Analise Swot Loja Comercial Sustentavel

UNIVERSIDADE FERERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SOCIO ECONÔMICO CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS ANÁLISE ESTRATÉGICA DO SETOR SUPERMERCADISTA NA REGIÃO DE FLORIANÓPOLIS: UM ESTUDO DE CASO COM O GRUPO KOCH DOUGLAS RAMOM SILVA Florianópolis – SC 2007 UNIVERSIDADE FEDERAL SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS ANÁLISE ESTRATÉGICA DO SETOR SUPERMERCADISTA NA REGIÃO DE FLORIANÓPOLIS: UM ESTUDO DE CASO COM O GRUPO KOCH DOUGLAS

in the country. For us to be able to produce a more complete analysis, we required a thorough study of multiple realities in the marketing context. To that end, we conducted four kinds of analysis: macrostructural, microstructural, internal and SWOT. We outlined the company’s goals and its present and future strategies so we could define the marketing plan. Finally, we studied the marketing-mix’s 4 P’s, in other words, the strategies for the product, brand, service, price, distribution and

ativas às mais sedentárias. Fatores comportamentais A venda é feita durante todo o ano, tanto em grandes como em pequenas superfícies comerciais, nas nossas lojas por todo o país, em farmácias e parafarmácias, e online. Fornecedores e parcerias A nossa equipa de colaboradores é fixa e especializada, no entanto, em épocas de grande afluência comercial solicitamos mais colaboradores junto do IEFP, ao abrigo do Programa Ocupacional. Estabelecemos parcerias com a Linax que nos…

expressos através de uma palavra ou expressão curta). | | | |2.5- Segmento de mercado a empresa irá atuar. | | |3.0 |Análise de Mercado...................................................................... | | | |3.1 Explicação sobre o local escolhido (bairro, cidade, rua etc) - DE ACORDO COM A PESQUISA REALIZADA NA | …

diariamente, vislumbramos a possibilidade real e imediata de utilizar no processo de fabricação de nossas bacias uma maneira de identificar o modelo de cada bacia, facilitando em muito a vida de nossos consumidores que, por diversas vezes, vemos chegar a loja com um papelão desenhado o molde do assento ou até mesmo com o assento antigo, tipo de atitude que cria um enorme constrangimento. Tendo em vista que a bacia pode ser uma aquisição antiga ou o cliente nem sempre foi quem comprou a…

SERVIÇOS: 9 3.1- Descrição dos produtos e/ou serviços; 9 3.2- Preço, custos totais e volume de vendas projetadas; 9 3.2.2- Projeções de Vendas ao mês: 11 3.3- Diferenciais em relação à concorrência: 11 4- PLANO DE MARKETING 12 4.1- Análise do ambiente: 12 4.2- Análise SWOT: 12 4.3 – Estratégias de comercialização: 13 5- PLANO CONTÁBIL: 14 5.1- Regime Tributário:. 14 5.1.2- CNAE:. 14 5.1.3- CNPJ:. 14 5.1.4- Inscrição Estadual: 14 5.1.5- Alvará de funcionamento: 14 5.2-…

estratégico para a melhoria da empresa Agrocerrado, com base nas disciplinas vistas durante o 2º semestre de 2013, nas quais são: Marketing Internacional, Estratégia Competitiva, Web Marketing, Distribuição e Trade de Marketing, Desenvolvimento Sustentável e Planejamento Estratégico. A Agrocerrado é uma empresa de pequeno porte, está há seis anos no mercado, e se especializou em preparo de solo na cultura de tomate estaqueado no Cinturão Verde de Goiânia buscando inovar a cada dia com…

RESUMO Este estudo tem como principal objetivo demonstrar a importância das abordagens de vendas dentro de uma organização. Foi realizado uma entrevista semi-estruturada com o gerente da lojas Móbile, indicando como o processo de vendas está interligado a várias etapas a serem concluídas. Com o mercado cada vez mais competitivo, os profissionais de vendas devem ficar atentos às mudanças em todas as áreas que abrange o mercado, é de grande importância que o profissional esteja apto…

fundação, foi necessário uma área de loja um pouco maior pois a demanda aumentava cada vez mais, ai então, o supermercado mudou de endereço, passando da Rua Piripiri c/ a Rua Ipameri, para a Avenida Contorno, com uma loja de 174m². Em 2005 a loja passou por outra reforma, já que o ponto era em uma avenida e também em frente a uma das tradicionais feiras do bairro. A partir daí o supermercado passou a ter uma área de venda de 400m² e área total de 900m². Atualmente a loja continua com uma…

explorados para o maior desenvolvimento e crescimento da empresa, sendo eles: Distância ao país de destino; Falta de subsídios governamentais; Ausência de uma loja no mercado alvo; A diferença cultural é outro fator que deve ser analisado detalhadamente para que haja a aceitação do produto no mercado estrangeiro. Percebemos através da analise das cinco forcas competitivas do Michael Porter que a posição competitiva da Movement no momento ainda está pouco fortalecida por ser uma…