Aula 9

16:14:23 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 126 11/9/2006 16:14:40 Representação do Portfólio 9 TÓPICOS • Segmentação em Áreas Estratégicas • Análise da Atratividade • • Fatores-chave de Escolha • Análise da Competitividade • • Mapeamento dos Segmentos Estratégicos • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, são apresentados conceitos e metodologias para análise sistemática das áreas de atuação externa da organização, que chamaremos de análise do portfólio. Expõe-se, inicialmente, um processo de segmentação do mercado da organização, ou seu universo de atuação, em unidades características, chamadas de áreas estratégicas. Examinamos, a seguir, o grau de atratividade de cada uma das áreas estratégicas para a instituição, com base no resultado da avaliação de critérios como concorrência, crescimento, perspectivas e resultados esperados. Apresentamos o conceito de fator-chave de escolha como um fator ou característica que faz o cliente ou usuário optar — ou não! — pelo produto ou serviço oferecido pela organização. Mostramos, também, um processo para se avaliar o grau de competitividade da instituição, indicando qual a capacidade da organização em obter a preferência de seu público ou clientela, comparativamente aos de seus concorrentes reais ou potenciais. Finalmente, com o resultado das avaliações de atratividade e competitividade, descreve-se, para cada área estratégica, um processo para representá-las em um esquema de quatro quadrantes típicos, chamados de…

propósito. Representada num gráfico com atratividade e competitividade. MATRIZ BCG - Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas envolventes externas e internas.…

portfólio de estratégias- matriz BCG 2) Identificar as estratégias de balanceamento de portfólio. “Inteligência é a capacidade de se adaptar as novas situações." Anônimo 3. INTRODUÇÃO Considerando o aprofundamento da fase III da metodologia do planejamento estratégico convém destacar que a escolha das estratégias deve orientar-se pela identificação do conjunto de áreas estratégicas (ou produtos/serviços), atuais e novas, nas quais a organização pretende operar para cumprimento do…

Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico; Simulação de Empresas e Jogos de Empresas. Costa é ainda sócio honorário da Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional/SOBRAPO e Membro da Academia Brasileira da Qualidade/ABQ. O livro está dividido em cinco unidades e doze capítulos que tratam desde a motivação e conceituação da Estratégia até suas tendências e formulações mais complexas, dando ênfase na implementação. Na unidade I é estudada a Motivação, abordando os temas…

chave de sucesso. 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA 4.1. Cenário Setorial Tendências (Prognóstico de Comportamento das Variáveis Ambientais Críticas Externas) Oportunidades Ameaças 4.2. Análise Situacional da Empresa Capacitação da Empresa (Situação da Empresa quanto às Variáveis Ambientais Críticas Internas) Potencialidades Fragilidades 4.3. Análise PFOA Síntese de Oportunidades, Potencialidades, Ameaças e Fragilidades Análise Cruzada de Impacto Síntese de Conclusões e…

abaixo (7 alunos) 2.1- Como você imagina que os dirigentes de uma empresa buscam construir a “Visão Compartilhada para o Futuro”? 2.2- O que são “modelos mentais” ou “paradigmas”? Explique como podem prejudicar mudanças estratégicas. 2.3- Como se apresenta a Estrutura Organizacional Informal numa empresa e como ela cumpre os objetivos? Respostas: 2.1- A visão de futuro define o que a organização e descreve o quadro futuro que a organização deseja atingir. Identifica as…

entrega em domicilio Postos de gasolina com moto socorro Lojas que tem “cobradores” com motos 2.6 Análise Externa 2.6.1 Ambiente Geral Demográfico: Passo Fundo tem média 180 mil habitantes com uma área de 758,3 km2, com a maior parte de sua população concentrada na cidade. 2.6.2 Ambiente da Indústria Ambiente da empresa é concentrado no mercado municipal por ser uma empresa de pequeno porte. Buscando sempre fornecedores bons e com um custo acessível para manter o estoque da…

Produtos ou bens substitutos - São aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. É prudente avaliar este tipo de produto. Geralmente surgem em mercados situados nos extremos e após certo tempo este se estabiliza em toda a região. Existe uma bolha imobiliária prestes a estourar no Brasil? As Cinco Forças de Porter O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Ele identifica os fatores que…

Problemas com o Ciclo de Vida do Produto9 CICLO DE VIDA DO PRODUTO-GRSA10 Vaca Leiteira: Torta Cachorro quente10 A Análise Swot10 Análise SWOT GRSA11 Força12 Fraquezas12 Oportunidades12 Ameaças13 Resultado da Análise Swot13 Curva de Valor13 As Quatro Ações Estruturais14 Bibliografia16 Introdução A forte expansão de distintos comportamentos dos consumidores no século XXI eleva a necessidade de reconhecimento e de oportunidades do atual mercado consumidor. Esta…

Que análises levaram a Gol a atender este público? A análise da concorrência mostrou que a aviação brasileira era restrita a quem tinha mais poder aquisitivo. As tarifas eram altas e apenas 5% da população tinham acesso às viagens aéreas. Já a análise do mercado apontou 25 milhões de pessoas na classe C como consumidores em potencial. Perceberam que era possível oferecer preços mais baixos. Quais os benefícios que a Gol pretende oferecer a este público alvo, identificado nas…