Recrutamento e seleção

empresários que querem sobressair precisam não apenas ter uma visão voltada para o presente mas também para o futuro e contam com competência e eficiência de seus colaboradores.Por isso eles precisam mudar a forma de recrutar pessoas, sendo necessário contratar um profissional de Recursos Humanos – O analista de R. H. Esse profissional sabe que as pessoas se tornam o diferencial competitivo das organizações e que elas são o seu maior “patrimônio”. Hoje não se contrata um profissional obsevando apenas sua experiência sob o aspecto técnico. A visão, a missão, os valores e estratégias definem as competências organizacionais e a partir dessas informações, define-se as competências profissionais. Faz-se um levantamento das competências existentes na organização e quais são suas reais necessidades e planejam-se ações de recursos humanos incluindo recrutamento e seleção. Selecionar pessoas é escolher entre seres humanos totalmente diferentes, não é uma tarefa fácil e este árduo trabalho está nas mãos do analista de R H. As empresas já aceitaram e assumiram que o sucesso empresarial deve-se ao recrutamento e seleção, na formação e retenção dos melhores profissionais e por isso contratam a área de R H.Essa tem que estar preparada para assumir quaisquer desafios. O profissional de R H tem que “achar a pessoa certa para o cargo certo”, dispondo de uma metodologia e estratégias próprias. Cabe ao profissional conhecer: # a visão sistêmica da organização internamente e…

Setor de Recursos Humanos? R:1 supervisor, 5 analistas de RH, 2 assistentes de RH, 1 auxiliar de RH e 1 jovem aprendiz. 2 - Quais são os benefícios oferecidos pela organização e como funciona sua política? R: Seguro de vida, vale refeição, vale alimentação, vale dobra, assistência médica e odontológica. Política de benefícios: SV – Para todos os colaboradores com custo total da empresa sem desconto em folha; VR – Para todos os colaboradores com custo parcial da empresa 85% e…

recrutamento: interna, na qual os candidatos são Recrutado na própria empresa, e externa, quando os candidatos são recrutados no mercado de trabalho. o recrutamento interno apresenta como vantagens a velocidade do processo, que beneficia ao extremo, a não necessidade de exames e testes introdutórios, o custo da operação quase nulo, além da ascensão motivacional do indivíduo e dos demais membros, que criam e sustentam expectativas constantes de reconhecimento e promoção. O recrutamento…

recrutamento: interna, na qual os candidatos são Recrutado na própria empresa, e externa, quando os candidatos são recrutados no mercado de trabalho. o recrutamento interno apresenta como vantagens a velocidade do processo, que beneficia ao extremo, a não necessidade de exames e testes introdutórios, o custo da operação quase nulo, além da ascensão motivacional do indivíduo e dos demais membros, que criam e sustentam expectativas constantes de reconhecimento e promoção. O recrutamento…

pela falta de motivação dos empregados? O que origina – e mantém – a queda de desempenho ou a baixa produtividade? A. B. C. Oferta de empregos maior do que a procura de empregos Oferta de empregos = procura de empregos Oferta de empregos menor que a procura de empregos Para as Organizações A. Investimentos elevados em R&S B. C. D. Critérios + flexíveis Investimentos elevados em Treinamentos Ofertas salariais mais interessantes E. F. Benefícios (para retenção) …

por respeito aos prazos pactuados ,por melhores preços etc. Na verdade o consumidor de hoje é a pessoa dotadas de poder decisório que até então, na história do homem moderno nunca se tinha visto ou imaginado o poder de barganha do consumidor do terceiro milênio é capaz de fazer de sua empresa a mais admirada do mercado. Como também pode fazer com que ela conheça um grande fiasco empresarial. Ainda, por outro lado, a concorrência entre as organizações faz com que os empresários…

para aumentar a receita de sua empresa e contratou você para ser o gerente do projeto. Características da nova filial: Área – 300 m2 (quatro salas de aula com capacidade para 40 alunos, uma recepção, uma cantina terceirizada, uma sala de administração e dois banheiros); Máximo de 200 alunos Número de funcionários iniciais: duas secretárias, dois comerciais e um coordenador; Expectativa de retorno do investimento – até dois anos; O horário de funcionamento da filial será de 9 as 21…

Específicos 4 1.2. JUSTIFICATIVA 5 1.3. METODOLOGIA 6 2. DESEVOLVIMENTO 6 2.1. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE RH NA EMPRESA VERÍSSIMO SEVERO ALVES ME - NORFIBRAS 6 2.1.1. Administração de Pessoal e Legislação Aplicada 6 2.1.2. Cenários Econômicos 8 2.1.3. Recrutamento e Seleção 9 2.1.4. Treinamento e Desenvolvimento 9 2.1.5. Normas e Condutas 9 2.1.6. Convenção Coletiva 9 2.1.7. Organograma 13 2.2. REFERENCIAL TEÓRICO 13 2.3. ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS 15 3. CONCLUSÕES…

empresa NOVO com as disciplinas que formam o Projeto Multidisciplinar Integrado (PIM) do Curso de Recursos Humanos, segundo semestre, da Universidade Paulista. Tem como proposta elencar as atividades da empresa com fundamentos acerca dos fundamentos da administração. Nesse sentido, a empresa escolhida para esse fim foi a PRÓPRIA MATÉRIA. situada em um empreendimento considerado de porte atuante no ramo de vendas. O PIM IIl tem como base as disciplinas Suprimento de mão de obra.…

Mas para isso tiveram que reavaliar certas atividades. Após uma reunião realizada na matriz em Londrina/ PR pelos gestores e líderes da empresa Doçurinha decidiram que várias das áreas administrativas da nova filial poderiam ser integradas e coordenadas na própria matriz. Por isso a nova unidade da Doçurinha localizada em São Paulo/ SP, inicialmente necessitará dos seguintes cargos: Auxiliar de serviços gerais; Assistente de produção; Supervisor de produção; Gerente de produção; Técnico…