Análise Do Plano De Negocios Controle De Estoque

.......... 4 2. Sobre o negócio................................................................. 4 3. Diagnóstico estratégico...................................................... 5 4. Sugestão Estratégica......................................................... 6 5. Análise Ambiental: Macro e Micro .................................... 8 6. Matriz Swot......................................................................... 9 7. Avaliação e controle..........................

CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS: ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA DA EMPRESA REGIONAL PLACAS SINOP 2010 ANA PAULA MARIN PAULO FELIPE SCHEEREN RONALDO FERNANDES CAVARZAN ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS: ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA DA EMPRESA REGIONAL PLACAS Trabalho de Elaboração de um Plano de Negócios, do Departamento de Administração, da Universidade de Mato…

empresa e seus colaboradores de forma desastrosa. Quando um empreendedor fala: vou abrir o meu próprio negócio, ser o patrão, ganhar quanto quiser, trabalhar menos, viver a vida com meu negócio, etc... não imagina, realmente, a luta e as conseqüências deste ato que, à princípio, parece ser tão simples. Afinal de contas qual é o brasileiro ou brasileira que não sonha em ter o seu próprio negócio? Não ter horário, não ter chefe ou gerente que fique no seu pé, ficar rico, etc...…

2- Construir o negócio /Âmbito de atuação: Comércio de suprimentos para informática 3- Definir missão / Papel no negócio / Definir responsável: Nome da Empresa: SUPRIR INFORMÁTICA LTDA. “Buscar a satisfação total dos clientes suprindo-os com produtos de qualidade e tecnologia de ponta”. - Diretor Administrativo e responsável pela empresa: Paulo Carvalho. - Diretor Financeiro: Carlos Porcher. - Diretor Contábil: Fábio Saraiva. - Diretor Técnico: Alexandre Zoratto.

desta lista podem fazer parte de um MRP II, mas não são unicamente o que ele é: * um sistema de computador * um sistema de controle de fabricação * um plano de redução de estoque ------------------------------------------------- [editar]Propósito MRP II integra muitas áreas da empresa industrial em uma única entidade para propósitos de planejamento e controle, do nível executivo ao operacional e do planejamento de longo prazo a operação no chão de fábrica. Ele produz um…

..............................................................05 Controle de Estoque.........................................................................07 Fatos Contábeis Ocorridos na Empresa..........................................08 Operações de Vendas......................................................................09 Balanço Patrimonial..........................................................................11 Plano de Contas........................................................

desenvolver com sucesso o Smak 5 Análise SWOT 6 Diagnostico do restaurante Smak 7 Descrição da empresa 8 Produtos e negócios....................................................................................................9 Estrutura operacional ................................................................................................10 Plano de Recursos humanos ....................................................................................11 Análise de mercado .....................

setor e dependendo do modelo de negócio pode-se chegar à conclusão de que tal controle ou deficiência identificada abaixo não seja aplicável para a entidade. 1 - Administração Geral Falta de uma análise formal dos riscos da atividade como um todo, mapeamento formalizado, monitoramento constante e planos de ação Comparação entre os atuais procedimentos da empresa com o ICRF (“Gap Analysis”), formalização do que se difere e planos de ação para adequação Formalizar uma análise de Segregação…

Aplicação dos Conceitos de Análise de Negócios sobre o Estudo de Caso 1. Quem seriam as pessoas (Stakeholders) relacionadas para obter essas informações? Justifique o por quê de cada uma delas? (Utilize o organograma do Case_Study_BA_General_Info_FB e destaque os Stakeholders que você utilizará na resposta como colaboradores das áreas do organograma) 1. Diretoria Comercial Atendimento ao cliente 2. Diretoria Industrial Planejamento e Controle de Produção Operação e Produção

ESTRATÉGIA Processo de colocar em prática, controlar e avaliar a estratégia ANÁLISE DA SITUAÇÃO ESTRATÉGIA A estratégia de uma organização pode ser analisada segundo duas perspectivas principais: • As decisões tomadas no passado que afetam a situação presente, chamada posição estratégica ou situação estratégica; • As decisões tomadas no presente e que afetam o futuro da organização. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ESTRATÉGIA Para analisar o passado ou o definir o futuro,…