Aplicação De Administração Estratégica

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DESISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6 2.3 O Processo de Administração Estratégica.......................................................7 2.4 Etapa1- Execução de uma análise do ambiente................................................8 2.5 Etapa2-Estabelecimentode uma diretriz organizacional..................................8 2.6 Etapa 3

UNI... ***** Curso de Administração BALANCED SCORECARD Aplicação Estratégica em um hospital Privado na Cidade de São Paulo .Moreira . Bitencourt . da Silva . Damas SÃO PAULO 2012 . Moreira . Bitencourt . da Silva . Damas BALANCED SCORECARD Aplicação Estratégica em um hospital Privado na Cidade de São Paulo BALANCED SCORECARD: Aplicação Estratégica em um hospital Privado na Cidade de São Paulo Trabalho de

1. A gestão estratégica é uma área do conhecimento relativamente nova, tendo sua origem na introdução da disciplina política dos negócios, nas universidades americanas, na década de 1950. Com o rápido desenvolvimento dos conceitos de estratégia e sua crescente aplicação nas atividades empresariais, a gestão estratégica foi obrigada a acompanhar essa evolução, tornando-se uma nova disciplina do estudo dos negócios. Fonte: /blogs.abril.com.br/pensamentos/2009/02/dificil-decisao.html (22/09/10).

AVALIATIVA QUESTIONÁRIO Curso : Administração Período Letivo : 2011/2 Semestre : Disciplina Nome Tutor Presencial : Nome Professor EAD : Ma. Renata Machado Garcia Dalpiaz Nome Aluno(a) : RA : Atividades Previstas Questões Dissertativas – (Teoria da Administração) Tema 1 10. A…

antigo, definido pela aplicação de forças contra determinado inimigo. O termo se origina da palavra grega strategos do qual se deriva o significado “a arte do general”. O termo estratégia passou a ser bastante utilizado a partir da Teoria Neoclássica, referindo-se aos objetivos de longo prazo e definidos pela cúpula. O que vem a ser o termo estratégia dentro organizações? Trata-se de mobilizar recursos para atingir objetivos, mediante utilização, pela alta administração, de um plano,…

Administração de Sistemas de Informação Resumo A Administração de Sistemas de Informação - ASI, sendo uma disciplina relativamente nova que tenta fazer a ponte entre a gestão estratégica e a aplicação das Tecnologias de Informação nas empresas, procura, em primeiro lugar, tentar perceber qual a informação que interessa à empresa, para de seguida, definir processos, identificar fontes, modelar sistemas. E as novas Tecnologias de Informação são os instrumentos que vieram permitir…

para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças. Oportunidades: São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram. Ameaças: São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderão ou não ser evitados desde que conhecidas em tempo hábil. O executivo deve identificar os componentes relevantes do ambiente e,…

Fundamentos da Administração A Evolução da Administração Parte II Prof. Pedro Luiz Côrtes plcortes@usp.br Fundamentos da Administração Bibliografia Gestão empresarial: de Taylor aos nossos dias Ferreira, Ademir Antonio Reis, Ana Carla Fonseca Pereira, Maria Isabel Editora Thomson Pioneira 1ª. Edição (1998) Partes 1 e 2 Introdução à Administração Griffin, Ricky W. Editora Ática 1ª. Edição (2007) Capítulo 1 A Evolução da Administração. 1 Fundamentos da Administração…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL: estudo de caso com aplicação do modelo BSC STRATEGIC PLANNING OF THE BANK OF THE NORDESTE OF BRAZIL: a case study with the application of the BSC model 1 2 Cleidiana Vieira Sacchetto ; Flávio Roberto Evangelista de Andrade ; Julianna de Fátima Sales 3 4 5 Falcão de Andrade ; Marcus Aurélio Freire Silva ; Rinaldo Ribeiro Moraes . RESUMO Este estudo começa por apresentar inicialmente um breve histórico e a origem do Banco do Nordeste S.A

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Camila Steica Filipe Conrad Kátia Oliveira Luanna da Silva Pâmella Centurião PRÁTICA IV – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Niterói 2010 Camila Steica Filipe Conrad Kátia Oliveira Luanna da Silva Pâmella Centurião PRÁTICA IV – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado à Disciplina de Prática IV da Universidade…