Análise De Swot Da Entidade Pontos Fortes Fracos Ameaças E Oportunidades Coca Cola

da Área de Recursos Humanos 49 3.4.1. Recrutamento e Seleção: 52 3.4.2. Análise e Descrição de Cargos 53 3.4.3. Capacitação Profissional 63 3.4.4. Remuneração e Valorização de Pessoas 63 3.4.5. Segurança de Pessoas 64 4. Análise da Camisa Verde e Branco por meio da metodologia SWOT 66 4.1. Ambiente Interno 67 4.1.1. Forças 67 4.1.2. Fraquezas 68 4.2. Ambiente Externo 70 4.2.1. Oportunidades 70 4.3. Análise SWOT – Conclusão 72 CONSIDERAÇÕES FINAIS 74 REFERÊNCIAS…

__________________________________________________________________ Prof (a).: Data: Assinatura: __________________________________________________________________ São Paulo 2012 Agradecimento Primeiramente a Deus, que como senhor e autor da vida, nos concedeu a oportunidade de participar de mais essa etapa do processo de evolução do conhecimento. A nossos familiares, que de forma direta e indireta nos apoiaram e nos incentivaram a seguir na caminhada para o êxito…

.........................27 4.2.4 Sistema de atendimento.............................................................................28 5. ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇO.......................................................................28 5.1 ANÁLISE SWOT...............................................................................................30 6. PLANO DE AÇÃO...............................................................................................32 7. CONCLUSÃO..................

portanto, difícil de ser colocado em palavras ou de ser plenamente entendido em termos lógicos. Ele existe dentro das pessoas e por isso é complexo e imprevisível. Segundo Davenpor e Prusak(1999, p.6). Nonaka e Takeuchi relatam que em uma economia com forte turbulência onde há muitas incertezas o conhecimento é a base mais importante para as empresas. As empresas bem sucedidas são as que criam consistentemente novos conhecimentos e disserminan-no na organização e incorporam rapidamente…

precisam de os satisfazer para que possam sobreviver. A definição do propósito exige a análise profunda das organizações e do meio envolvente que as rodeia. Para definirmos o propósito de uma organização necessitamos não só de compreender as pessoas que nela trabalham como também de analisar o grande sistema que a rodeia (o meio envolvente). Enquanto o estudo do meio envolvente permite detectar ameaças e oportunidades, ajudando a definir objectivos que se encaixam no propósito, a…

........................................................00 2.4 Análise da Situação Atual da Empresa .......................................................00 2.5 Análise SWOT ...................................................................................................00 2.5.1 Ambiente Interno: Forças / Fraquezas .........................................................00 2.5.2 Ambiente Externo: Ameaças / Oportunidades ..........................................00 2.6 Sugestões .....

organizações pequenas, é comum existir um tipo de planejamento informal. Esse estilo é caracterizado por uma definição vaga dos objetivos. Além disso, não se apresenta na forma escrita e pode ser altamente mutável ou variável. Neste capítulo, o foco da análise está no planejamento formal. 5.1.2 A importância do planejamento para a administração Nos primórdios da administração, como novo campo de conhecimento, as organizações atuavam em um ambiente estável. Consequentemente, a…

PRÁTICAS 2.2 MAPEANDO O CENÁRIO DE NEGÓCIOS 2.2 CRIANDO VANTAGEM COMPETITIVA 2.3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 4 5 21 34 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 36 3.1 ESTUDO DE CASO - EBX EXPRESS 3.2 ESTUDO DE CASO - IBP 2003 3.3 METODOLOGIA - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS 3.4 LEITURA COMPLEMENTAR - AS ORIGENS DA ESTRATÉGIA 3.5 LEITURA COMPLEMENTAR - ANTECIPANDO DINÂMICAS COMPETITIVAS E COOPERATIVAS 3.6 LEITURA COMPLEMENTAR - CONSTRUINDO E SUSTENTANDO O SUCESSO 3.7 QUESTÕES…

continuar a ser considerada uma zona prioritária definida pela exposição da Feira 2003/2004. A decisão da Assimatec, Lda pela escolha da localização do novo “Kaster” no norte da cidade prende-se com o facto de ser uma zona típica de Benguela com uma forte componente cultural e histórica associadas; tem uma grande afluência de pessoas, sendo que parte delas tem um poder de compra acima da média. Esta zona de benguela cultiva, desde há muito, o hábito de utilidade de meios técnicos. …

wants so long as it is black”. Henry Ford, 1922 A Evolução do Conceito de Marketing A Era dos vendedores • A seguir à 2ª guerra mundial, as economias ocidentais reconstroem ou reconvertem o seu aparelho de produção. A produção em excesso ameaça novamente as empresas organizadas. A venda torna-se imperativo. • A empresa está orientada para as vendas. O foco passa por tornar conhecidos os inúmeros novos produtos que chegam ao mercado, através da publicidade, e de levar…