Aplicação Da Reengenharia De Processos

A EFICÁCIA DO EMPREGADO, ENTENDENDO OS PROCESSOS INDIVIDUAIS, GRUPAIS E ORGANIZACIONAIS. • ACENTUA OS RELACIONAMENTOS EM EMPREGADOS, ADMINISTRADORES E O TRABALHO QUE DESEMPENHAM NA ORGANIZAÇÃO. • MAIOR AUTONOMIA, DESAFIO, INICIATIVA INDIVIDUAL E PARTICIPAÇÃO AUMENTADA. LIMITAÇÕES: • IGNORA FATORES SITUACIONAIS: AMBIENTE E A TECNOLOGIA DA ORGANIZAÇÃO. • DESCRITIVA (EXPLICAM E DESCREVEM COMPORTAMENTOS), SEM CONSTRUIR MODELOS DE APLICAÇÃO PRÁTICA. TEORIA GERAL…

benchmarking .....................................................................................................14 Open –Book management ..................................................................................................15 Reengenharia.......................................................................................................................17 Empowerment – O trabalho em grupo…

9 Benchmarking 9 Open-book Management ou OBM ou Gestão Com Livro Aberto 9 Reengenharia 10 Empowerment ou Empoderamento 10 Gestão e Organização Horizontal 10 Aprendizagem Organizacional Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento 11 Relatório Sobre Benchmarking 11 Como definir e escolher

Total 10 4.2 – Terceirização 11 4.3 - Benchmarking 14 4.4 - Open-Book Management 15 4.5 – Reengenharia 15 4.6 - Empowerment 17 4.7 – Gestão Horizontal 17 4.8 – Aprendizagem Organizacional 18 5 – FERRAMENTAS DA GESTÃO ORGANIZACIONAL 19 6 – RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 20 CONSIDERAÇÕES FINAIS 25 REFERÊNCIAS 26 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo conhecer os processos administrativos desenvolvidos em uma determinada empresa, que está em fase…

1° Melhoria Continua: Constitui a aplicação de uma boa mudança nos processos produtivos de uma organização. É o estudo que tem o objetivo de aperfeiçoar continuamente e sistematicamente da organização e de todas as pessoas envolvidas no quesito de satisfação do cliente final. Prega o trabalho em equipe e participação decissiva das pessoas na solução de problemas e conflitos organizacionais. 2° Kaizen: Significa aprimoramento continuo e gradual .O kaizen é uma filosofia de melhoramento…

CURSO SUPERIOR EM GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO FERRAMENTAS DE MODELAGEM DE PROCESSO: UMA AVALIAÇÃO Tatuí/SP 2ºSemestre/2014 1. Introdução Administrar um negócio em sua plenitude requer o conhecimento minucioso dos processos e produtos envolvidos no negócio, bem como suas necessidades. Uma vez que se conheça o processo em todas suas peculiaridades, podem-se denotar seus pontos fortes e fracos, ter uma visão mais…

isso faz com que as pessoas conheçam o ambiente que trabalha, o que lhe permite resultados diferenciados. Reengenharia: Segundo Currid(1995), reengenharia é o ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização muito melhor que a antiga. A reengenharia recebeu críticas, pois pode trazer à tona erros gravíssimos e também a equivocada aplicação de demissões em massa para reduzir custos. Empowerment: Trata-se de dar poder às pessoas para…

Oronite Brasil Ltda Av Ayrton Senna da Silva, 2500 Capuava-SP – CEP: 09810-902 Tel. 11 4478-1200 Empresa de Grande Porte Segmento: Química Missão: A Chevron Oronite assume o compromisso com a melhoria contínua dos seus sistemas e processos, prevenção da poluição, atendimento das legislações governamentais, normas da empresa e outros requisitos relativo ao produto e meio ambiente. Valores: Para alcançar o nível mais alto de desempenho empresarial, a Chevron…

transformá-los em informações úteis para a organização. 3) Qual o objetivo desses ajustes? O objetivo de orientar a tomada de decisão nos três níveis de responsabilidade: operacional, táctico e estratégico. 4)Como alcançar esses objetivos? A aplicação da Tecnologia de Informação precisa ser moldada de acordo com as necessidades de cada organização. Empresas que pretendem investir em TI precisam estar cientes de que qualquer projeto deve estar alinhado com os objetivos do negócio. 5)…

livro (Unidade 4 – Novas abordagens) e os livros das referências bibliográficas. Poderia ser aplicada na coca-cola a Abordagem de Reengenharia, pois segundo DAVENPORT, 1994 “A reengenharia, além das medidas necessárias às mudanças radicais de processos e, especificamente, além de um novo processo, abrange também a criação de novas estratégias, o projeto do processo real e a implementação da mudança em todas as suas complexas dimensões: tecnológica; humana e organizacional.”…