Aplicação Da Reengenharia De Processos

1 INTRODUÇÃO Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão. Refletir e atuar criticamente sobre a esfera de produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento. Ter iniciativa, criatividade e determinação. Desenvolve…

Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). Praticamente na mesma época em que Taylor desenvolvia a Administração Científica, desenvolvia-se na França, por Henri Fayol, em 1916, a Teoria Clássica que se caracterizava pela “ênfase…

Management) 18 9. Reengenharia 20 10. Empowerment 25 11. Relatório da Tecnologia: Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-Book Management) 28 12. Gestão e Organização Horizontal 30 13. Aprendizagem Organizacional 35 14. Ferramentas de Gestão 37 15. Novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporâneo. 38 Conclusão 43 Tecnologias de Gestão INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo conhecer os processos…

lado a lado com a Cadeira de Processos Administrativos, portanto para a execução deste desafio imposto pela ATPS dessa disciplina, teremos que aplicar os conhecimentos adquiridos neste semestre pelas duas Cadeiras. O objetivo é conhecer os processos administrativos desenvolvidos em uma empresa escolhida pelo grupo, ao qual a mesma encontra-se em fase de mudanças e quebra de paradigmas. Usando as Tecnologias e Ferramentas de Gestão, teremos uma visão sistêmica dos processos realizados na…

da velocidade nas respostas as exigências dos ambientes internos e externos, as empresas precisaram entender quais são e como funcionam os processos fabris e não-fabris, com o propósito de melhor controlar e gerenciar todos os sistema e, ao mesmo tempo, poder mudar com agilidade, sempre que necessário, pois uma organização que conhece cada etapa de seu processo é mais flexível, adaptando-se as mudanças com maior velocidade e eficácia. A sociedade vem experimentando mudanças…

relacionados à estrutura organizacional, modos gestão, estrutura e funcionamento do RH, e a ética e responsabilidade social no Grupo Super Troca de Óleo Missão: A Super Troca de Oléoassume o compromisso com a melhoria contínua dos seus sistemas e processos, prevenção da poluição, atendimento das legislações governamentais, normas da empresa e outros requisitos relativo ao produto e meio ambiente. Valores: Para alcançar o nível mais alto de desempenho empresarial, a Super Troca…

Chevron Oronite Brasil Ltda Av Ayrton Senna da Silva, 2500 Capuava-SP – CEP: 09810-902 Tel. 11 4478-1200 Empresa de Grande Porte Segmento: Química Missão: A Chevron Oronite assume o compromisso com a melhoria contínua dos seus sistemas e processos, prevenção da poluição, atendimento das legislações governamentais, normas da empresa e outros requisitos relativos ao produto e meio ambiente. Valores: Para alcançar o nível mais alto de desempenho empresarial, a Chevron…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO 4 2.1.1 A Coca-Cola do Século XIX e XX 4 2.1.2 Reengenharia e a Coca-Cola 4 2.2 EMBASAMENTO MATEMÁTICA 5 2.2.1 Equação de 1° Grau para Calculo de Salário 5 2.2.2 Desconto em Pagamento a Vista 5 2.2.3 Desconto Comercial de Duplicata 6 2.2.4 Aplicação 6 2.3 EMBASAMENTO ECONÔMICO 7 2.3.1 Estudo da Estrutura de Mercado 7 2.3.2 Inovar – Ponto Crucial para se Manter no Mercado 7 2.3.3 Concorrentes

Novembro de 2006 A Visão de Processos e a Gestão Estratégica: Em busca das Interfaces Fábio Walter (UNIVALI) fabw@hrz.tu-chemnitz.de Uwe Götze (TUC) u.goetze@wirtschaft.tu-chemnitz.de Resumo: A visão de processos tornou-se um freqüente tema na pesquisa e prática de gestão nas últimas duas décadas, popularizada por abordagens como “Melhoria de Processos” e “Reengenharia de Processos”, as quais buscam ganhos de desempenho por meio da otimização ou redesenho dos processos de negócio,…

aprimoramento; engaje todos da empresa no processo de realizar a transformação. 3) O que é gestão da qualidade? É um sistema da administração que visa a obter qualidade em todas as áreas de atuação. Começando pelo projeto, incluindo as especificações sobre o produto/serviço, passando por todas as etapas de produção ou operação, e abrange o atendimento ao cliente e a assistência técnica. Seus princípios são: O cliente como prioridade absoluta; Priorização da qualidade; Aplicação do…