Análise De Riscos Nos Projetos

GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS DE MINERAÇÃO Renato Cesar Reveles Pereira, MBA – Consultor - renatoreveles@terraminer.com.br Leonardo Apparício da Silva, PMP – Consultor - leonardoapparicio@yahoo.com.br RESUMO A Gerência por Projetos é uma ferramenta de gestão hoje já integrada à indústria de Mineração, cujas características são únicas por natureza. Constitui-se de um conjunto de ferramentas sistêmicas que busca desenvolver Empreendimentos, complexos, em geral de longa duração e alto

Gerenciamento de riscos: PMBOK:”O risco de um projeto está sempre no futuro. Risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra, tem um efeito em pelo menos um dos objetivos do projeto. Objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade….” Segundo PMBOK, o gerenciamento de riscos de um projeto inclui os processos de conduzir o planejamento do gerenciamento de riscos, identificação, análise, plano de resposta, monitoramento e controle em um projeto. Os objetivos do…

gerenciamento de riscos referente ao projeto da construção da ponte Volk, tendo como base os riscos apontados no plano de gerenciamento de escopo. Metodologia Conforme PMI, o processo de gerenciamento de riscos segue os seguintes passos: 1_ Planejamento. Documenta os procedimentos que serão utilizados para gerenciar os riscos ao longo do projeto. 2_ Identificação do Risco Identifica os riscos usando diversas ferramentas e técnicas e desenvolve uma listagem de riscos para o…

1. Tipos de análises de risco (qualitativa e quantitativa) Existem dois tipos de análise de risco: a qualitativa e a quantitativa. A realização da análise de risco qualitativa é baseada na experiência da equipe que a executa. Em adição, Nolan (1994) enfatiza que é fundamental ter a presença de três tipos de profissionais na execução desta metodologia de análise: a) o líder; b) quem registra as informações; c) os especialistas. Por outro lado, entre os especialistas devem estar…

Identificação dos Riscos Categoria: Custo / Tempo / Qualidade Probabilidade ( 1 ) Baixa ( 2 ) Média ( 3 ) Alta ( 4 ) Muito Alta Impacto ( 1 ) Baixa ( 2 ) Média ( 3 ) Alta ( 4 ) Muito Alta Severidade = Probabilidade x Impacto Se a severidade variar de: 1 a 3 – Baixo risco 4 a 5 – Médio risco 6 a 9 – Alto risco

integração do projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto 6. Gerenciamento do tempo do projeto 7. Gerenciamento dos custos do projeto 8. Gerenciamento da qualidade do projeto 9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 10. Gerenciamento das comunicações do projeto 11. Gerenciamento dos riscos do projeto 12. Gerenciamento das aquisições do projeto 13. Gerenciamento das partes interessadas do projeto 03/06/2013 http://www.escritoriodeprojetos.com.br 4. Gerenciamento da…

LUIZA TASSINARI MORAES ANÁLISE DE RISCOS VINCULADA A CUSTOS: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção de Diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2009 LUIZA TASSINARI MORAES ANÁLISE DE RISCOS VINCULADA A CUSTOS: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção de Diploma de Engenheiro de Produção. Orientador: Prof. Dr. Mauro…

Importância: Gerenciamento de risco em TI Ulisses Reis da Silva Resumo: Identificar, analisar, monitorar e responder os possíveis riscos do projeto são processos que facilitam um bom gerenciamento. Através da execução desses processos será possível medir a confiança que existe para atingir os objetivos definidos para a sua realização. Sendo assim o resultado desse trabalho é apresentar algumas ferramentas utilizadas para ajudar na tomada de decisão dos projetos existentes nas empresas, medindo o

trabalho tem como objetivo principal descrever o gerenciamento de risco do projeto, gerenciamento de aquisição do projeto e gestão ambiental do projeto. O gerenciamento de riscos é parte fundamental da gestão de projetos, por que aumenta consideravelmente a chance de um projeto ser concluído com sucesso. Um fator de risco é qualquer evento que possa prejudicar total ou parcialmente, as chances de sucesso do projeto, isto é, as chances do projeto realizar o que foi proposto dentro do…

REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS Professor Gerson Teixeira SÃO PAULO - SP AGOSTO / 2012 Conteúdo 1. Registro de riscos (atualizações) 3 2. Classificação relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projeto. 3 3. Riscos agrupados por categorias. 3 4. Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo. 4 5. Lista de riscos para análise e resposta adicionais. 4 6. Listas de observação de riscos de baixa prioridade. 4 7. Tendências dos resultados da…