Analise Swot Loja De Móveis Planejados

3. Diferencie Planejamento e Planejamento Estratégico. R. O planejamento estratégico é algo muito mais complexo. Enquanto no planejamento apenas projeta-se de forma ordenada um plano de ações, no planejamento estratégico, utiliza-se de uma análise prévia ampla dos fatores mercadológicos, externos e internos a uma instituição, que contribuirão para o alcance de suas metas. 4. O que é um Plano de Negócios? R. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se…

.................. 15 4.2 MISSÃO DA EMPRESA ................................................................................................................................ 17 4.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO .................................................................................. 19 4.4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL ............................................................................................................ 20 4.5 METAS E OBJETIVOS ...........................

Concorrentes e Suas Características 27 Tabela 3 – Matriz Swot 28 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 9 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 1.1 DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS 11 1.2 COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING 12 1.3 MARKETING DE SERVIÇOS 14 1.4 MARKETING DE RELACIONAMENTO 16 1.5 DIREITO APLICADO AO MARKEITNG 19 1.6 MARKETING ELETRÔNICO 21 2 A EMPRESA 22 2.1 MISSÃO 23 2.2 VISÃO 23 2.3 VALORES 23 3 ANÁLISE AMBIENTAL DO MERCADO 23 3.1…

priorização GUT e a Matriz 5W2H. As estratégias foram definidas a partir da análise da Matriz SWOT e do roteiro de entrevistas baseado nas cinco dimensões da qualidade, onde priorizou-se as dimensões da empatia, responsabilidade e segurança. Para definição do negócio, missão, princípios e visão, entrevistaram-se dois diretores, um auxiliar administrativo, quatro gerentes de produção e quatro vendedores. Para a elaboração da Matriz SWOT, entrevistaram-se dois diretores, um gerente de…

diversos caminhos e com localização em uma rua de fácil acesso, alem de ser um lugar tranquilo e seguro. Nesta região não tem nenhum concorrente, apesar de ter um grande mercado. 6- PARCEIROS ESTRATÉGICOS Lojas de Brinquedos: - HD Kids Loja referencia em brinquedos com diversas lojas em Pendotiba. Empresas de Decoração: - Fantasia Festas Empresa conhecida no mercado com decoração de festas infantis. DJ e Animação: - Dj Emerson Vaz Dj de diversos tipos de enventos. Fotos e…

...............................................23 Exercícios.................................................................................................................................24 AULA 04 •PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS ­ A ANÁLISE SWOT ...................26 • A Grande Idéia .......................................................................................................................26 Quando deve ser usado ..........................................................

COM ÊNFASE EM GESTÃO ESTRATÉGICA E EMPREENDEDORISMO ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE PEÇAS PARA AR CONDICIONADO E CLIMATIZAÇÃO, NA LOCALIDADE DA GRANDE BELO HORIZONTE, MINAS GERAIS Leonardo Davi de Sá Belo Horizonte 2009 Leonardo Davi de Sá ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE PEÇAS PARA AR CONDICIONADO E CLIMATIZAÇÃO, NA LOCALIDADE DA GRANDE BELO HORIZONTE, MINAS GERAIS…

....................................................24 Figura 2 - Gráfico de Projeção de Vendas ........................................................................................................32 9 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Análise Swot ...................................................................................................................................28 Tabela 2 - Projeção de Vendas ..............................................................................

empregadores privados do Brasil, com mais de 151 mil colaboradores. Para atender aos variados perfis de consumidores nos mais diferentes momentos de compra, o GPA tem uma atuação multinegócio e multicanal, com forte presença nacional por meio de lojas física e do comércio eletrônico. Tudo começou em 25 de novembro de 1929, quando o imigrante português Valentim dos Santos Diniz desembarcou no Brasil. Foi morar em São Paulo, onde trabalhou no comércio; - O sonho do negócio próprio…

.................. 15 4.2 MISSÃO DA EMPRESA ................................................................................................................................ 17 4.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO .................................................................................. 19 4.4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL ............................................................................................................ 20 4.5 METAS E OBJETIVOS ...........................