Análise do meio ambiente

Ambiente Geral Atual afeta o Habib´s............................................................ 3 Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4 Identificando os aspectos organizacionais internos do Habib´s................................... 4 Conclusão.................................................................................................................... 6 Introdução Dentro do processo de planejamento estratégico existe a análise de ambiente em que as empresas identificam quais os riscos e oportunidades que poderão influenciar que suas metas sejam alcançadas. A análise do ambiente pode definir os investimentos de uma empresa a curto e longo prazo, e qual o público alvo do planejamento estratégico. A análise do ambiente pode levar em consideração vários fatores como: Imagem e reputação, Indicação de clientes, Desempenho dos investimentos, etc... A análise do ambiente subdivide-se em três ambientes: Ambiente Geral, Operacional e Organização. Como o Ambiente Geral Atual afeta o Habib´s O ambiente geral pode compreender aos seguintes grupos: - Social; - Econômico; - Legal; - Tecnológico; - Político. Mas como o Habib´s pode ser afetado por esses fatores atualmente? O fator econômico pode ser um dos fatores que mais afetam o Habib´s atualmente. Devido as variações do mercado, das variações da cotação do dólar, e diversas mudanças na economia do Brasil, o Habib´s tende a mudar…

.............. 3 Modelo de 5 forças do Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4Identificando os aspectos organizacionaisinternos do Habib´s................................... 4Conclusão.................................................................................................................... 6 IntroduçãoDentro do processo de planejamento estratégico existe a análise de ambiente em que as empresas identificam quais os riscos eoportunidades…

Ambiente Operacional do Habib´s........................................... 4 Identificando os aspectos organizacionaisinternos do Habib´s................................... 4 Conclusão.................................................................................................................... 6 IntroduçãoDentro do processo de planejamento estratégico existe a análise de ambiente em que as empresas identificam quais os riscos e oportunidades que poderão influenciar que suas…

Lira de Oliveira Neto, Marcelo Coutinho de Almeida, e Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte Universidade de Fortaleza - UNIFOR RESUMO Em 1988 a Rede de Fast Food Habib’s inaugurou sua primeira loja em São Paulo, hoje com o sistema de franquias, a empresa possui lojas em todo o Brasil, só em Fortaleza-CE são seis unidades. Este artigo analisou qual a estratégia utilizada pela Rede Habib´s que com o slogan “O Zero do Habib’s baixou” vem conquistando cada vez mais clientes, e sugere…

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -1- Esta apresentação descreve como a rede de comida árabe Habibs se transformou na maior rede de fast-food nacional. Os números apresentados pelo grupo impressionam: em 2004 foram comercializadas 650 milhões de esfihas para um total de 120 milhões de clientes que foram atendidos por mais de 12.000 funcionários diretos. ------------------------------------------------- O caso visa…

Ítalo Pereira de Sousa Lucia Regina Azevedo Bordalo APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS HABIB`S – PROCESSO DECISÓRIO Trabalho apresentado ao curso do Administração da faculdade do Estado do Maranhão - FACEM, …

Projeto de Consultoria - Casas Habib - Histórico: A empresa estudada, “Casas Habib”, atua no setor de móveis na cidade de Lavras – MG e região. A primeira loja da rede surgiu na cidade de Itumirim – MG há cerca de cinquenta anos. Atualmente conta com cerca de vinte empresas espalhadas pela região. A sede que foi estudada foi a de Lavras – MG, situada na cidade há cerca de dois anos, sendo relativamente nova nesse mercado. As lojas trabalham, principalmente, com móveis…

Grupo: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ANÁLISE DO MICROAMBIENTE E MACROAMBIENTE CASE: Habibs 1. Fatores críticos de sucesso que levam Habibs a obter vantagem competitiva sobre os concorrentes Baixo preço; Alta qualidade dos produtos; Atendimento 24 horas; Implantação do exclusivo Delivery 28 minutos; Abertura de franquias; Realização de…

da Administração 6. Economia e Mercado – Tese I. Wesley II. Universidade Paulista, Campus Paulista III. Título Agradecimentos Nós estudantes de Gestão em Marketing, membros desse grupo de PIM gostaríamos de agradecer a ajuda da empresa Habib’s que nos forneceu dados e materiais imprescindíveis sobre a prática de suas atividades e serviços ofertados, presentes na apresentação deste trabalho. Resumo Nos dias atuais, devido à vida corrida e o pouco tempo disponível, mais e mais…

principal do grupo Habib´s? A estratégia da rede Habib´s baseada em custo: a empresa foca nas classes B, C e D (muito sensível em termos promocional) e tem no baixo custo o o seu grande diferencial estratégico, porém sem comprometer o alto padrão de qualidade em produtos e serviços. Para conseguir isso, investe continuamente nos setores de apoio. Com insistentes campanhas de marketing que enfatizam o preço começando com ZERO (menos de R$1,00) ou o inovador serviço de entrega em 28…