Análise Macroambiente Cosméticos

1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem objetivo acadêmico, e o tema a ser tratado é a apresentação da empresa Mulher Perfeita Cosméticos S/A, fabricante de produtos no segmento de cosméticos, uma organização ainda jovem e de médio porte, atuante em todo mercado nacional, mas com toda a vontade e condições para expandir-se. A Mulher Perfeita Cosméticos fabrica cremes faciais, batons, brilhos labiais, sombras e máscaras para cílios. Além dos mais variados tipos de produtos, os clientes…

mulheres da classe C. O objetivo desse plano de negócio traçar um plano de estratégico para que seja viável a inserção da categoria de cosméticos no portfolio da empresa. Isso se dará a partir da avaliação das causas que levaram a empresa à situação atual e a proposta de ações estratégicas para garantir um retorno para esse projeto. Palavras-chaves: Varejo, Cosméticos, Lojas Marisa, Marketing, Administração LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Quantidade de Lojas 32…

comunicação atual (internet, fóruns, etc). Passo 2 – Escolher uma organização para desenvolver o desafio proposto. DESCRIÇÃO DA EMPRESA NOME Natura Cosméticos S.A LOCALIZAÇÃO Rodovia Régis Bittencourt, 293 – Itaquaciara (Sede Nacional). Itapecerica da Serra – São Paulo SEGMENTO Desenvolvimento, Industrialização, Distribuição E Comercialização de Cosméticos, Fragrâncias em Geral E Produtos de Higiene Pessoal. PORTE Grande MISSÃO Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e…

Transcript 1. Planejamento estratégico digital 2. APRESENTAÇÃO A Natura é uma empresa nascida da paixão pela cosmética e pelasrelações. Líder no mercado brasileiro de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, a empresa comercializa seus produtos através de revendedoras, que vendem por catálogos, e não possui nenhuma loja física. Este estudo visa analisar a presença e a comunicação digital da empresa, citando concorrentes e analisando os formatos, atitudes, hábitos dos consumidores da…

Ilustrações Introdução A visão estratégica deve estar o máximo possível incorporada às decisões e atividades administrativas. Salvo em raros momentos de análise e reflexão, pode tornar-se uma atividade de planejamento, paralela às tarefas comuns. Por isso, se destaca a idéia da decisão estratégica como parte de um processo contínuo, sistemático e inerente à própria organização moderna.…

Salvador, BA Maio/2013 2 Daniela Ferreira Gilhio Silvestrini Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Salvador, BA Maio/2013 3 1. Introdução Com quatro décadas de existência, a Natura alcançou uma posição privilegiada. É hoje um dos maiores fabricantes brasileiros de cosméticos, produtos de higiene, perfumaria e, principalmente, reconhecida pelo seu…

recorrer ao alisamento. Este documento está dividido em três partes: Análise Ambiental, Diretrizes Estratégicas e o Plano de Ação. Na Análise Ambiental será identificado o Ambiente Contextual (Macroambiente) que está dividido entre o cenário econômico, cenário político, cenário sociocultural e cenário Tecnológico. No Ambiente Operacional identificaremos os concorrentes, clientes e fornecedores e no Ambiente Interno será realizada a Análise SWOT. Identificaremos nas Diretrizes…

PLANO ESTRATÉGICO ESTUDO DE CASO DA LINCE COSMÉTICOS ESTRATÉGIA EMPRESÁRIAL SANTOS/SP 2013 PLANO ESTRATÉGICO ESTUDO DE CASO DA LINCE COSMÉTICOS ESTRATÉGIA EMPRESÁRIAL Projeto de MBA Executivo ESAMC apresentado como exigência para conclusão do módulo Estratégia Empresarial. SANTOS/SP 2013 PLANO ESTRATÉGICO ESTUDO DE CASO DA LINCE COSMÉTICOS ESTRATÉGIA EMPRESÁRIAL Projeto de MBA Executivo ESAMC apresentado

1988 a Avon Products recrutou James E. Preston, que foi empossado presidente da empresa. Preston chegou à conclusão de que a Avon precisava rever suas estratégias de marketing. Para começar, ele redefiniu o negócio central da empresa — venda de cosméticos e perfumes — e passou a vender outros produtos. Em seguida, cortou drasticamente o preço dos produtos da Avon. Para finalizar, Preston implantou um novo programa de remuneração chamado ‘Liderança’. Esse programa permitia que as…

1988 a Avon Products recrutou James E. Preston, que foi empossado presidente da empresa. Preston chegou à conclusão de que a Avon precisava rever suas estratégias de marketing. Para começar, ele redefiniu o negócio central da empresa – venda de cosméticos e perfumes – e passou a vender outros produtos. Em seguida, cortou drasticamente o preço dos produtos da Avon. Para finalizar, Preston implantou um novo programa de remuneração chamado “Liderança”. Esse programa permitia que as…