Analise Swot Mc

seus objetivos pessoais, de seu próprio tempo e de outros recursos pessoais. Algumas pessoas administram o trabalho de outras pessoas, porque ocupam posição de chefia. Imagine como seria uma empresa como a Kodak, com seus 112 mil funcionários, ou o Mc Donald’s sem nenhum gerente/ administrador? Os gerentes/ administradores atuam como canal de comunicação mediante a coordenação das atividades de suas unidades com as atividades das demais unidades de uma organização. Os gerentes/…

..................................01 1.SUMÁRIO EXECUTIVO.................................................................................03 2.PLANEJAMENTO ESTRATEGICO............................................................. 03 2.1 Análise Competitiva.....................................................................03 2.1.2 Concorrentes..............................................................................03 2.2 Diferenciais Competitivos.................

insignificante.” Charlie Chaplin Sumario: Introdução 4 Sumário Executivo 5 1.Missão e Visão 6 1.1.Visão 7 2.MERCADO 8 3.CONCORRÊNCIA 8 4.MARKETING 9 5.O INVESTIMENTO 10 6.APURAÇÃO DOS RESULTADOS 11 7. FLUXO DE CAIXA 17 Analises Finais 21 Conclusão 22 Introdução O papel e a importância de empreendedor são hoje reconhecidos em todos os cantos das ciências que lidam com o desenvolvimento humano e social. Tudo indica…

PETER DRUCKER RESUMO Este trabalho se inicia analisando a situação atual da empresa, e identificando oportunidades para a Duragloss Comércio e Acabamentos Gráficos Ltda, por meio de uma análise realizada junto à empresa. Com base em pesquisas realizadas, utilizando-se de ferramentas como Análise SWOT, Matriz GUT e Diagrama de Ishikawa. A proposta desse projeto é propor ações de marketing, que venham a somar com a posição já alcançada pela empresa durante esses anos, para que a…

........................................................VI METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO..................................................................XIII PREMISSAS MACROECONOMICAS.............................................................XV ANÁLISE SETORIAL.....................................................................................XVII PREMISSAS OPERACIONAIS E FINANCEIRAS.........................................XXII PREMISSAS DE CUSTO DE CAPITAL...................................

apresentar algumas propostas de melhorias para a organização, sendo que algumas delas já foram acatadas e serão implementadas, como: a definição de missão, visão, valores, e ainda outras ações para melhorar a sua comunicação interna. Foi realizada a análise SWOT através da qual identificou-se os pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades, a qual foi prontamente discutida pelos dirigentes da organização. O trabalho realizado teve como foco a gestão de informação e conhecimento por…

local Professora GABRIELA de FREITAS. Santa Rosa – PR 2011 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2 ANÁLISE ESTRATEGICA 4 2.1 Atendimento 4 2.2 Comunicação e Marketing 5 2.3 Análise Swot 5 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 6 3.1 Denominação do Empreendimento 6 3.2 Missão 6 3.3 Visão 7 3.4 Produto 7 3.5 Capital Social 7 3.6 Plano Operacional 8 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 8 5 ANÁLISE DE MERCADO 9 5.1 Identificação do Cliente 9 5.2 Identificação dos…

................... 19 5. FRUTTARE .................................................................................................. 19 5.1 Produtos 100% Naturais............................................................................. 21 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE ............................................................... 22 6.1 Megatendências ......................................................................................... 23 6.2 Identificação das Principais Forças ..........

Santo André 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO 7 2. ANÁLISE EXTERNA 8 2.1. Ambiente Geral 8 2.2. Ambiente Setorial 8 2.3. Ambiente Competitivo 10 2.4. Oportunidades 11 2.5. Ameaças 12 2.6. Cenários 13 3. ANÁLISE INTERNA 13 3.1. Recursos 13 3.2. Capacidade e Competências 14 3.3. VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade, Organização) 14 3.4. Forças 15 3.5. Fraquezas 16 3.6. Fatores Críticos de Sucesso do Negócio 16 4. ANÁLISE SWOT 17 5. DIAGNOSTICO SWOT 17 6. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 18 6.1. Nome da empresa

........................ 13 3.5. Possíveis concorrentes (diretos e indiretos) ......................................................... 13 3.6. Relacionamento com a comunidade e mantenedores ......................................... 13 4. Análise SWOT ...................................................................................... 14 4.1. Forças .................................................................................................................... 14 4.2. Fraquezas ....