plano de reisco

1. Identificação dos Riscos

Categoria:

Custo / Tempo / Qualidade

Probabilidade

( 1 ) Baixa

( 2 ) Média

( 3 ) Alta

( 4 ) Muito Alta

Impacto

( 1 ) Baixa

( 2 ) Média

( 3 ) Alta

( 4 ) Muito Alta

Severidade

= Probabilidade x Impacto

Se a severidade variar de: 1 a 3 – Baixo risco 4 a 5 – Médio risco 6 a 9 – Alto risco 10 a 16 – Altíssimo risco

IDENTIFICAÇÃO
Se
(Causa)
Então
(conseqüência)
Categoria
Probabilidade
Impacto
Severidade
(P x I)
Resolução não for aprovada
Risco de rejeição da metodologia
Custo/Tempo
1
4
4
2. Gerenciamento dos Riscos

Respostas aos riscos: Não aceitação: evitar ou transferir
Aceitação: mitigar ou contingenciar 3. APROVAÇÃO

Elaborado por Gestor (a) do Projeto:
Data
Assinatura

Revisado por:
Data
Assinatura

Aprovado Pelo Comitê Gestor
Data
Assinatura

Aprovado pela Presidente (a) TJRN
Data
Assinatura

Observe o exemplo retirado do Manual de Gestão de Projetos do STJ

Planejamento de Riscos
São denominados riscos os fatores internos ou externos que podem impactar negativamente o objetivo ou o alcance dos resultados do projeto. Um risco possui causas que devem ser levantadas e analisadas, de modo a se ter claro suas conseqüências e a maneira de enfrentá-lo.
O planejamento dos riscos envolve a identificação dos riscos, a análise dos riscos sobre o projeto e a definição das respostas aos riscos.

Identificação dos Riscos
Os riscos devem ser identificados e analisados em vários momentos durante o gerenciamento de projetos. No momento da elaboração do Plano do Projeto, eles são identificados antes da conclusão do orçamento do projeto. Isso porque pode ser necessário