Análise De Swot Da Ultragaz

Projeto Revenda de GLP ANÁLISE DE SWOT FORÇAS MARCA LÍDER LOGÍSTICA FRACIONADA QUALIDADE DO PRODUTO ACOMPANHAMENTO DO FORNECEDOR OPORTUNIDADES MARKETING ATIVO CAP. DE INVESTIMENTO VALE GÁS VENDA DIRETA COMÉRCIO ( PADARIA, LANCHONETES...) FRAQUEZAS INICIANDO NO MERCADO EQUIPE INEXPERIENTE FALTA DE EXPERIÊNCIA DO MERCADO INFORMAÇÕES DOS CONCORRENTES BAIXO MARKETING SHARE DA ÁREA AMEAÇAS GÁS NATURAL CARVÃO LENHA ENERGIA ELÉTRICA AUMENTO DO PREÇO DO GLP Plano de ação FORÇAS FORNECEDOR…

caixa projetado.........................................................................................32 Gráfico 08:Concorrentes diretos...............................................................................................35 Quadro 01: Análise swot...........................................................................................................19 Quadro 02: Descrição de…

DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD UBERLÂNDIA 2009 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito para aprovação na disciplina Trabalho de Conclusão de Curso no curso de Administração. Orientador: Prof.. M.Sc Cláudio de Almeida Fernandes UBERLÂNDIA 2009 3 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE…

UNIPAC – UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS E SAÚDE DE UBERLÂNDIA ADMINISTRAÇÃO CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD UBERLÂNDIA 2007 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Sociais,…

negócios baseado em cinco estudos distintos: administrativo, de mercado, técnico, financeiro e econômico, sendo esses dois últimos utilizados para demonstrar a viabilidade da implantação de uma empresa de processamento (desidratação) de banana. A análise fixa-se nos primeiros três anos de funcionamento do negócio, focando em fatores essenciais de cada estudo. Para realizarmos o plano de negócios, realizamos pesquisas e entrevistas junto a fornecedores, concorrentes e clientes, através de…

disciplina de Estudos Interdisciplinares III como parte da avaliação do 6° semestre do curso de Administração de empresas Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP 2011 ÍNDICE HISTÓRICO DA EMPRESA 4 PROCESSO PRODUTIVO E PLANEJAMENTO: 6 ANÁLISE DO AMBIENTE ECONÔMICO DA EMPRESA: 9 APLICAÇÃO DAS TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO NA EMPRESA: 14 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 A GOVERNANÇA CORPORATIVA E SUAS CARACTERÍSTICAS GERAIS 20 GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA NALÉSSIO…

......................................... | 15 | 2 – REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................................... | 17 | 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios | 17 | 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... | 17 | 2.1.2 Matriz…

um negócio aumentando o número de concorrentes, diminuindo as margens (altas refeições nos aviões para o Cereal com amendoim) – Mercado de semi-novos • EBAY, MERCADO LIVRE, ARREMATE – Facilidade em atingir o seu público (web e ferramentas de análise) – Agilidade das empresas com a privatização – Marcas dos varejos Como as empresas e o mkt estão mudando • Estas novas tendências estão fazendo com que os profissionais de marketing repensem suas filosofias, concepções e…

Conhecimento de estratégias de negócios e dos principais elementos que orientam e integram a gestão estratégica, tais como as competências das pessoas demonstrações e das contábeis organizações. como Análise ferramenta para de a compreensão dos resultados econômico-financeiros, que em última análise expressam a capacidade competitiva da empresa ao longo do tempo. Objetivos Capacitar o aluno a contribuir para o incremento da eficácia empresarial, em decorrência do…

que é PPRA? 21 4. Desenvolvimento Sustentável 24 4.1 Meio Ambiente 24 4.2 Equipe Ambiental 25 4.3 Infra estrutura 25 4.4 Gestão de resíduos 26 4.4 Projetos sócios ambientais 27 4.5 Treinamentos Ambientais 28 5. Planejamento Estratégico 29 5.1 Matriz Swot – Voith Brasil 30 5.2 Cinco forças de Porter – Voith Brasil 33 6. Técnicas de Negociação 36 6.1 Tipos de Negociação 37 6.2 Método de negociação da Voith 39 7. Sistemas de Operações para Recursos Humanos 40 Conclusão 44 Referências…