Análise De Mercado E Plano Operacional

Azevedo FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Diagramação Célula de Inovação e Produção de Conteúdos Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme

INTRODUÇÃO O Plano de Negócio é um documento que identifica, descreve e analisa uma oportunidade de negócio, examina a viabilidade técnica, econômica e financeira da mesma, e desenvolve todos os procedimentos e estratégias necessárias para converter a oportunidade de negócio num projeto empresarial concreto. É uma ferramenta imprescindível quando se quer por em andamento um projeto empresarial, seja qual for a experiência profissional do empreendedor e a sua dimensão. No…

• Doutor em Engenharia de Produção – UFSC. • MSc.em Administração – Área: Finanças Empresariais – UFPb. •Experiência Acadêmica: • Professor Associado do Dep. de Eng. de Produção do Centro de Tecnologia da UFC. • Coordenador (2009 – 2013) e Operacional – GESLOG / UFC. Professor do Mestrado em Logística e Pesquisa • Vice-Coordenador (2013 – atual), Coordenador ( 2008 - 2009) e Professor do Mestrado em Políticas Públicas e Gestão da Educação Superior – POLEDUC / UFC.

Empreendedorismo Autor: Carlos Eduardo de Azevedo Tema 03 O Plano de Negócios Tema 03 seções O Plano de Negócios Como citar este material: AZEVEDO, Carlos Eduardo de. Empreendedorismo: O Plano de Negócios. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 03 O Plano de Negócios Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro “Empreendedorismo: transformando ideias em negócios”, do…

federal 1.7 - Capital social 1.8 - Fonte de recursos 2 - Análise de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias promocionais 3.4 - Estrutura de comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano financeiro 5.1 - Investimentos fixos 5.2 -…

DESCRIÇÃO DO PROJETO............................................................................................................8 A HISTÓRIA DO EMPREENDIMENTO........................................................................................8 PLANO ADMINISTRATIVO E ORGANIZACIONAL..................................................................8 PRODUTOS E SERVIÇOS...............................................................................................................8…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PAP PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL SÃO BERNARDO DO CAMPO - SP 2012 PLANO DE NEGÓCIO CHEIAS DE CHARME BALAS E DOCES Trabalho apresentado no curso de graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade de Gestão de Serviços, Curso de Tecnologia de Logística Orientadora: Profª. Fabiana M. de Souza Tacco;…

METODOLOGIA PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS DE NEGÓCIOS 1 Cadernos FUNBIO 3 Apresentação Existem no Brasil diversos mecanismos de financiamento a atividades de uso sustentável da biodiversidade, envolvendo linhas de crédito, subsidiado ou não, recursos a fundo perdido e, mais recentemente, fundos de investimento. Esses mecanismos financeiros têm esbarrado freqüentemente em obstáculos como falta de informações consistentes sobre a viabilidade econômica dos projetos, sobre as…

Ambiente da Administração Financeira Papel de Finanças e do Administrador Financeiro O Ambiente Operacional da Empresa Objetivos do Administrador Financeiro Conteúdo Programático 2 – Decisões de Financiamento a Curto Prazo Planejamento de Caixa Capital Circulante Líquido Administração do Capital de Giro Necessidade do Capital de Giro Conteúdo Programático 3 - Decisões de Financiamento a Longo Prazo Mercado de Capitais Leasing e Debêntures Estrutura de Capitais Conteúdo Programático…

empresa afim de atingir esses mesmos objectivos. PLANEAMENTO – Pode ser definido como o processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como deve ser realizado. Os planos devem ser definidos em termos precisos de tal modo que sirvam de guias claros para os gestores e para o pessoal da empresa. São os planos que estabelecem a forma como a empresa irá desenvolver no futuro. A que definir então quem vai actuar para que isso aconteça, quem são as pessoas, como se relacionam,…