Apple 5 Forças De Porter

Paulo 2009 3 FICHA CATALOGRÁFICA 4 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho aos meus pais, que são os responsáveis por tudo o que conquistei até hoje, e a todos aqueles que contribuíram para minha formação como um Engenheiro de Produção. 5 6 AGRADECIMENTOS Agradeço a todos aqueles que auxiliaram e contribuíram direta e indiretamente neste trabalho. Á minha orientadora Profª Drª Marly Monteiro de Carvalho por seus valiosos conselhos e orientações que enriqueceram este…

o atendimento pós venda e reposição de produtos o que dificulta a saída deles do mercado. BLOCO B 1) Detalhar os elos primários da cadeia de valor da Samsung. 2) Mapear os recursos – Tangíveis e Intangíveis CADEIA DE VALOR 1 2 3 4 5 6 Marketing P&D Vendas Cadeia de Suprimentos Operações Tecnologia de Informação (1º) A RECURSOS Intangíveis Marca B RECURSOS Intangíveis Mídia Política de Melhoria Websites C RECURSOS Intangíveis…

através do controle remoto. Terminais de Compra – Algumas empresas instalam pontos de venda por meio de terminais de compra em locais estratégicos, como aeroportos, interior de algumas lojas e outros locais de grande movimento. Um exemplo atual é a Apple, que instalou terminais eletrônicos onde o cliente conecta seu Ipod e pode comprar músicas a partir de códigos que são adquiridos no próprio estabelecimento, o código que vem em um ticket/cartão e dá direito a um determinado valor…

Economia criativa: novas oportunidades baseadas no capital intelectual Armando Dalla Costa* Elson Rodrigo de Souza-Santos** RESUMO - Nas últimas duas décadas ganhou força um novo ramo de estudo denominado “economia criativa” ou “economia cultural” que tem como foco as atividades baseadas no capital intelectual, que representa oportunidades para indivíduos, empresas, regiões e países fomentarem a geração de riquezas, impulsionar o crescimento econômico, geração de empregos e…

viagem. O mesmo acontece para os turistas estrangeiros, o Brasil passou a ser um destino mais barato. A crise afetou de forma mais intensa os investimentos em Resorts, este tipo de empreendimento, que teve um grande crescimento a partir de 2005, com força total nos destinos litorâneos do Nordeste brasileiro. Concluindo assim a crise econômica acarretou várias mudanças no cenário hoteleiro no Nordeste, mas não afetou de forma drástica seu desenvolvimento. (BNDES, 2008). Segundo dados…

Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Vitória (ES) Planejamento Estratégico Professor: Aluno: Luiz Otavio Castro _______________________________________ Data: Maio de 2012 Planejamento Estratégico Prof. Luiz Otavio Castro 0 8/5/2012 Curso de Pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Projetos - Turma 2012/1 SUMÁRIO 1. Programa da disciplina…

.............4 III. Análise Macro Ambiental ....................................................................................5 a) Análise Político Legal.....................................................................................5 b) Análise Sócio-Cultural....................................................................................5 c) Análise Demográfica......................................................................................6…

competitividade envolve o ataque em 3 frentes: • reestruturação do portfólio • reengenharia de processos e melhoria contínua ( melhor ) • reinvenção dos setores e regeneração das estratégias ( diferente ) Os aspectos básicos de enfoque para hoje e para o futuro ( 5/10 anos) são: • clientes • canais de acesso aos clientes • concorrentes • base de vantagem competitiva • fontes de lucros • habilidades e capacidades da empresa • mercados de participação Observação: Creio que faltou o enfoque…

NEGOCIO Planejamento Estratégico de Marketing EDITORA ABRIL S/A SUMÁRIO IntroduçãO 1. Sumário 3 2. Histórico, Missão, Estrutura e Produtos 4 Análise da Situação 3. Análise do Macro-Ambiente 7 4. Análise do Mercado 11 5. Análise da Indústria 18 6. Análise da Concorrência 23 7. Análise do Negócio 24 Formulação do Plano Estratégico 8. Objetivos 27 9. Estratégias 28 10. Planos de Ação 30 Análise Financeira 11. Resultados Projetados 31 Anexos

feitos com inteligência. Trata-se de um instrumento mais flexível que o conhecido Planejamento à Longo Prazo. Um elemento chave da estratégia é a seleção de apenas algumas características e medidas a serem consideradas tomadas. É um instrumento que força, ou pelo menos estimula os administradores a pensar em termos do que é importante ou relativamente importante, e também a se concentrar sobre assuntos de relevância. O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu…