Analise Swot Lisboa

........................................ 19 4. Análise e discussão dos resultados ............................................................................................ 21 4.1. Apresentação da Empresa ............................................................................................... 21 4.1.1. Analise SWOT dos TPM ................................................................................................. 22 4.2. Análise estratégica da empresa .........................

activo imobilizado. O processamento da contabilidade dos clientes e feito utilizando um software de contabilidade denominado Prolo CTB (que significa programa lógico de contabilidade). Na área de consultoria de gestão a BKSC faz para os seus clientes análises económicofinanceiras de projectos de investimento, planos estratégicos e de negócios, entre outros serviços afins. Já na área de consultoria jurídica a empresa presta acessória e apoio jurídico na montagem e criação de empresas,…

| |11 |3_ Análise do Meio Envolvente | |16 |4_Análise do Mercado | |23 |5_ Análise Interna | |28 |6_ SWOT

reavaliação interna, adequar-se as exigências do mercado e as mudanças impostas pelos concorrentes, posicionando os produtos, serviços, competitividade. Diante do exposto, objectivou-se com o presente trabalho a criação de uma empresa e analise da sua missão. Na analise foram levadas em consideração aspectos como a criação de uma empresa, descrição de uma empresa, visão ,missão organizacional. O processo de criação de uma empresa…

Matos 39527 Warielle Rocha 43229 12/7/2013 Indice 1. História 2 1.1 Alguns números que espelha a dimensão da LS nos dias de hoje 4 1.2 Missão, Visão, Política e Valores da Empresa 5 1.3 Organograma da Luís Simões 7 2. Análise SWOT 7 3. O Transporte de mercadorias 9 4. Plataforma logística 11 4.1 Armazém 12 4.2 Logística 12 5. Recursos Humanos 14 6. Serviço ao Cliente 15 7. Outros negócios/Atividades complementares …

4.4) Comunicação ……………………………………………………….... 32 5. Análise do Meio Transaccional 5.1) Clientes ……………………………………....................................... 34 5.2) Comunidade…………………………………………………………… 35 5.3) Fornecedores ………………………………………………………..... 36 5.4) Concorrentes ………………………………………………………….. 36 6) Vantagem Competitiva ………………………………………………….… 38 7) Análise SWOT ……………………………………………………………... 40 8) Competência Central ……………………………………………………... 43 9) Análise Interna da Empresa ………………………………………………. 45…

Índice Índice 1 Introdução 2 Análise Macroenvolvente 3 Factores Político-Legais 3 Factores Económicos 3 Factores sócio-culturais 4 Factores Tecnológicos 4 Análise PEST 5 Análise Microenvolvente 6 A Empresa – Unicer 6 Os Valores 6 A Visão 7 O Mercado 7 A marca - Super Bock 8 Analise da concorrência 9 Análise da Marca 11 Análise SWOT 11 Matriz BCG 13 Posicionamento da Empresa 15 Mercado Potencial e Mercado Alvo 15 Segmentação do Mercado 15…

Objetivos: Desenvolver uma blindagem que alinhe qualidade, leveza e elevado grau de proteção para os clientes, preservando as características originais do automóvel. 7) Análise Estratégica Diante das informações levantadas, decidimos iniciar a nossa análise de forma estratégica utilizando a metodologia de “SWOT analysis”, o que nos permitiria construir uma visão holística do negócio da empresa e suas interações com as suas diversas dimensões do mercado. Assim, levantamos as definições

Objetivos: Tornar-nos a melhor loja de roupas para deficientes físicos do Brasil. Fatores Chaves e/ou Críticos de Sucesso (FCS): Relevância /Reconhecimento /Receptividade /Responsabilidade /Relacionamento. CAPÍTULO 5 Aspectos Técnicos (Análise Interna) – determinação de: Máquinas e equipamentos necessários (tipo, custo, capacidade, situação do fornecimento e outros). A loja possui um sistema de alarme contra furtos, um aparelho de ar condicionado, e uma maquina de costura industrial

concretas do colaborador de forma a garantir eficácia na reinserção no mercado de trabalho. Localização A empresa RV Lda. irá localizar-se na sede de Lisboa, Picoas - São Sebastião da Pedreira. Contudo o nosso raio de acção será todo Portugal continental e ilhas. É uma zona bem localizada onde pode-se encontrar a poucos metros o IEFP (Centro de Emprego de Lisboa) onde poderemos efectuar acordos com o mesmo para admissão de trabalhadores inscritos do Centro de Emprego. Encontra-se…