Análise De Risco Novo Empreendimento Padaria

pág.05 Produtos e Serviços pág.06 Mercado e Competidores pág.08 Marketing e Vendas pág.08 Análise Estratégica pág.08 Plano Financeiro pág.09 Anexos pág.11 Sumário Executivo Este plano de negócio tem o objetivo de descrever o planejamento de uma empresa virtual no setor de

são menores do que se fosse A+B Relacionada restrita: vários negócios compartilham vários serviços. Menos de 70% da receita vem do negócio predominante e todos os negócios compartilham elos de produtos, tecnologias e distribuição. Ex: pizzaria e padaria zona sul; TV da vivo Relacionada ligada: 70% da receita vêm do negócio principal e existem apenas elos limitados entre os negócios. Ex: jornal globo, GLOBO e radio globo Não relacionada: negócios que não tem nada a ver um com o outro…

............................................ 13 10. Localização .............................................................................................................. 13 11. Análise Setorial......................................................................................................... 14 12. Analise da concorrência............................................................................................ 15 13. Planejamento Tributário...........................................

virtual gerando relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Momento 1, 2 e 3. Trabalho de apresentado ao curso de Engenharia Civil da Universidade de Uberaba, apresentado à disciplina de Empreendedorismo e Desenvolvimento de Novos Negócios. Orientador: Prof.ª Esp. Adm. Daniela da Cunha Ferreira Uberlândia-MG 2015 2 Sumário 1. Objetivo................................................................................................................. 3 2.…

infância, ou então na Várzea do Glicério, local próximo a uma das primeiras padarias do seu pai. Como todo bom esportista as habilidades de liderança e estratégia ficam evidentes e Abílio deixa sempre claro que realmente isto fez a diferença. Mas não foi só o Futebol que lhe deu inspiração para os negócios, também nas lutas ele aprendeu características importantes do empreendedor – resistência, personalidade, respeito, análise, entre outras. Foi do Futebol, boxe, Judô, Capoeira e…

............................................................................................3 1. Empreendedorismo no Brasil...........................................................................4 2. Identificação de Oportunidades para Empreendimentos..................................5 2.1 O Primeiro Passo para se Entender as Oportunidades.............................6 2.2 Mercado Atendido...................................................................................6

..................................................................... 11 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 12 2.3.1 Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor.............................................................. 12 2.3.2 Análise de Mercado e Plano de Marketing................................................................................. 13 2.3.3 Estudo de Mercado..........................................................................................................

DE ENGENHARIA DE ALIMENTOS - DEA CAMILA BRUNA DI DOMENICO NATALIA REGINA MARCHESE MANUAL DE BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO –BPF’s: PADARIA DA APAE - XAXIM PINHALZINHO 2013 CAMILA BRUNA DI DOMENICO NATALIA REGINA MARCHESE MANUAL DE BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO –BPF’s: PADARIA DA APAE - XAXIM Trabalho sobre Gestão da Qualidade em serviços de alimentação, apresentado a disciplina de Gestão da Qualidade na Indústria…

que atuam nessa área, como padarias, lanchonetes, self-services, restaurantes e conveniências, estão se multiplicando em grande escala, o que resulta em um leque maior de opções para o consumidor. Vence a disputa pela preferência do cliente aquele que oferece o melhor custo/benefício, com qualidade e criatividade. Por isso, franquias no setor de alimentação tem ganhado a preferência de empreendedores e investidores que buscam um negócio alta rentabilidade e baixo risco. Dessa forma

inovadoras para novos conceitos de produtos, mas não existe oportunidade. Noutros casos a oportunidade é real, mas o conceito é inadequado ou impreciso. O que é então um bom conceito de negócio? Os critérios incluem a necessidade de ser: • Único; • Abrangente; • Internamente consistente; • Exequível; • Sustentável. CONCEITO DE NEGÓCIO Ser único diz respeito ao grau de novidade ou de inovação que um novo conceito encerra. O insucesso vem muitas vezes de produtos ou serviços que nada…