Aplicações Pdca

DE TI ....................................................................................................................... 25 FIGURA 2 - COMPONTENTES DO COBIT ............................................................... 25 FIGURA 3 - MODELO PDCA APLICADO AOS PROCESSOS DO SGSI .................. 45 FIGURA 4 - NORMAS ISO DE SISTEMAS DE GESTÃO NA ÁREA DE TI ................ 56 FIGURA 5 - RELACIONAMENTO ENTRE GOVERNANÇA DE TI E NORMAS ISO DE SISTEMAS DE GESTÃO EM TI…

...........................4 CONCEITOS GESTÃO DA QUALIDADE.....................................................................5 PRINCIPIOS DA QUALIDADE....................................................................................10 CICLO PDCA................................................................................................................12 FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO DA QUALIDADE........................................13 CONSIDERAÇÕES FINAIS............................

Controle Estatístico de Processos (CEP). Outro importante conceito introduzido por Shewhart foi o ciclo de melhoria contínua. Ele defendia uma abordagem sistematizada para a solução de qualquer problema na empresa. O método era o PDCA. Poucas ferramentas. Método PDCA. Observar se um processo está em estado de controle e seguindo uma distribuição particular com certos parâmetros. O propósito é determinar quando o processo se afasta deste estado e as ações corretivas que devem ser tomadas.

...........................08 2.6 Partes Interessadas..............................................................................................08 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA..............................................09 3.1 Ciclo PDCA......................................................................................................... 09 3.2 Logística...............................................................................................................10 4.…

incluindo o suporte para a interação entre pessoas e aplicações informatizadas diversas. Acima de tudo, ele possibilita que as regras de negócio da organização, travestidas na forma de processos, sejam criadas e informatizadas pelas próprias áreas de gestão, sem interferência das áreas técnicas. A meta desses sistemas é padronizar processos corporativos e ganhar pontos em produtividade e eficiência. As soluções de BPM são vistas como aplicações cujo principal propósito é medir,…

Sistema na Gestão da Qualidade (SQG) 12 2.3.4 – Controle Estatístico do Processo (CEP) 12 2.3.5 – Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos (FMEA) 13 2.3.6 – DOE Projeto de Experimentos 13 2.3.7 – Seis Sigma 13 2.3.8 – Ciclo PDCA 15 2.4 – Normas 16 2.4.1 – ISO 9000/9001 16 2.4.2 – ISO/TS 16949 16 2.4.3 – ISO 14001 17 2.4.4 – OHSAS 18001 17 III. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 19 3.1 – Diagnostico Empresarial 19 3.2 – Desenvolvimento 19 IV.…

produtos fabricados é impraticável; para isso, a amostragem é utilizada; A inclusão de técnicas de amostragem propiciou um grande avanço nos processos da qualidade, promovendo a rápida disseminação de cursos e a evolução dos procedimentos, visando aplicações cada vez mais confiáveis; Devido ao grande número profissionais da qualidade treinados nessas técnicas estimulou a formação de sociedades de engenheiros da qualidade; Garantia da qualidade Em 1954, Juran visitou o Japão e…

produtos fabricados é impraticável; para isso, a amostragem é utilizada; A inclusão de técnicas de amostragem propiciou um grande avanço nos processos da qualidade, promovendo a rápida disseminação de cursos e a evolução dos procedimentos, visando aplicações cada vez mais confiáveis; Devido ao grande número profissionais da qualidade treinados nessas técnicas estimulou a formação de sociedades de engenheiros da qualidade; Garantia da qualidade Em 1954, Juran visitou o Japão e…

da Manutenção 9 Figura 4: SCEP - (Sistema de Controle do Entreposto) 12 Figura 5: Evolução da Eficiência dos Maquinários 13 Figura 6: Acompanhamento Individual de Atividades 13 Figura 7: Controle de Folga 14 Figura 8: Kaizen 17 Figura 9: Ciclo PDCA 17 18 SUMÁRIO 1 Introdução 4 2 Caracterização Da Empresa 5 3 Histórico Da Manutenção 7 3.1 Trabalho Desenvolvido 9 4 Atividades Exercidas 10 4.1: Descrição Gera 10 4.2 Trabalhos Desenvolvidos 11 4.3 Tipos De…

Fluxograma e; como ferramentas e métodos auxiliares, foram utilizados Mapa de raciocínio, modelo PDCA e 5W1H. A seguir, detalharemos os métodos e ferramentas utilizadas. 2.1.1. O ciclo PDCA de melhorias Para promover as melhorias incrementais de uma forma eficaz e eficiente é necessário que se faça um bom planejamento. Por essa razão, nos basearemos principalmente na etapa de Planejamento do PDCA de melhoria contínua, onde são estabelecidas as metas e se determinam os meios…