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estratégico) é estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõe à empresa. Assim, o conhecimento objetivo sobre o ambiente é fundamental para o processo estratégico, no sentido de se obter a adequada compatibilidade entre a empresa e as forças externas que afetam direta ou indiretamente seus propósitos, objetivos, desafios, metas, estratégias, políticas, estrutura, recursos, planos, programas, projetos, procedimentos, etc., e para alcançar os resultados desejados é…

............................................................................................... 25 4.6 FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA ................................................................................................................. 29 5 Descrição da Empresa ....................................................................................................... 32 5.1 EQUIPE GERENCIAL .................................................................................................

Estratégico do Negócio 16 4.1 Visão da Empresa 17 4.2 Missão da Empresa 19 4.3 Análise do Ambiente Externo e Interno 21 4.4 Análise da Situação Atual 27 1 ANÁLISE SWOT 28 Capitalizar 28 4.5 Metas e Objetivos 29 4.6 Formulação da Estratégia 34 5 Descrição da Empresa 36 5.1 Equipe Gerencial 37 5.2 Estrutura Legal 39 5.3 Localização 40 5.4 Manutenção de Registros 41 5.5 Seguro 41 5.6 Segurança 42 6 Produtos e Serviços 42 6.1 Ciclo de Vida do Produto 44 6.2 Estratégia…

Brodbeck Porto Alegre 2010 AGRADECIMENTOS Para a realização deste trabalho de conclusão de curso (TCC), obtive o apoio de algumas pessoas que não posso deixar de lembrar neste momento. Antes de tudo, agradeço a Deus, por me iluminar e me dar forças para a conclusão de mais uma importante etapa em minha vida. Agradeço, também, à minha mãe e ao meu padrasto pelo apoio, pela paciência e pela confiança desde o início, nos estudos para o vestibular da UFRGS, até a data da…

gerentes seniores acreditam que a colaboração e o trabalho em equipe são vitais para a empresa. Liste e descreva os vários tipos de sistemas de colaboração e comunicação. E-mail e mensagens instantâneas, redes sociais , kiwis, mundos virtuais. 5) Descreva como a função de sistemas de informação oferece apoio a uma empresa. É uma unidade organizacional formal responsável pelos serviços tecnológicos. Esse departamento se responsabiliza pela manutenção dos equipamentos (Hardware),…

..................................... 17 4. MODELO ANALÍTICO............................................................................. 19 4.1. Modelo de Migração de Software ........................................................... 19 i 5. METODOLOGIA ....................................................................................... 21 5.1. Método de Investigação .......................................................................... 21 5.2. Unidade de Análise .............

Amazônia - UNAMA e do Curso de Especialização em Gestão Escolar do Centro Universitário do Pará – CESUPA. Graduado em Administração pela Universidade Federal do Pará UFPª e Mestre em Educação pela Universidade da Amazônia – UNAMA. Adcontar, Belém, v. 5, n.1. p. 15-34, junho, 2004 1 particular no segmento educacional de ensino superior privado. 1. INTRODUÇÃO 1.1. No processo de tomada de decisão os gestores necessitam de informações fidedignas e conhecimento da realidade…

estratégia competitiva de empresas turísticas: um estudo de caso da cadeia hoteleira Sol Meliá / Jesús Álvarez Valdés -- São Paulo : FEA/USP, 2003. 313 p. Tese - Doutorado Bibliografia. 1. Marketing 2. Estratégia 3. Indústria turística 4. Marketing turístico 5. Hotéis I. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP II.Título. CDD – 658.8 -4- AGRADECIMENTOS Circunstâncias especiais acompanharam a redação e a edição desta tese. É nesses casos que o calor humano das…

Barganha dos Compradores 20 4.5 CONCORRENTES 20 4.6 ANÁLISE DA COMPETITIVIDADE DA STI COMPUTADORES 21 4.7 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 21 4.8 ANÁLISE DO COMPOSTO DE MARKETING (4P’S) 22 4.9 DETALHAMENTO DA CONCORRÊNCIA 23 4.10 PROJEÇÕES DE MERCADO 27 5 CONSUMIDORES 28 5.1 PERFIL DO CONSUMIDOR 28 5.2 NECESSIDADES E DESEJOS DO CONSUMIDOR 28 5.3 HÁBITOS DE USO E ATITUDES DO CONSUMIDOR 29 5.4 PAPÉIS DE COMPRA 29 6 POLÍTICA COMERCIAL 30 6.1 DEFINIÇÃO DAS SUPOSIÇÕES FUNDAMENTAIS 30 6.2…

Sustentável ..................27 Quadro 3: Resumo sobre conceitos de Responsabilidade Social Corporativa .......................31 Quadro 4: Práticas de Gestão de Pessoas ...............................................................................41 Quadro 5: Informações sobre o status atual da Gestão de Pessoas ........................................80 Quadro 6: Informações sobre três cenários possíveis de gestão de pessoas em 2020.............84 Quadro 7: Caminhos para materializar…