Análise De Custos E Departamentalização

apuração de custos, cujo objetivo é ratear todos os seus elementos (fixos ou variáveis) em cada fase da produção. Logo um custo é absorvido quando for atribuído a um produto ou unidade de produção, assim, cada unidade ou produto, receberá sua parcela no custo até que o valor aplicado seja totalmente absorvido pelo Custo dos Produtos Vendidos ou pelos Estoques Finais. O Custeio por Absorção é aquele que faz debitar ao custo dos produtos todos os custos da área de fabricação, sejam esses…

Faculdade Estácio do Rio Grande do Norte Curso: Administração 2012.2 Disciplina: Analise Organizacional Professor: slaydson Alves Alunos: Rafael Benjamim Paulino da Silva Antonio Eudo Lourenço Erivelton Lourenço da Silva QUESTÕES PARA DEBATE E QUESTÕES PARA REVISÃO Natal, 19 de novembro de 2012 CAPITULO 06 –…

Planejamento - Plan - P 2.1.1 Do Problema A . Como Pensar? B . Elementos Para A Solução de Problemas B . 1 Os Dados e as Informações B . 2 As Ferramentas B . 3 O Método Estruturado C . O Projeto de Análise e Solução de Problemas 2.1.2 Observação A . Fluxograma B . Folha de Verificação C . Diagrama de Pareto 2.1.3 Análise A . Diagrama de Ishikawa 2.1.3.1 Validação das Teorias 2.1.3.2 Definição das Causas Primárias do Problema 2.1.4 Plano de Ação 2.1.4.1 Soluções Alternativas A . Matriz de…

--------------------------------------------------------------------------------8. 4 - PRODUTOS -----------------------------------------------------------------------------------------8. 5 -SISTEMA DE ABSORÇÃO ----------------------------------------------------------------------9. 6 -OS CUSTOS -----------------------------------------------------------------------------------------9. 7 -AS…

exterior da organização; IV. As forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do modelo de previdência vigente podem ser identificadas por meio da análise SWOT. V. A análise SWOT aponta o envelhecimento da população brasileira como um dos exemplos de fraqueza do modelo de previdência social; VI. Um exemplo de ameaça no âmbito do INSS, de acordo com a análise SWOT, seria o caso em que os técnicos que realizam os cálculos e projeções atuariais não tivessem formação necessária para…

. 10 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO ............................................................. 12 1.1 Departamentalização por Funções .................................................... 12 1.2 Departamentalização por Produto ou Serviço ................................. 13 1.3 Departamentalização por Clientela ................................................... 13 1.4 Departamentalização por Processos .................................................. 14 1.1.1 Estruturas de Departamentalização .......

dos estudos de tempos e movimentos). As técnicas, CHÃO DE FÁBRICA princípios e métodos utilizados por Taylor focalizavam a racionalização da produção – produzir com mais eficiência, em maior quantidade, no menor tempo possível e com menores custos. Como ciência não se faz apenas com práticas e métodos de trabalho, ainda que sejam testados e que apresentem resultados favoráveis, Fayol entendeu que era preciso ir mais longe: analisar a Administração dentro de uma perspectiva…

SISTEMA DE RESPONSABILIDADES: DEPARTAMENTALIZAÇÃO, LINHA E ASSESSORIA E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES O que fazer? Ler o texto abaixo e fazer os exercícios (1,2e3) relacionados a cada parte do texto. Levar pronto para a aula de 3.feira, onde discutiremos os assuntos abordados e faremos uma conexão com as pesquisas do projeto nas empresas. (Valor dessa atividade 1,5 ponto) Obs: exercícios podem ser feitos em grupos de 03 (três pessoas) Departamentalização É o processo de agrupar atividades em frações

ORGANOGRAMA CRICIÚMA, MAIO DE 2012 SUMÁRIO Introdução 4 1 Organograma 5 1.1Objetivos do Organograma 5 1.2Tipos de Organograma 5 2 Departamentalização 6 2.1 Tipos, Vantagens e Desvantagens de Departamentalização 6 3 Conceitos de liderança 8 3.1 Tipos de Liderança 8 4 conceitos de hierarquia e a importância do organograma neste contexto 9 5 Anexos 10 6 Referencias Bibliográficas 11

Planejamento - Plan - P 2.1.1 Do Problema A . Como Pensar? B . Elementos Para A Solução de Problemas B . 1 Os Dados e as Informações B . 2 As Ferramentas B . 3 O Método Estruturado C . O Projeto de Análise e Solução de Problemas 2.1.2 Observação A . Fluxograma B . Folha de Verificação C . Diagrama de Pareto 2.1.3 Análise A . Diagrama de Ishikawa 2.1.3.1 Validação das Teorias 2.1.3.2 Definição das Causas Primárias do Problema 2.1.4 Plano de Ação 2.1.4.1 Soluções Alternativas A . Matriz de…