Aplicação De Ferramentas De Qualidade No Desperdicio De M

para a necessidade de grandes mudanças em suas práticas e desempenho para sobrevivência neste mercado competitivo. Não é intenção deste trabalho abordar o grupo GM de forma global para propor soluções de âmbito geral, mas sim, propor o uso de ferramentas da manufatura enxuta, através do sistema just-in-time no setor de manufatura de motores família I, compreendendo as linhas de montagem e de usinagem de componentes na planta da GM Powertrain de São José dos Campos. Este trabalho é uma conclusão

Objetivos dos estudos sobre o Tempo o Movimento: – Eliminar desperdício de esforço humano; – Adaptar o operário à própria tarefa; – Treinar os operários para melhor adequação aos trabalho; – Aumento na especialização de atividade – Estabelecimento de normas bem detalhadas 10 • Observação metódica “Tempo e Movimento” – tempo médio para cada tarefa – chamou-se de Tempo Padrão. • Objetivos dos estudos sobre o Tempo o Movimento: – Eliminar desperdício de esforço humano; – Adaptar o…

Morgana Wasyluk PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S PARA MELHORIA NA QUALIDADE EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA DE PEQUENO PORTE Horizontina 2014 Morgana Wasyluk PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S PARA MELHORIA NA QUALIDADE EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA DE PEQUENO PORTE Trabalho Final de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção, pelo Curso de Engenharia de Produção da Faculdade Horizontina. ORIENTADOR: Jonas…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Joaquim Alves dos Santos Neto APLICAÇÃO DO KAIZEN NAS OPERAÇÕES INTERNAS DE LOGÍSTICA DE UMA MONTADORA DE VEÍCULOS Taubaté – SP 2008 UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Joaquim Alves dos Santos Neto APLICAÇÃO DO KAIZEN NAS OPERAÇÕES INTERNAS DE LOGÍSTICA DE UMA MONTADORA DE VEÍCULOS Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional pelo Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Área

ferreira@gmail.com João Vicente Vieira Lagoeiro - jlagoeiro@gmail.com Vivian Rodrigues Gugliotti - vivian_gugliotti@hotmail.com Prof. M. Sc. Francisco César Vendrame - fcvendrame@unisalesiano.edu.br Prof. M. Sc. Heloisa Helena Rovery da Silva - heloisa@unisalesiano.edu.br RESUMO Em um ambiente cada vez mais competitivo as empresas procuram melhorar a qualidade de seus produtos e processos produtivos, face a isso há grande procura pela implantação de práticas…

forma de tornar o trabalho mais satisfatório, oferecendo feedback imediato sobre os esforços para transformar desperdício em valor. É uma forma de criar novos trabalhos em vez de simplesmente destruir empregos em nome da eficiência. Em seguida, será realizado um estudo de caso na Becton Dickinson Indústrias Cirúrgicas, na Fábrica de Cânulas, em que será exposto as diversas ferramentas utilizadas nesta organização, que compõem o Lean Manugacturing. Por fim, fazer uma pequena análise…

A gestão de qualidade é uma estratégia empresarial, bastante difundida, que visa associar qualidade a todas as etapas e processos de uma empresa ou organização. A gestão de qualidade não só apenas afeta a gestão da empresa, mas também os fornecedores e todos aqueles que trabalharem junto à empresa. O conceito da gestão de qualidade vem do toyotismo, que é um modo de produção japonês, do qual a Toyota foi a precursora. O toyotismo foi a solução encontrada para a produção no Japão…

de renda etc. A aplicação das ferramentas tecnológicas para o planejamento, acompanhamento e avaliação dos aspectos econômico-financeiros tem sido exaustivamente utilizada pelo sistema contábil das organizações. Para tanto, torna-se necessário que haja paralelamente atividade de assessoramento administrativo, destacando-se a atividade de auditoria interna, que é voltada para o exame e avaliação da adequação, eficiência e eficácia dos sistemas de controle, bem como da qualidade do desempenho das

........................................ 8 4. Elementos e técnicas básicas do JIT ...................................................................... 9 a. b. Qualidade Total ................................................................................................ 10 c. 5. Eliminação dos desperdícios .............................................................................. 9 Preparação das Pessoas ................................................................

a produzir com mais qualidade, menor custo e melhor serviço, remete para o desenvolvimento de uma mentalidade de melhoria contínua. É neste contexto que surge a oportunidade de o Kaizen Institute trabalhar num projecto de aumento da produtividade global na empresa cliente Panike, que desenvolve a sua actividade na indústria alimentar. A fábrica de São Pedro de Fins, onde o projecto se desenrolou, apresentava um elevado índice de não qualidade, resultando em desperdício de material e baixa