Por que os programas lean fracassaram

Liker e Mike Rother O sucesso da Toyota tem inspirado dezenas de milhares de organizações a adotaralgum tipo de programa lean. O termo foi introduzido na “Máquina que Mudou o Mundo” e mais tarde na “Mentalidade Enxuta”, como um novo paradigma que foi tão monumental como a mudança do estilo artesanal à produção em massa. O foco lean está no cliente e no fluxo de valor. Você pode dizer que é uma busca pela perfeição, eliminando, constantemente, os desperdícios por meio da resolução de problemas. Certamente, uma organização que está verdadeiramente dedicada a tornar-se lean está no caminho em direção à excelência. “Ambos concluímos, a partir de nossas diferentes jornadas e experiências com empresas, que as pessoas têm compreendido mal o que é o Sistema Toyota de Produção na prática." No entanto, um grande estudo realizado pela Industry Week em 2007 revelou que apenas 2 por cento das empresas que têm um programa lean atingem seu resultado previsto.¹ Mais recentemente, o comitê do Shingo Prize, evento que dá prêmios pela excelência em manufatura lean, reviu os últimos vencedores e descobriu que muitos não tinham mantido seu progresso depois de ganharem o prêmio. Os critérios de premiação foram então alterados.² Por que a busca pela excelência através do lean é tão difícil? De onde Vem a Melhoria? Quando olhamos para uma fábrica da Toyota, vemos muitas idéias boas, e parece que a empresa possui um departamento de gênios do Sistema Toyota de Produção que…

Faculdade Pitágoras - Betim Comprometimento de cima para construir toda uma cultura começando do zero. Betim, Novembro, 2013 Introdução O desafio mais básico e mais difícil para as empresas que querem aprender com a Toyota, é como criar uma organização alinhada de indivíduos que tenham o DNA da empresa e que estejam continuamente aprendendo juntos a agregar valor para o cliente. O modelo Toyota foi intencionalmente construído a partir do zero, começando com uma filosofia. E a…

Aprendendo a Produção Enxuta Womack, James; A maquina que mudou o mundo. Tradução Ivo Korytowski. 8. ed. Rio de Janeiro: Campos Ltda, 2004. Daniel Roos P.H.D em engenharia civil pelo MIT, é diretor do International Motor Vehicle, Programa do MIT. O capitulo três do livro A Maquina que Mudou o Mundo nos ensina como a produção enxuta trouxe uma nova visão a todos os administradores, otimizando seu tempo e reduzindo significativamente seus custos. Em 1959 o japonês Eiji…

Introdução O presente artigo, pretende apontar um conjunto de estratégias que podem ser adotadas para elevar a capacidade das restrições em sistemas produtivos. Para atingir esse objetivo, serão revisados os conceitos que fundamentam a Teoria das Restrições e o Sistema Toyota de Produção, assim como serão apontadas ferramentas operacionais, para o objetivo de elevar a capacidade do gargalo. A crise do petróleo, no outono de 1973, seguida de recessão, afetou governos, empresas e…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TURMA M1 INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APRENDENDO COM O "OHNOÍSMO": (PRODUÇÃO FLEXÍVEL EM MASSA): LIÇÕES PARA O BRASIL Juiz de Fora 2013 APRENDENDO COM O "OHNOÍSMO" (PRODUÇÃO FLEXÍVEL EM MASSA): LIÇÕES PARA O BRASIL. O "Ohnoísmo", sistema de produção flexível em massa ou Sistema de Produção Toyota, como é chamado atualmente, surgiu logo após a Segunda Guerra Mundial com o…

Resenha Crítica da Obra: A MÁQUINA QUE MUDOU O MUNDO. O termo “lean” foi cunhado originalmente no livro “The machine that changed the world” de Womack, Jones e Roos publicado nos EUA em 1990. Trata-se de um abrangente estudo sobre a indústria automobilística mundial realizada pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology). Nesse trabalho ficaram evidentes as vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção que trazia enormes diferenças em produtividade, qualidade, desenvolvimento…

Faculdades Metropolitanas Unidas MBA em Gestão Estratégica de Negócios Malú Guimarães Como tornar-se uma empresa Lean Thinking: Estudo de caso da empresa Toyota. São Paulo 2013 RESUMO O Lean thinking é uma ferramenta de gestão que busca enxugar os processos burocráticos, eliminar o desperdício e etapas desnecessárias em uma produção, oferecendo qualidade e excelência nas atividades visando a satisfação de seus clientes internos e externos. O artigo em questão propõe o…

DESENVOLVIMENTO O Japão é mundialmente conhecido por sua alta tecnologia e sua capacidade de recuperar-se de crises econômicas, guerras e catástrofes ambientais. Um dos grandes feitos dos japoneses foi conseguir estabelecer um equilíbrio na economia do país logo após a Segunda Guerra Mundial, para isso utilizaram o Modelo Japonês de Administração ou até mais conhecido o Sistema Toyota de Produção, que objetivava a qualidade dos produtos reduzindo os estoques e custos. O Sistema Toyota…

CULTURA DA INOVAÇÃO TOYOTA DO BRASIL INDÚSTRIA E COMERCIO LTDA RENATA SILVA DE OLIVEIRA 31010000984 TIELE TOSCO DE OLIVEIRA 31010000684 MAYARA LACERDA CARPANELLI 31010001019 RENATA DE CÁSSIA R. FERREIRA 31010000326 CULTURA DA INOVAÇÃO TOYOTA DO BRASIL INDÚSTRIA E COMERCIO LTDA Introdução Cultura da Inovação é a única maneira de alcançar e…

-------------------------------------------------------------------- 08 CONCLUSÃO ----------------------------------------------------------------- 11 FERRAMENTA PDCA ----------------------------------------------------- 12 O QUE É A FERRAMENTA PDCA? --------------------------------------------- 12 PDCA (EM INGLÊS PLAN, DO, CHECK E ACTION) --------------------------- 12 ILUSTRAÇÃO DO CICLO PDCA ----------------------------------------------- 13 BIBLIOGRAFIA…