Analise Swot Lisboa

3ºCE Catarina Albuquerque nº1897 3ºCE Ana Sofia Freire nº1898 3ºCE Susana Hurtado Rosa nº1903 3ºCE Marta Pereira nº1894 3ºCE Diogo Moniz nº1864 3ºCE João Almeida nº1877 3ºCE Filipa Taveira nº1780 3ºCE Instituto Superior de Comunicação Empresarial Lisboa 2012 Agradecimentos Os agradecimentos da BrandWatch, vão, em primeiro lugar, para a Unicer, não só por ter proposto e possibilitado este interessante desafio, mas também pela disponibilidade demonstrada. Em particular, à Dra.…

Segurança…………………………………………………………………………………………………………………7 Atractivos naturais…………………………………………………………………………………………………….8 Actividades recreativas e eventos……………………………………………….……………………………..9 Itinerários turísticos…………………………………………………………………….……………………………12 Análise SWOT………………………………………………………………………………..………………………….14 Conclusão………………………………………………………………………………………………………………….15 Bibliografia……………………………………………………………………………………………………………....16 Este trabalho foi realizado no âmbito do Módulo 11 –…

futura de José Maria da Fonseca 4 José maria da FonsecA ao nivel do Marketing 7 Missão Corporativa 7 Visão Corporativa 8 Valores 9 Imagem 10 Inovação 10 Carteira de negócios 11 Marcas 12 Estratégia 14 Marketing Mix 17 Análise Swot 20 Análise do meio envolvente de Marketing 22 A micro – envolvente da empresa 22  Empresa 23 • Clientes 23 • Fornecedores 24 • Concorrentes 24 • Intermediários de Marketing 25 • Público 25 A macro – envolvente da…

business”……………………………………………….5 Plano de Marketing……………………………………………………………6 -Análise de Mercado………………………………………………………..6 -Concorrência………………………………………………………………..7 -Perfil do Consumidor………………………………………………………..8 -Prescritores…………………...……………………………………………….9 - Fornecedores………………………………………………………………..9 -Análise da empresa……………………………………………………….10 -Análise Swot………………………………………………....……………...11…

informações sobre demonstrações resumidas das situações patrimoniais, análises verticais e horizontais, análise SWOT, estrutura de capital, indicadores de liquidez, endividamento e rentabilidade das empresas. A justificativa para a realização deste consiste na necessidade de produzir conhecimento tanto no que diz respeito ao setor quanto na análise dos balanços e indicadores. 2 REFERENCIAL TEÓRICO Para a realização das análises a respeito das empresas citadas…

.......................................................................... 6 3. Análise do meio envolvente ...................................................................... 7 3.1. Mercado e clientes .............................................................................. 7 3.2. Concorrência....................................................................................... 7 3.3. Análise PEST .................................................................................

subjectividade na escolha das mesmas: Análise SWOT Matriz BCG Modelo das Cinco Forças de Porter Tendo em conta que o Centro em questão é uma IPSS (Instituição Particular de Solidariedade Social) torna-se de certo modo mais vantajoso utilizar a Análise SWOT como forma de verificar quais os factores endógenos (forças e fraquezas) e exógenos (oportunidades e ameaças) que afectam o desempenho do Centro Social e Paroquial de Santo António: 17 Análise SWOT Pontos Fortes • • Direcção e…

estabelecida visa, com a utilização desta ferramenta, a uma melhor preparação. O plano de marketing, de acordo com o que afirmam Churchill e Peter (2003, p.19), “é um documento criado por uma organização para registrar os resultados e as conclusões da análise ambiental e para detalhar a estratégia de marketing planejada e os resultados pretendidos por ela”. Ao tratar-se de plano de marketing, não se pode esquecer dos benefícios trazidos para a organização, assim, nesse sentido,…

Diagnóstico da situação Análise externa (Macro) Economia (Estrutura económica) Portugal, à semelhança dos restantes parceiros europeus, tem como característica relevante o crescente domínio do sector dos serviços. A indústria e a construção, por exemplo, correspondiam em 2011 a 27,3% do emprego no país. Os serviços contribuíam com 62,8% de emprego. A recuperação gradual da procura à escala global e das economias dos principais parceiros comerciais permitiu a Portugal retomar o crescimento

social nas organizações A gestão através dos tempos 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. Antecedentes históricos Da Revolução Industrial à Actualidade Perspectivas futuras de Gestão. 2. ANÁLISE DO CONTEXTO EM QUE AS EMPRESAS OPERAM. 2.1. Meio Ambiente. 2.1.1. Análise do Meio Ambiente Interno e Externo das empresas; Modelo SWOT e modelo das cinco forças de Porter Meio ambiente externo - Indústria, economia, competição, stakeholders Meio ambiente interno 3. ESTRATÉGIA, PLANEAMENTO E…