Apresentar O Organograma Com A Indicação Do Numero De Pessoas Em Cada Area Ou Função

SUPERVISIONADO DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DAVI TEREZINO DA COSTA Professor Orientador de Estágio Sumário Introdução 1 Objetivo geral 1 Objetivos específicos 2 Campo de realização 2 Áreas de concentração 2 Notificação da iniciação do estágio 3 Relatório de estágio – aluno 3 Orientação para elaboração do relatório 5 Relatório II 10 Objetivos específicos 10 Orientações formais 10 Detalhamento dos tópicos…

1 1 2.1.5 Citar os principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um deles. 1 2.1.6 Citar os principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviço. 1 2.1.7 Apresentar o organograma com a indicação do número de pessoas em cada área ou função. Se a organização for uma unidade de negócio, o organograma deve conter os principais vínculos com a organização principal e com as demais unidades.Apresentar a participação

Sumário Elementos pré-textuais segundo a NBR 14724:2005  Capa – as informações imprescindíveis devem estar na seguinte ordem:        INSTITUIÇÃO (único elemento opcional) NOME DO AUTOR TÍTULO SUBTÍTULO (se houver) NÚMERO DO VOLUME (indicar somente se houver mais de um) LOCAL (cidade) DA INSTITUIÇÃO ONDE DEVE SER APRESENTADO O TRABALHO ANO DE DEPÓSITO (da entrega do trabalho acadêmico) Lombada  Lombada – elemento opcional – informações na…

_______________________/__/___ Resumo O momento atual da economia tem exigido cada vez mais das organizações em termos de melhorias, qualificação, criatividade e preparo para gerenciamento de conflitos, internos e externos. Alguns aspectos estudados nesta matéria que se tornam relevantes no sucesso de uma empresa/ instituição. Existem pontos diretamente impactantes sobre a permanência destas empresas no mercado a qual pertence a mesma, e é percebido cada vez mais o valor das…

...............................................5 2.4 – Concorrentes .....................................................................................................6 2.5 – Organograma ....................................................................................................6 3. GESTÃO DE PESSOAS 3.1 – Recrutamento e Seleção de Pessoal..................................................................6 3.2 – Principais atividades do RH.......................................

positivamente para a organização. No passado, contratava-se um profissional de qualquer área, observando-se sua experiência profissional, sob o aspecto técnico, para ocupar o cargo em aberto. Hoje, isso não é mais assim, na maioria das organizações. As áreas de recursos humanos mudaram muito esse paradigma, por entende-se modernamente que mais que um profissional qualificado tecnicamente, a empresa ressente-se de pessoas com comportamentos e atitudes adequados a cultura, a missão, a…

.................... 17 4.1 – TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO ............................................................................. 17 4.2 – ESTABELECIMENTO DA MELHOR DEPARTAMENTALIZAÇÃO ....................................... 24 4.3 – ORGANOGRAMA LINEAR............................................................................................... 24 5 - LINHA E ASSESSORIA…

Campinas 2011 SUMÁRIO 1. Introdução........................................................................................................ 5 2. Etapa 1 a) Identificação da Empresa 6 b) Aspectos primordiais ao Contexto de Gestão de Pessoas...................... 6 c) Estrutura Administrativa 7 d) Ramo de Atividade e n.º de funcionários 7 e) Aspectos primordiais ao Contexto de GP na Empresa base 7 3. Etapa 2 a) Desenho Organizacional 7 b) Aspectos…

1.4 Organograma Geral da Organização 23 8 Análise do Ambiente de Negócios 2.1 Missão e Visão da Empresa 25 2.2 Política da empresa 25 2.3 Setor econômico 26 2.4 Segmento de mercado 27 2.5 Concorrência 27 2.6 Fornecedores 29 2.7 Clientes 30 2.8 Influências externas 31 2.9 Ambiente interno 33 2.10 Tecnologias empregadas 33 9 Características da Área 3.1 Organograma da área 35 3.2 Composição da área 35 3.3 Macro atividades da área 38 3.4 Principal contribuição…

INTRODUÇÃO À Moderna Gestão de Pessoas Aprendemos o quanto é importante definir o conceito de Gestão de Pessoas, compreendemos o contexto, entendemos os processos e verificamos o que a organização esta fazendo para obter uma Moderna Gestão de Pessoas. A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Analisamos as soluções encontradas para administrar pessoas ao longo da historia e verificamos como se administra talentos. Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas…