Análise de ambiente (micro e macroambiental)

Análise de Ambiente (Micro e Macroambiente) • Microambiente Fornecedor – A empresa só aceita representantes de pequenos fornecedores, em geral empresas que não estejam em São Paulo ou que vendam menos de 200 mil reais por mês para a rede. As grandes empresas têm de lidar direto com o departamento comercial da empresa. Concorrentes – O Magazine Luiza, terceira maior rede no setor de eletrodomésticos e móveis. Em relação a Casas Bahia o Ponto Frio é a segunda colocada no segmento varejista. No mundo virtual a principal companhia do segmento é a B2W, resultado da fusão entre Americanas.com e Submarino, duas já tradicionais empresas de comércio eletrônico. Concorrentes como o Wal-Mart a mexicana Coppel intensificam sua entrada no Brasil pelos mercados do Nordeste e Sul do Brasil. • Macroambiente Tecnologia – Venda pela Internet. Demografia – No Rio Grande do Sul a Casas Bahia fechou 21 das 27 lojas que abriu. Enquanto Salvador planeja abrir 11 lojas. Economia – A empresa mais que dobrou seu faturamento entre 2003 a 2008. A partir das seguintes possibilidades de mudanças ambientais, traçar três cenários alternativos (otimista, pessimista e realista) para o horizonte de 5 anos e prever seus impactos para a empresa: • Mudanças na situação do crédito para consumidores e para as empresas. Otimista – No aumento do Crédito, o impacto é positivo, pois a demanda aumenta. Em 5 anos terá o crescimento da demanda e o equilíbrio da oferta. Trazendo os lucros esperados

Capa Sumário 1. Cenário Mercadológico 2. Análise Micro e Macroambiental 2.1 Análise Microambiental 2.2 Análise Macroambiental......................................... 3. Analise Swot......................................................... 4. Diagnóstico........................................................... 5. Objetivos.............................................................. 5.1 Objetivo Geral................................................…

Módulo de Formação Geral Disciplina: Formulação Estratégica Tema 4 – Análise Ambiental Prof. Dr. Marcio Holland de Brito AGENDA o Vamos apresentar e discutir os principais desafios ambientais externos à organização e sua repercussão na formulação da estratégia empresarial o Vamos discutir as principais dimensões da análise ambiental n n n Análise Macro-Ambiental Análise Micro-Ambiental Análise Setorial Prof. Dr. Márcio Holland Por que fazer a “Análise…

◆ Evolução do faturamento e faturamento atual (se possível) Descrição legal: ◆ Razão social ◆ Tipo da empresa (pequena, média, micro, sociedade anônima) ◆ Localização da empresa ◆ Setor ao qual ela pertence ◆ Segmento em que atua Conceito básico do negócio: ◆ Visão, missão, valores e objetivos da empresa (apenas se já existirem na empresa, o grupo não deve desenvolver aqui em 4.1 estes tópicos) Apresentação dos departamentos: ◆ Como a organização está…

visões do ambiente interno e externo de seus negócios. Elas reconhecem que o ambiente de marketing está constantemente apresentando novas oportunidades e ameaças e compreendem a importância de continuamente monitorar e se adaptar ao ambiente. - Macroambiente: consiste em forças maiores que afetam todo o microambiente como demografia, economia, fatores naturais, tecnologia, política e cultural. São fatores que não podemos controlar apenas monitorar, adaptar as necessidades da empresa e…

aproveitamento da luz solar (ambiente claro e arejado); Missão Otimizar o uso de recursos naturais. Visão Ser reconhecido como referencia em aproveitamento de recursos naturais Valores Busca pela sustentabilidade Transparência Ética Administração Diretor Geral (empresário)  Gerente Administrativo Microambiente O Microambiente por sua vez, corresponde a sistemas próximos à empresa e que interagem com ela de maneira forte e permanente. Abrange os fornecedores de…

ilustrações, assim como fórmulas e equações. Recomenda-se que os resumos tenham uma média de 300 a 500 palavras. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 0 2. CONTEXTALIZAÇÃO DA PESQUISA 0 2.1. Nome do Negócio 0 2.2. Nome do Produto/Serviço 0 2.3. Localização do Negócio 0 2.4. Fundamentos da Empresa 0 2.5. Aspectos Técnicos 0 2.6. Oferta e Demanda 0 2.7. Estratégias de Marketing dos…

----------------------------------------------------------- 6. ANÁLISE DA SITUAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO AMBIENTE MERCADOLOGICO ---------------------------------------- 7. AMBIENTE EXTERNO ----------------------------------------------------------------- 8. MACROAMBIENTE --------------------------------------------------------------------- 9. MICROAMBIENTE ---------------------------------------------------------------------- 10. AMBIENTE INTERNO…

ANÁLISE DO SETOR DE LIMPEZA – ANALISE SETORIAL PARA UM GRUPO INTERNACIONAL Uberlândia 2012 ESAMC ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E MARKETING ANÁLISE DO SETOR DE LIMPEZA – ANALISE SETORIAL PARA UM GRUPO INTERNACIONAL Análise setorial apresentado à ESAMC, como requisito parcial para aprovação no curso de Gestão Estratégia Empresarial, desenvolvida sob orientação do Prof. Wladmir Rezende. Uberlândia 2012 Sumário 1. Introdução 2 2. O Setor 3 2.1. Análise…

chega-se as seguintes alternativas, que, necessariamente, deveriam ser aplicadas visando à otimização do resultado (do mais para o menos mencionado, dentro das ferramentas academicamente conhecidas):  Análise SWOT;  Cenários;  Balanced Scorecard;  Plano de ação 5W2H;  Direcionadores estratégicos (missão, visão, valores); e  5 forças de Porter. 1.1 Análise SWOT Segundo Kotler (2000, p. 98) é uma “avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, e…