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9 2.3 BENCHMARKING 11 2.3.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 11 2.3.2 VANTAGENS 11 2.3.3 APLICAÇÕES 11 2.4 GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO 12 2.4.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 12 2.4.2 VANTAGENS 12 2.4.3 APLICAÇÕES 13 2.5 REENGENHARIA 14 2.5.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 14 2.5.2 VANTAGENS 14 2.5.3 APLICAÇÕES 14 2.6 EMPOWERMENT 15 2.6.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 15 2.6.2 VANTAGENS 15 2.6.3 APLICAÇÕES 15 2.7 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 16 2.7.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 16 2.7.2 VANTAGENS 16 2.7.3 APLICAÇÕES 17 2.8 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 18 2.8.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 18 2.8.2 VANTAGENS 18 2.8.3 APLICAÇÕES 18 3. APRESENTAÇÃO À EMPRESA UMA TECNOLOGIA NÃO APLICADA 19 4. CONCLUSÃO 21 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 1. INTRODUÇÃO Este relatório apresenta as Tecnologias de Gestão Organizacional, que contribuíram e contribuem para as excelências da organização. Assim temos: Gestão da Qualidade Total, Terceirização, Benchmarking, Gerenciamento com o Livro Aberto, Reengenharia, Empowerrment, Gestão e Organização Horizontal e Aprendizagem Organizacional. As organizações precisam, cada vez mais, de tecnologias que garantam sua competitividade, sua sobrevivência em um ambiente incerto e com turbulências de toda ordem. Assim, apresentamos as suas principais características, suas vantagens e aplicações de cada uma das tecnologias. A Terceirização sendo aplicada a áreas ou serviços da…

conviver um pouco melhor de maneira mais organizada com as mudanças, inovações e competição acirradas com as quais se defrontam todos os dias. Aplicações: a aplicação do conhecimento do benchmarking é caracterizado por permitir que a empresa conquiste uma posição de destaque, assim como as demais características pelo fato de ser estratégicas e o caminho que usa para atingir os objetivos. GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO (OPEN-BOOK MANAGEMENT): Principais Características: trata-se de…

conhecido e utilizado nas empresas,que busca a satisfação e a necessidades dos clientes,tornando a qualidade prioridade nas empresas,um processo de melhoria contínua à competividade,à eficácia e à flexibilidade envolvendo todas as áreas da organização. As tecnologias da Gestão são: Benchmarking Gerenciamento com o livro aberto Reengenharia Empowerment Gestão e Organização Horizontal Aprendizagem Organizacional:capital intelectual e gestão do conhecimento BENCHMARKING É um…

elementos tratados aqui, como também auxiliar o desenvolvimento competitivo e tecnológico, ao passo que esses instrumentos são aplicados nas organizações. Para isso, apresentamos ferramentas de gestão, que são: Mudança organizacional, conceito de mudanças, princípios e características de Benchmarking, Gerenciamento com os livros Abertos (Open-book Management), Reengenharia, Empowerment, Gestão e Organização horizontal, Aprendizagem Organizacional. Assim ancorado nessa concepção,…

APLICAÇÕES Para conseguir atender novos desafios da estrutura houve uma grande necessidade no desenvolvimento dos empregados, a fim de prepará-los para compreender a estrutura na qual iria começar a trabalhar. Diversos elementos são responsáveis pela flexibilidade nas organizações, entre eles: Automação, controle de qualidade, informática, sistema participativo, terceirização, entre outros. A preparação dos trabalhadores permite a implantação da gestão e organização horizontal nas…

quais as vantagens e desvantagens para a empresa e quais os custos estimados para esta alternativa de terceirização. Passo: 03 Ler os capítulos 5 a 10 do livro-texto (FRANCO, Decio; RODRIGUES, Edna de A; CAZELA, Moises M. Tecnologia e Ferramentas de Gestão. 1ª ed. São Paulo: Alínea, 2009) onde são apresentadas outras tecnologias de gestão e: a) Descrever brevemente as principais características, vantagens e aplicações de cada uma das tecnologias apresentadas no livro-texto. …

Unidade III ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Prof. Léo Noronha Sumário Unidade III 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa 4.1 Estruturas tradicionais 4 1 1 Estrutura funcional 4.1.1 4.1.2 Estrutura divisional 4.1.3 Estrutura geográfica ou territorial 4.1.4 Estrutura matricial g 4.2 Estruturas emergentes 4.2.1 Estrutura horizontal 4.2.2 Estrutura em rede 4.2.3 Estrutura em rede virtual 4.2.4 Aplicações 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa  Como adequar…

fundamental da organização na abordagem clássica é a divisão do trabalho, a medida que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compõem a sua estrutura organizacional. Os autores clássicos distinguiram duas especializações: a vertical e a horizontal. A vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A horizontal ocorre quando se…

Estrutura Organizacional Podemos iniciar a abordagem desse tema, explicando o que vem a ser organização. O processo de organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalho que são chamados departamentos. Esse conjunto de departamentos é o que forma a estrutura organizacional. A estrutura organizacional se baseia nos critérios de departamentalização, que é uma forma de atribuir tarefas e de especializar os blocos de trabalho da organização. A organização…

terceirizem parte de sua rotina e as funções de logística e armazenamento de suas mercadorias tem sido a mais procurada no mercado de terceirizações. Entre os benefícios de uma relação de terceirização bem-sucedida são: Redução de custos Nível de serviço melhorado Possibilidade de novos serviços oferecidos Flexibilidade estratégica Maior foco na competência central da empresa Continuidade dos negócios Melhores níveis de serviço ao…