Análise De Mercado E Plano Operacional

Vanessa Pereira Mendonça Freires. DOURADOS/MS 2013 ALUBOX VIDRAÇARIA SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO................................................................................................06 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA............................................................................................08 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA.........................................................................................09 3.1.…

PLANO DE NEGÓCIO, FERRAMENTA DE GESTÃO PARA MELHOR TOMADA DE DECISÃO SOBRE A ABERTURA OU AMPLIAÇÃO DE UMA EMPRESA - UM MODELO PARA INDÚSTRIA DE FABRICAÇÃO DE BENS DE CAPITAL NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO Israel Francisco Amaral de Paula¹ Marcelo Barbosa César² RESUMO O plano de negócios é para uma empresa uma ferramenta de gestão vital para se transformar uma ideia em uma operação, pois permite simulações de cenários de negócios e análises do ambiente onde se pretende implantar um…

Sumário executivo Análise estratégica...................................................................................4 Descrição da empresa..............................................................................5 Empresa de artigos esportivos Plano operacional.....................................................................................6 Plano de RH ..............................................................................................7 Análise de…

SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17…

SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17…

SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17…

SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17…

SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17…

Planeamento Estratégico 9 3.3 Planeamento Táctico 14 3.4 Planeamento Operacional 14 4. Técnicas de Gestão do Planeamento 15 5. Estudo de Caso – “ReferTelecom, S.A.” 19 5.1 Missão da ReferTelecom 19 5.2 Prestação de Serviços pelas diferentes áreas da empresa. 19 5.3 Enquadramento no mercado de trabalho 21 5.4 Organigrama 21 5.5 Planeamento estratégico 22 5.6 O Planeamento Táctico 25 5.7 Planeamento Operacional 25 5.8 Controlo de Gestão 26 5.9…

serviços. Ser dinâmico e ter ótimo relacionamento pessoal. Ser comunicativo e ter muita vontade de crescimento pessoal. Desenvolver programas de incentivo e relacionamento e vendas corporativas. Responsável pelo relacionamento de negócios, elaborar planos de marketing e comercial, entre demais atividades. Atuar na expansão comercial da empresa, com aproximação e prospecção de novos clientes. Elaborar apresentações de vendas. Negociar condições de venda e fornecimento. Representar a…