Análise Swot Fofa Conclusão

..................................................................PÁG 6 ANALISE SWOT (FOFA) …..................................................................................PÀG 6 AMBIENTE INTERNO …......................................................................................PÀG 7 AMBIENTE EXTERNO...........................................................................................PÀG 8 CONCLUSÃO...........................................................................

determina a natureza e os propósitos da organização em função de suas características internas e das limitações colocadas pelo ambiente externo Elementos do planejamento estratégico • • • • Diretrizes organizacionais (missão, visão e valores Análise dos ambientes interno e externo Determinação de objetivos e metas Implementação das estratégias de ação Desafio na execução das estratégias 9 entre 10 empresas falham na execução de suas estratégias A barreira da Visão Apenas 5% dos…

felicidade e propor soluções para que a dona Irena (proprietária do restaurante) desenvolva uma gestão mais profissionalizada, mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negócio, usando a matriz swot como principal ferramenta de identificação, fazendo um levantamento sobre os fatores internos e externos que são classificados como pontos fortes , pontos fracos , oportunidades e ameaças e desenvolvendo um plano de negócio para reverter…

2. Específicos 3 3. Metodologia 3 4. Resultados Esperados 3 5. Análise de SWOT e PEST 4 5.1. Análise SWOT 4 5.2. Análise PEST 7 5.2.1. Dimensão Político - Legal 7 5.2.2. Dimensão Económica 8 5.2.3. Dimensão Sócio - Cultural 8 5.2.4. Dimensão Tecnológica 9 6. Identificação e Análise do Problema 9 6.1. Método de QC Story 9 6.2. Método Kepner & Tregoe 11 6.3. Processo de Pensamento da Teoria das Restrições 12 7. Conclusão 13 8. Bibliografia 14 1. Introdução O…

EM ORDEM ALFABÉTICA) RENATA MARIA DA SILVA- RA122345 SILVANO ALENCAR BRITO – RA 455678 VÂNIA CRISTINA CAMARGO – RA 124578 OBS.: TODAS AS MARCAS EM AZUL DEVEM SER ELIMINADAS NA ENTREGA. SÃO APENAS ORIENTAÇÕES. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO (Parte inferior da página) ............................................................................................................................... Guarulhos (Cidade)

Matriz BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. A matriz tem duas dimensões: taxa de crescimento…

trabalhar o composto de marketing para os futuros mercados R: De acordo com o texto devemos sempre inovar, se ariscar e sempre ter produtos novos para o mercado. 3 - Baseado nos slides de aula, responda: 3.1. – O que é análise SWOT? R: Analise swot; que tambem pode ser chama de FOFA é uma ferramenta que é usada para ver as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças que uma empresa pode ter. 3.2 - O que é benchmarking ? Cite ao menos 3 vantagens e 3 desvantagens dessa ferramenta de…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO Cristal – Pet Shop ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 ENIAC ENSINO BÁSICO E SUPERIOR AMANDA PEREIRA - RA: 759532013 ANA CAROLINA DE HOLANDA CAVALCANTE – RA: 750382013 LUARA GABRIELA ZAMPOLI MUSSINHATO – RA: 004112013 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO Cristal – Pet

................................................................................................. 01 2. ESTUDO SOBRE AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO.................................... 02 3. APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DE CASOS.........................................................11 4. CONCLUSAO........................................................................................................15 5. REFERÊNCIAS....................................................................................

com 25%, levando os envolvidos com prevenção de perdas a voltarem-se também cuidadosamente para o interior da corporação visto que o perigo também esta vindo de “dentro de casa”, ou seja, ações ilícitas causadas por funcionários. ANALISE SWOT (FOFA) |PONTOS FORTES |PONTOS FRACOS | |Pertencente à rede de supermercados conhecida; |A loja é…