Análise Macroambiente Varejo

.....................Pág. 14 4.1 Análise do Microambiente de Marketing: Justificativa ................................................................................Pág.14 Barreiras à Entrada de Novos Competidores...........................Pág. 15 Análise ...................................................................................... Pág. 15 Intensidade da Rivalidade Existente ......................................... Pág. 16 Análise.....................................

loja/quiosque, como faz a rede Amor aos Pedaços. 1.2 Objetivos específicos Para atender este propósito, a pesquisa apresenta os seguintes objetivos específicos que consistem em: -Identificar como produzir doces, salgados, sorvetes. -Realizar uma análise do ambiente mercadológico -Definir os detalhes da empresa. -Definir praça de atuação. -Verificar a aceitação dos produtos pelo público alvo. -Definir estratégia usada para captação de clientes. -Identificar gostos,…

Estratégica [4] Professor Demóstenes Farias, MSc. www.demostenesfarias.wordpress.com Fortaleza, setembro de 2012 Administração Estratégica A administração estratégica envolve três níveis de análise: O macroambiente da empresa O setor em que ela opera e A empresa em si O macroambiente Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais O setor em que ela opera 5 forças competitivas A empresa em si Ambiente interno (WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010) 1…

6 1. INTRODUÇÃO O diagnóstico organizacional estudado nessa pesquisa é o segmento de varejo, com abordagem no ramo de mercadinho de bairro. A empresa analisada é a Bic Comercial de Alimentos – nome fantasia: Ponto Bom, onde foram coletadas informações através de visitação técnica e pesquisa de campo do micro e macroambiente. Foi avaliada a concorrência juntamente com os métodos utilizados para fidelização e captura de novos clientes (prospects), devido ao grande número de empresas neste

Planejamento e gestão de marketing. Produção/Operações/Serviços Resultados Etapas do Planejamento Estratégico: (são 7) 1- Determinação dos objetivos. 2- Análise ambiental externa. 3- Análise organizacional interna. 4- Formulação de alternativas. 5- Elaboração do planejamento. 6- Implementação e execução. 7- Avaliação dos resultados. Hierarquia dos Objetivos Existe uma…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Trabalho final: Plano de…

ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA …

Visão da Organização 7 1.7 Organograma 8 1.8 Análise do Contrato Social 8 2 FATORES EXTERNOS 9 2.1 Análise do Macroambiente 9 2.1.1 Variável Econômica 9 2.1.2 Variável Política/ Legal 12 2.1.3 Variável Cultural/Social 13 2.1.4 Variável Tecnológica 14 2.1.5 Variável Demográfica 14 2.1.6 Variável Ecológica 15 2.2 Análise do Microambiente 15 2.2.1 Mercado 15 2.2.2 Cliente 18 2.2.3 Fornecedor 18 2.2.4 Concorrentes 19 2.2.5 Agente Regulador 19 2.3 Análise Estrutural da Indústria 19 2.3.1…

DE NEGÓCIOS – AULA 3- PROFESSOR CARLOS EDUARDO DE MORAIS 1. Matriz SWOT Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição…

.............................. 16 1- Escopo do Projeto 1.1- Objetivo Avaliar todas as técnicas que determinam uma oportunidade e alcançar estratégias tangíveis para o desenvolvimento de um novo e rentável modelo de negócios no mercado de varejo de café. 1.2- Justificativa do Projeto O Brasil, segundo a ABIC (Associação Brasileira da Indústria de Café), é o maior produtor mundial de café, sendo que em 2007 produziu 33,4 milhões de sacas, e é considerado o maior exportador…