Apple 5 Forças De Porter

questão de imitabilidade e (4) questão da organização. As respostas a essas quatro perguntas determinam se um determinado recurso ou competência da firma é uma força ou fraqueza. O Quadro PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0212553/CA 1 apresenta estas quatro questões. Quadro 1. Perguntas necessárias para se conduzir uma análise Resource-Based de forças e fraquezas de uma firma 1- A questão de valor: Os recursos e competências da firma a possibilitam responder a oportunidades e ameaças do…

website da AC Nielsen, um dos líderes do sector. ( http://pt.nielsen.com/issues/index.shtml ) ( http://pt.nielsen.com/products/index.shtml ) Joaquim Matos ● Marketing ● Licenciatura em Gestão ● Semestre 3º ● 2012/2013 5. Estratégia de Marketing Joaquim Matos ● Marketing ● Licenciatura em Gestão ● Semestre 3º ● 2012/2013 Sequência da Criação e Entrega de Valor ESCOLHER O VALOR SEGMENTAÇÃO DE MERCADO SELECÇÃO DE…

projeto de canal 2 1 Bibliografia CHRISTOPHER, Martin: A Logística do Marketing; Ed. Futura; FRIEDMAN, Thomas: O mundo é plano; Ed. Objetiva; KOTLER, Philip: Administração de Marketing; Ed. Atlas; KOTLER, Philip: Princípios de Marketing; PORTER, Michael: Vantagem Competitiva; Ed. Campus; RUMELT, Richard: Estratégia Boa Estratégia Ruim; Ed. Campus; WINTTINGTON, Richard: O que é estratégia; Ed. Tomson; 3 Regras de Avaliação A avaliação será composta de duas notas…

para isso, estas atribuíram diferentes pesos para: o valor de ação, retorno sobre o patrimônio liquido, receita de vendas e lucro total. Na distribuição de pesos, todos os quatro itens foram pontuados, de modo que, a menor pontuação foi 1, a maior 5 e a somatória geral desses pesos não ultrapassaram 10 pontos. 1.3 Análise ambiental inicial O mercado, na qual, as oito equipes disputavam, apresentava as seguintes características:     Mesmo porte. Mesma condição econômica e…

....................................3 2.DESENVOLVIMENTO......................................................................................4 2.1.PRIMEIRO DESAFIO....................................................................................5 2.2. SEGUNDO DESAFIO.................................................................................18 2.3. TERCEIRO DESFIO...................................................................................35 3.0.CONCLUSÃO.......................

Sector - Estrutura - Atractividade da Indústria – Porter Análise da Empresa - Breve Historial (alguns marcos importantes - Estratégia - Principais Clientes e Fornecedores - Análise SWOT - Evolução das Vendas Análise da Distribuição - Tipos de Distribuição - Intensidade da Distribuição - Caracterização dos Intermediários - Alianças estratégicas ao nível da Distribuição - Marketing Mix e os Canais de Distribuição - E-Business Conclusão Bibliografia 3 4 4 5 7 7 12 13 14 16 17 17 17 18 18 18…

jogos. Representação de um jogo. 4. CAPITULO IV, página 35. Informações e Jogos. Solução de um jogo. O que é estrategia? Exemplos de estrategias. Estratégica dominante e estratégia dominada. Equilíbrio de Nash.. 5. CAPITULO V, página 55. Competição. As cinco forças de Michael Porter. 6. CAPITULO VI, página 60. O modelo de Cournot. O modelo de Liderança de Quantidades (Stackelberg). O modelo de Liderança de preços de Bertrand. Indução a cooperação. 2 CAPITULO I O que veremos…

Caracterização ...................................................................................................... 5 3. Missão .................................................................................................................. 6 4. Visão ..................................................................................................................... 6 5. Impostos ............................................................................................................

podem ser encontrados na Secretaria de Assuntos Estratégicos (SAE) do Governo Federal, no Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA), e em diversos bancos de investimento Os passos utilizados na elaboração de cenários são: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Identificação de variáveis críticas para o negócio: estabelecer o horizonte de tempo e o escopo para a análise, em termos de produtos, mercados, tecnologias, etc. Identificação dos principais grupos de interesse…

..............................................................61 Figura 4: Saldo líquido de empregos gerados pelas MPEs em Março/2013........................................................................................................62 Figura 5 - Quadro sobre Saldo líquido de empregos gerados: MPE X MGE – últimos 13 meses...............................................................................................63 LISTA DE SIGLAS BNDES – Banco…