Aplicação De Ferramentas De Qualidade No Desperdicio De M

onde duas aderiram ao programa e outras duas que não aderiram ao programa 5S. Também, como características de complementação, serão mostrados conceitos de construção enxuta e o programa 8S. Palavras-chave:Programa 5S, Produtividade, Gestão da Qualidade Total. Abstract The goal of this work is to characterize the 5S Program and explain their uses in construction. For this, several studies were conducted to identify bibliographic its main features, as well…

Falamos das estratégias e necessário se faz falar de algumas ferramentas utilizadas na empresa em suas diversas áreas de gestão. Para iniciarmos vamos falar de quatro ferramentas de gestão que são utilizadas na manufatura, são elas: Just-in-time: nascida no Japão na década de 1950 pela empresa Toyota Motor Company, a qual desenvolveu um sistema de produção rápido buscando atender de modo flexível às demandas do mercado, tendo como ponto crucial, o menor estoque possível. Cabe assim ao JIT

Ciências Exatas e Tecnológicas Curso de Pós-graduação em Engenharia de Produção Aplicação das Ferramentas do Lean Manufacturing em uma Linha de Produção Tiago Chacon Orientador: Lincoln Nascimento Ribeiro São Paulo – SP 2012 Ciências Exatas e Tecnológicas Curso de Pós-graduação em Engenharia de Produção Aplicação das Ferramentas do Lean Manufacturing em uma Linha de Produção Tiago Chacon Orientador: Msc. Lincoln Nascimento Ribeiro Monografia defendida junto…

13 a 16 de outubro de 2008 MANUFATURA ENXUTA, GEMBA KAIZEN E TRF: UMA APLICAÇÃO PRÁTICA NO SETOR TÊXTIL Glauco G. M. P. da Silva (UFSC) glauco@deps.ufsc.br Sigfrid Hornburg (UFSC) shornburg@karsten.com.br Dalvio Ferrari Tubino (UFSC) tubino@deps.ufsc.br Marcos Romig (Empresa) marcos.romig@terra.com.br Gilberto J. P. O. de Andrade (UFSC) gilberto@puravidabrasil.ch Este artigo propõe discutir a aplicação do método conhecido como Gemba Kaizen como direcionador de ações de…

de hoje, o 5s surgiu como forma de retirar um pais da crise, produzindo com eficácia, planejamento, qualidade, menor tempo e por conta disso mais econômico ,a maior dificuldade é adaptar esses sensos na usinagem, pois geralmente é um lugar com muitos resíduos, desperdício e falta de organização ,o trabalho se resume em pesquisar sobre os sensos, suas aplicações ,como realizar, e por ultimo a aplicação na área da usinagem. IMPRANTAÇÃO DOS…

Ferramentas para a Qualidade  Diagrama de processo: seu objetivo é a listagem de todas as fases do processo de forma simples e de rápida visualização e entendimento. Quando há decisões envolvidas pode-se representar o diagrama de processo na forma de fluxograma. A análise crítica dos diagramas e a comparação com as fases e sequenciamentos reais, auxilia na identificação de possíveis problemas de qualidade (desperdícios, etc.) Ferramentas para a Qualidade Ferramentas para a…

trabalho, que não agregam valor, bem como buscar alternativas para minimizar essas perdas por meio de ferramentas para alcançar reduções de custos. Desenvolveu-se a pesquisa em empresa de autopeças, de acordo com a metodologia de World Class Manufaturing de Yamashina (2000), focando na redução de perdas, desperdícios e, consequentemente custos. Utilizou-se o método kaizen, as ferramentas da qualidade 5W1H, os 5S´s, VSM, Diagrama de Causa e Efeito, Ciclo PDCA e a Matriz de perdas. Houve a…

A Não Qualidade e o seu Impacto no Processo Produtivo na Volkswagen Autoeuropa Quirina Verónica Ferreira Oliveira Dissertação de Mestrado Orientador na FEUP: Prof. Hermenegildo Pereira Orientador na Volkswagen Autoeuropa: Sr. João Leitão Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão 2011-02-07 A Não Qualidade e o seu Impacto no Processo Produtivo Aos meus pais, À restante família ii A Não Qualidade e o seu…

imperioso e fundamental definir e implementar estratégias que ajudem as empresas a superar as dificuldades. Nesta perspectiva, surge o Lean Manufacturing, que engloba um conjunto de ferramentas e metodologias propensas a auxiliar e alcançar um correto diagnóstico das linhas produtivas, de modo a identificar todo e qualquer desperdício existente, bem como no processo de busca de soluções que visam a sua redução e/ou eliminação. Para a sua implementação, o principal ponto desta filosofia,…

Setup, Productivity, Kaizen, Bottleneck, Lean Production. SUMÁRIO: um. Introdução – 1.1. Contextualização do Tema – 2. Revisão Teórica – 2.1. Sistema de Produção Enxuta – 2.2.Mapeamento do Fluxo de Valor – 2.3. Kaízen – 2.4. Troca Rápida de Ferramenta – 3. Aspectos Metodológicos – 4. Apresentação e discussão dos resultados – 5. Considerações Finais – 6. Referências Bibliográficas. 1 2 Acadêmico do Curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário UniSEB COC, Turma de 2007.