Analise Utilizando Grafico De Pareto

Diagrama de Ishikawa, Fluxograma, Gráfico de Pareto, Ciclo PDCA e Folha de Verificação que forma amplamente utilizadas durante a certificação. O presente trabalho possui em seus aspectos metodológicos a seguinte classificação: quantos aos fins, é pesquisa descritiva e explicativa, quantos aos meios, é bibliográfica, de campo e estudo de caso, pois obteve-se material junto ao setor de qualidade, no departamento do Sistema de Gestão da Qualidade - SGQ, utilizando como instrumento de…

da tpm 20 3.4 resultados da tpm 22 5 estudo de caso 34 5.1 caractereização da empresa 34 5.2 metodologia 34 5.3 demanda do estudo 34 5.4 análise e coleta dos dados 35 5.5 resultados e discussões 43 5.6 propostas de melhorias 44 6 conclusão 45 6 REFERêNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 46 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Gráfico de Pareto 19 Figura 2 - pilares do tpm 23 Figura 3 - Resultados do tpm 29 Figura 4 - índices indicador oee 31 Figura 5- Cálculo oee 32…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBE EM QUALIDADE E SEIS SIGMA CYRUS LISBOA POUZADA UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DMAIC PARA ANÁLISE DO PROBLEMA DE FALTA DE ITEM NA LINHA PRODUTIVA DE PLANTADEIRAS Porto Alegre 2013 1 Cyrus Lisboa Pouzada UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DMAIC PARA ANÁLISE DO PROBLEMA DE FALTA DE ITEM NA LINHA PRODUTIVA DE PLANTADEIRAS Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização apresentado como requisito parcial…

importante que se considere o índice ao longo de um determinado tempo.Quase todas as empresas têm sua fase de sazonalidade, razão pela qual o período de tempo é uma questão fundamental. Sendo assim, torna-se aconselhável para análise o estudo por meio de gráficos ou tabelas em que uma das bases seja o tempo, a fim de se identificar tendências. Devemos sempre avaliar como uma ação isolada para aumento de produtividade interfere em outro indicador e como eles, juntos,…

defeito”. KAORU ISHIKAWA: foi o responsável pela sistematização dos instrumentos para o controle da qualidade, denominados “As Sete Ferramentas da Qualidade”: Diagramas de Causa-Efeito; Histogramas e Gráficos de Barras; Diagramas (Gráfico) de Pareto; Diagramas de Correlação (Dispersão); Cartas (Gráfico) de Controle; Folhas (Listas) de Verificação e Fluxogramas de Processos, com referência especial ao “Círculo de Controle da Qualidade” e o “Programa 5S”. GENICHI TAGUCHI: define que, em…

O PDCA é uma metodologia para resolução de problemas baseado em 4 etapas principais: Plan(Planejar), Do(Executar), Check(Verificar) e Action(Agir Corretamente). E Serve para manter e melhorar resultados por meio da identificação, observação e análise de problemas, bem como para o alcance das metas. Reduzir ineficiências; Reduzir custos; Melhorar a qualidade; Melhorar a produtividade; Melhorar a eficiência; Aumento da satisfação dos clientes. 2. Quais são as duas aplicações básicas para o PDCA

..........26 Figura 9 – Analisador preditivo …….........................................................................27 Figura 10 – Evolução de uma falha elétrica ou mecânica...........................................27 Figura 11 – Diagrama de Pareto da queima de motores no lingotamento contínuo no ano de 2005.................................................................................................................31 Figura 12 – Água spray de refrigeração dos rolos molhando os motores..

REDUÇÃO DO ESTOQUE DE MATERIAIS O Kaizen foi aplicado numa empresa do ramo aeronáutico, pela necessidade de reduzir seus estoques de materiais inflamáveis. Durante um período de uma semana, foi realizado o evento conforme estrutura do trabalho, utilizando-se das ferramentas da qualidade, foram desenvolvidos os planos de ações, que consiste em quatro passos. Passo 1 – Planejar – A demanda deste Kaizen foi vista devido à alta quantidade de materiais com datas de validade expirando…

razões para a seleção do tema foram definidas avaliando os cinco principais indicadores de produção, o gráfico de segurança aponta zero acidentes no período, portanto situação controlada. Quanto a qualidade o indicador está fora da meta. Na parte de entrega, conseguimos atender nossos clientes internos. Referente ao custo o gráfico mostra que estamos extrapolando os limites. Quanto a nossa moral o gráfico de absenteísmo mostra que estamos atendendo de maneira eficiente. Portanto temos…

trabalho. 7- Defeitos/Retrabalho: Ter que sucatear peças ou reparar erros de produção. Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora, consequentemente o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Os principais pontos do Lean Manufacturing são: * Qualidade total imediata - ir em busca do "zero defeito", e detecção e…