Análise Do Ambiente Nas Empresa

Gestão estratégica Insumos estratégicos Ações estratégicos Resultados estratégicos Estratégia Planejamento Análise do ambiente Missão Visão Valores Execução Processo da Gestão estratégica É o elenco completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que uma empresa alcance a competitividade estratégica e aufira retornos superiores à média Ocorrem quando uma empresa obtém retornos que superam aquilo que se espera obter de outros investimentos com uma quantidade…

Profª César Augusto Leitão Atividade Avaliativa 1: Análise Integrativa da Estratégia Empresarial da Petrobras – Unidade de Operações do ES Renata Chaves Esteves de Abreu Maio de 2011 INDICE 1. Introdução 3 2. Objetivo do estudo 4 3. Caracterização da Estratégia 4 4. Análise do ambiente externo 7 5. Análise do ambiente interno 8 6. Implicações da análise ambiental (externa e interna) para a estratégia adotada pela empresa 9 7. Conclusão 9 8. Bibliografia…

CRISTINA RODRIGUES DE LIMA BELSHOP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE SUA APLICAÇÃO PORTO ALEGRE 2011 ALDA JULIANA LOPES CARDOSO GUSTAVO PAIM LIMA KAREN MACHADO DE OLIVEIRA PATRICIA DA SILVA CARDOSO SORAIA CRISTINA RODRIGUES DE LIMA BELSHOP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE SUA APLICAÇÃO Trabalho Final apresentado como…

Análise SWOT. A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empreçõa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para…

MODELO DE PORTER E ANÁLISE SWOT ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO LEANDRO BICHO Aluno Nº 20001041 SUSANA BAPTISTA Aluno Nº 20001072 RESUMO: Actualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que actua. Ao efectuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a…

problema Desde os primórdios os homens utilizam a luz artificial em ambientes fechados e para iluminar ambientes à noite. Com a invenção da luz por Thomas Edson, a iluminação de interiores de ambientes ganhou impulso significativo movimentando um setor da indústria de cresce a cada ano. A iluminação nos primórdios era utilizada apenas para iluminar, passando a ter um caráter decorativo e hoje é utilizada para valorizar ambientes, fazendo parte da composição arquitetônica dos edifícios.…

.......... Aula 03: Conceituação do mix de marketing ............................................................... 8 ............................... Aula 04: Ferramentas de análise estratégica ............................................................ 12 ............................ Aula 05: Análise do ambiente competitivo ................................................................ 16 ................................. Aula 06: Posicionamento competitivo ..........................

e vantagens da análise SWOT Objetivos • Efetuar uma síntese das análises internas e externas; • Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; • Preparar opções estratégicas: Riscos e Problemas a resolver. Vantagens e Oportunidades • Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa Aplicação prática Análise SWOT Esta análise de cenário se divide em: Ambientes…

planejar é buscar o conhecimento e entendimento do ambiente; é identificar caminhos para atingir objetivos pré-definidos; é saber como se prevenir e analisar riscos, focalizando na sua minimização; é desafiar as metas propostas buscando superação contínua e constante. No contexto organizacional, a estratégia tem o papel de possibilitar o alcance das metas da organização, apontando as direções que a entidade deve tomar perante as transformações no ambiente competitivo. No âmbito…

Estratégicas, Pesquisa em Negócios. Prof. Alexandre Cabral, Luis Claúdio Perini, Ivan,Henry Nonaka. Janaúba 2012 Caracterização da empresa estudada O grupo Transnorte iniciou suas atividades em 25 de março de 1971, contando com apenas 17 carros, 60 funcionários e muita vontade de consolidar o transporte coletivo regional, através da aquisição da empresa de ônibus, lrmãos Tolentino. Eram 09 linhas que ligavam a cidade de Montes Claros a Pedra Azul, Espinosa, Bocaiuva, Salinas,…