Analise Swot Lojas C E A 2013

RESTAURANTE PARMÊ RODÍZIO DE DOCES Janeiro/2013 SUMÁRIO 1. Introdução........................................................................................................ 1. Apresentação da empresa: nome; localização; portfólio de produtos existentes; posição no mercado; canais de distribuição utilizados. 2. Apresentação do novo produto 3. Justificativa para o novo produto 2. Avaliação da posição competitiva da empresa.......................................... 1

2014 1 INTRODUÇÃO A companhia analisada é a Natura Cosméticos S/A, localizada em Itapecerica da Serra – São Paulo – Brasil. A Natura atua no ramo de cosméticos. A análise será realizada nos anos 2012 e 2013. Essa analise tem por objetivo verificar a informação de gestão. A Natura foi fundada em 1969, com abertura de uma pequena loja em Oscar Freire, em São Paulo, por Luiz Seabra. Durante a década de 1980, a receita bruta cresceu mais de 30 vezes. Foi a primeira empresa brasileira…

Julho, 2013 PLANO DE MARKETING Trabalho realizado por Margarida Trindade no âmbito da unidade curricular Marketing pela Dr.ª Carla Viana lecionada O que é bom não se altera, preserva-se, conserva-se, cuida-se… (in http://www.portugalize.me) Índice Geral INTRODUÇÃO……………………………………………………………………………………………. 1. 4 DIAGNOSTICO DA SITUAÇÃO…………………………………………………….................. 6 1.1 Mercado…………………………………………………………………………………. 7 1.2 Análise Macro-Ambiental………………………………………………………........... 9 1.2

LTDA é um Salão de beleza junto a uma loja de cosméticos onde o alvo é a Mulher, tendo como objetivo prestar serviços de alta qualidade para o seu bem estar, contribuindo para uma sociedade mais moderna, bonita e saudável. O Espaço está localizado na Rua Primavera, n 1170 no bairro Nova Suiça na cidade de Valinhos. PÚBLICO ALVO. Com equipe altamente qualificada que levará você às ultimas tendências em estética e novidade de cosméticos, para a classe B e C. O nosso…

................................................................................................ 16 AVALIAÇÃO ............................................................................................................ 16 ANALISE DE AMBIENTE ESTRATÉGICO E DE CENÁRIO (SWOT) ..................................... 17 BLANCED SCORECARD ................................................................................................... 18 MAPA ESTRATÉGICO - BSC ......................................

Gerente Administrativo 9 2.8 Planos de Operações 10 2.8.1 Administração 10 2.8.2 Comercial 10 2.8.3 Controle de qualidade 10 2.8.4 Sistemas de apoio à gestão 10 3. Plano de Marketing 11 3.1 Análise de Mercado 11 3.2 Mercados Consumidores 11 3.3 Mercado Concorrente 12 3.5 Análises SWOT/matriz F.O.F.A. 13 3.5.1 Forças. 13 3.5.2 Fraquezas 14 3.5.3 Oportunidades 14 3.5.4 Ameaças 14 3.6 Preço 14 3.7 Distribuição 15 3.8 Promoção e Publicidade 15 3.9 Relacionaento com…

os pontos fortes e vulneráveis, e a melhor forma de aproveitar as oportunidades e os recursos existentes para superar as dificuldades e aumentar a competitividade da organização. Segundo Petrocchi(2009), "O diagnóstico reúne informações básicas da análise de mercado, das oportunidades e ameaças, dos atrativos turísticos e dos pontos fortes e fracos do destino". Diagnóstico organizacional é uma radiografia da situação atual da empresa e de seu sistema de gestão. Pode ser desenvolvido com…

DEFININDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Mariane Joaquim Valvassori Prof. Jaqueline Neves Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais – PAPER 09/06/2013 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo apresentar um resumo simples sobre a importância do planejamento estratégico dentro das empresas, apresentado claramente os passos que devem ser seguidos, pois sabemos que através do planejamento conseguimos conhecer o ambiente interno e externo

Plano de marketing 6 1. Análise de mercado 6 2. Público Alvo 6 3. Análise da concorrência 7 4. Análise swot 7 5. Posicionamento estratégico 8 6. Marketing mix 8 Plano organizacional 10 Plano financeiro 11 Pressupostos 11 Previsão de vendas 12 Previsão de custos 13 Fornecimento de serviços externos 13 Custo de mercadorias vendidas 14 Custos com pessoal 14 Investimento 16 Demonstração de resultados 18 Balanço previsional 19 Plano de financiamento 20 Análise da…

"O único homem que esta isento de erros, é aquele que não arrisca acertar". Albert Einstein RESUMO Este estudo teve como finalidade analisar a empresa Carrer Agroveterinários Ltda. - ME, bem como propor melhorias por meio de uma análise organizacional. Para tanto, foram criados os seguintes objetivos específicos: caracterizar a empresa, realizar o diagnóstico organizacional, analisá-la estrategicamente e sugerir melhorias. A metodologia utilizada neste estudo classifica-o como