Análise De Micro E Macroambiente

Gestão Estratégica 1 Missão e Objectivos Após a Análise Estratégia que envolve o Pensamento Estratégico, a Análise do Meio Envolvente e a Análise da Empresa é necessário formular a estratégia onde se define uma: • Missão para orientar a actuação futura da Organização, • os Objectivos da Empresa que norteiam a evolução do seu desempenho competitivo e • a Estratégia Empresarial. • Para estabelecer a Missão, os Objectivos e a Estratégia Empresarial é necessário ter em atenção vários

......................................................... 21 2.3.3 Coleta de dados.............................................................................................. 21 2.3.4 Análise dos dados.......................................................................................... 22 2.4 ANÁLISE DE MERCADO.................................................................................... 25 2.4.1 Concorrentes.......................................................................

curso de Negócios Internacionais, noturno, da Universidade FUMEC, ministrado pelo professor Bruno Fernandes. BELO HORIZONTE SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PLANO ESTRATEGICO DE INTERNACIONALIZAÇÃO 5 3. Análise Do MICROAMBIENTE .6 4. analise do macroambiente .8 5. análise da concorrência .10 6. PÚBLICO-ALVO .11 7. ELEMENTOS DE PRAÇA .12 8. PLANO DE COMUNICAÇÃO 13 9. PREÇO .14 10. POSICIONAMENTO DA EMPRESA 15 11. CONCLUSÃO 16 11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 …

ESTRATÉGICO CONTÁBEIS 3º PERÍODO PROF.ª : FLÁVIA RAPHAELA FRANCO MONTEIRO BARRETO UNIDADE I – NOÇÕES GERAIS DO PLANEJAMENTO VARIÁVEIS AMBIENTAIS Atividades de base do desenvolvimento do PE: 1. Análise dos aspectos internos – conscientização dos pontos fortes e fracos (ligado à eficiência); 2. Análise do Ambiente: fase mais complexa; identificação das oportunidades e ameaças (ligada à eficácia); 3. Comparação do pretendido e o campo de atuação – verificação da coerência…

o sonho da casa própria dos seus clientes. 2.3 Valores A Inovação e o desejo de atender os clientes nos guia rumo aos resultados sem perder a qualidade, com objetividade diminui os custos, respeitando o meio ambiente e a comunidade. 3. MACROAMBIENTE – ANÁLISE PESTEL FATORES POLITICOS: Oportunidades: Programas habitacionais do governo Alta demanda por moradia no país Ameaças: Dependência do governo Bolha Imobiliaria (processo de aumento desenfreado e insustentável dos preços dos…

13. Descrição dos ambientes 13.1 microambiente (forças e fraquezas) Forças: iniciativa, compromisso. Fraquezas: defeitos no produto. 13.2 macroambiente (oportunidades, ameaças) Oportunidades: crescimento, expansão nacional, manutenção. Ameaças: concorrência, plágio. 14. Análise dos ambientes (micro e macro) 14.1 Micro 14.2 Macro 15. Cenários 15.1 Ecológico 15.2 Econômico 15.3 Social 16. Objetivos A Wanida Lingerie pretende se consolidar…

Roteiro para Analise de Mercado. Analise do Macroambiente. Variável Impacto oportunidades/ameaças Vantagem Desvantagem Econômica:Perspectivas de crescimento econômico Existência ou não de financiamentos, tendência Tendências da Inflação Tendências salariais do mercado Politicas: Planos governamentais e setoriais Política salarial do governo Política sindical Políticas industriais e setoriais (micro, pequena e média empresas)

= fraqueza, O = opportunity = oportunidade e T = threat = ameaça). Os registros que existem sobre a origem desse tipo de análise não são precisos. De acordo com Hlindle e Lawrence, os professores Kenneth Andrews e Roland Christensen, da Harvard Business School, criaram a análise SWOT. Porém, Tarapanoff indica que, há mais de três mil anos, a ideia que originaria a análise SWOT já teria sido usada em uma epígrafe contendo um conselho de Sun Tzu: “Concentre-se nos 63 Unidade III…

(este descritivo deve ser objetivo e genérico, pois o detalhamento será apresentado mais adiante no item 4.4) ◆ Evolução do faturamento e faturamento atual (se possível) Descrição legal: ◆ Razão social ◆ Tipo da empresa (pequena, média, micro, sociedade anônima) ◆ Localização da empresa ◆ Setor ao qual ela pertence ◆ Segmento em que atua Conceito básico do negócio: ◆ Visão, missão, valores e objetivos da empresa (apenas se já existirem na empresa, o grupo…

revendedores Clientes, atletas de natação, vários atletas da seleção brasileira. Missão: produzir maios de alta durabilidade, e dar conforto e beleza para atletas com grande carga de treinamento, começando a investir em roupas de ginastica. Micro Pontos fortes o design feito especialmente na confortabilidade do atleta, e a variedade de estampas. Pontos fracos: Falta de marketing, marca não possui site, e também não possui loja própria. Oportunidades: Aumento do poder aquisitivo, investir