Análise De Mercado E Plano Operacional

........................ 3 Etapas de Implementação .............................................................................................................. 3 1. Etapa 1 Análise – Diagnóstico ......................................................................................... 3 2. Etapa 2 - Análise SWOT ................................................................................................... 4 3. Etapa 3 – Fixação dos Objectivos ..............................

por um custo equivalente, ou ainda, valor equivalente por um custo inferior. 7 Análise da Estratégia Visão:  Descontração  Boa Comida  Ambiente saudável e alegre Missão:  Unificar as pessoas  Construir o futuro  Evita desperdício e conflito Valores  Individuo e Organização  Crenças e convicções dominantes 8 Plano de Marketing Preço Projeção de Vendas Rivalidade Praça e Promoção Cliente 9 Análise SWOT Drinks Tradicionais Bebidas Sazonais Pratos…

podem acontecer dentro da organização. Coordena somente as atividades lucrativas da empresa pelo víeis do gestor. 2a Questão (Ref.: 201402301746) Uma organização é composta de três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. As atribuições do nível tático são: I - Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa. II - Se preocupar com o que pode acontecer com a empresa no futuro. III - Executar as tarefas e atividades…

1. Introdução 8 1.1 Objetivo 8 1.2 A Empresa 9 1.3 Relevância 9 1.4 Metodologia 10 2. REVISÃO teórica 10 2.1 O que é um plano de negócio 10 2.2 Para que serve um plano de negócio 11 2.3 A estrutura de um plano de negócio 11 3. Descrição da empresa 12 3.1 Estrutura legal 12 3.2 Equipe gerencial 12 3.3 Localização da empresa 12 3.4 Manutenção de registros 12 3.5 Seguros 12 3.6 Segurança 12 3.7 Modelo para apresentação de descrição da empresa 12 …

Sumário Executivo RESUMO DO PLANO DE NEGÓCIO 5 1. O NEGÓCIO 5 2. DADOS DOS EMPREENDEDORES 6 3. DADOS DA EMPRESA 6 4. MISSÃO, VISÃO E VALORES 7 4.1 Missão 7 4.2 Visão 7 4.3 Valores 7 5. FORMA JURÍDICA

................................................ 16 2.3 – Grau de aderência ................................................................................................. 17 2.4 – Análise SWOT ........................................................................................................ 17 3 – ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS...................................................... 18 4 – CONSIDERAÇÕES FINAIS, CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES ................. 22 4.1 – Sugestões de melhorias

A DISTÂNCIA |CURSO: ADMINISTRAÇÃO |CRÉDITOS: 4 | |DISCIPLINA: PLANO DE NEGOCIOS |HORAS/AULA TOTAIS: 68 | |MODALIDADE: EAD

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD ROBSON MOISES FLOR PLANO DE NEGÓCIO CAMISARIA FOR MEN Nome do Tutor Presente: AAA Nome do Tutor Virtual: BBB Nome do Professor Regente: Adriana T.R. Capellão Nome e Localização do Polo: Colégio XV de Novembro – Garanhuns – PE. GARANHUNS – PE 2012 "O mercado nunca é saturado com um produto bom, mas é muito rapidamente saturado com um produto ruim." Henry Ford AGRADECIMENTOS

Tributário 6 2.6 Capital Social 6 3 Análise de Mercado 6 3.1 Estudo dos Clientes 6 3.2 Estudo dos Concorrentes 6 3.3 Estudo dos Fornecedores 6 4 Plano de Marketing 7 4.1 descrição dos principais produtos e serviços 7 4.2 Preço 7 4.3 Estratégias Promocionais 7 4.4 Estrutura de Comercialização 7 5 Plano Operacional 7 5.1 Layout 7 5.2 Capacidade produtiva/comercial/serviço 7 5.3 Processos Operacionais 7 5.4 Necessidade de Pessoal 7 6 Plano Financeiro…

INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo apresentar um planejamento estratégico, com análise em gestão estratégica de marketing, gestão estratégica de recursos humanos, gestão estratégica de produção e gestão estratégica de finanças de um comércio varejista de seguimento infantil, a Mamãe Coruja Artigos Infantis, que terá seu foco em plano de negócios, para conquistar mais clientela, aumentar os lucros e expandir o número de lojas. A estrutura da empresa será simples, de acordo…