Aplicar A Matriz Bcg Na área Da Saúde

....................................................................................................................... 48 4.3.1.4 Análise da concorrência ................................................................................ 48 4.3.1.5 Matriz SWOT ................................................................................................. 48 4.3.1.5 Exercícios de fixação..................................................................................... 51 4.3.2…

Econômico de Sorvete, destinado às redes de varejo. A partir de 1996, a empresa passou por um vigoroso processo de modernização e crescimento atingindo uma capacidade instalada de produção de 3.000.000 litros/mês. Neste período concluiu a ampliação da área industrial, em terreno de 15.000 m², equipada com modernos equipamentos totalmente automatizados e computadorizados, importados dos Estados Unidos, e uma câmara frigorífica com capacidade de congelamento de 500.000 litros. Suas…

Pós-graduado em Mercado de Capitais e em Gestão de Negócios Eletrônicos pela Fundação Getúlio Vargas – RJ. Tem graduação em Engenharia Aeronáutica pelo Institito Tecnológico de Aeronáutica (ITA). É pesquisador, professor e consultor na área de Estratégia e Gestão. Sua área de especialização é Gestão da Inovação e do Conhecimento Organizacional. Tem trabalhos apresentados em divesas conferências nacionais e internacionais. Membro e ex-pesidente do Pólo Rio de Janeiro da Sociedade…

Estratégias de fidelização………………………………………………………… 123 3.º Capítulo – Centros estratégicos de marketing (CEM) e objectivos ………………… 127 1. Análise do portefólio …………………………………………………………………… 127 a. Matriz BCG …………………………………………………………………………… 130 b. Matriz McKinsey ……………………………………………………………………… 138 c. Matriz ADL …………………………………………………………………………… 144 10 PARTE III – O Plano Anual de Marketing (PAM) ……………………………………… 149 1.º Capítulo – Metodologia do PAM …………………………………………………… 151 1. Introdução…

administração estratégica é traçar diretrizes para o desenvolvimento de negócios e reforçar a posição competitiva da empresa, desenvolver diagnósticos ambientais para definir as melhores estratégias para sua empresa, aplicar os seis principais modelos de análise estratégica: análise SWOT; matriz BCG; matriz de análise de atratividade e força; análise dos concorrentes; fatores críticos de sucesso e análise da situação, identificar os tipos de cenários e tendências ambientais em…

Direção Controle Áreas da Administração.  OBJETIVO GERAL: Compreender o contexto das organizações e os conceitos fundamentais da Administração, utilizando as técnicas e ferramentas pertinentes a cada função. Prof.Rodolpho Britto 2  OBJETIVO ESPECÍFICOS: 1. Compreender os processos vinculados a cada função administrativa. 2. Compreender do processo de tomada de decisão e da liderança. 3. Compreender o papel e a importância da cultura e do clima organizacional. 4.…

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 09 3.1. ESTRATÉGIAS E PLANOS 10 3.3. PESSOAS 11 3.4. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 12 3.5. CLIENTES E MARKETING 13 3.6. FINANÇAS E CUSTOS 15 3.7. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 16 3.8. GESTÃO DA PRODUÇÃO 16 3.9. GESTÃO AMBIENTAL 16 3.10. FORNECEDORES E PARCERIAS 17 4. RESULTADO GERAL DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 19 5. PLANO DE AÇÃO 20 5.1. ESTRATÉGIAS E PLANOS 21 5.2. LIDERANÇA 25 5.3. PESSOAS 27 5.4. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 31

proprietário do estabelecimento. O Plano de Negócios objetivou estudar e analisar o mercado de Restaurante, posteriormente, estudar um novo conceito de prestação de serviço de alimentação. Tendo em vista os hábitos e cultura, preocupada com bem-estar, saúde e forma física da população manauara. O Restaurante Fátima & Serrão atua no mercado um pouco mais de 20 anos, sempre atendendo os clientes com honestidade e clareza. O estabelecimento por ser num local bem localizado e de fácil…

with the objectives outlined by the team. We evaluated and diagnosed the departments of Marketing / Sales, Logistics and Human Resources. Keyword: Diagnostics, Logistics, Consulting, Production Engineering. 7 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Matriz BCG ............................................................................................... 20 Figura 2 – Fatores e condições influenciadoras da sazonalidade. ............................ 23 Figura 3 – Processo de…

profissão.” (HILL, 2008, p.507) RESUMO Este trabalho desenvolve um plano de negócio preliminar para abertura de uma pequena distribuidora de água mineral em galões. A escolha do tema foi baseada em premissas do autor para que fosse possível aplicar ao máximo, os conhecimentos dos conteúdos ministrados no curso de pósgraduação de Liderança de Equipes e Gestão de Projetos da ESPM, e também fosse útil, ou seja, aplicável. A ideia de um plano de negócios atendeu aos objetivos…