Analise Swot Lan House

DE NOVOS SERVIÇOS ................................................... 4 3. ANÁLISE DA EMPRESA ........................................................................................ 5 3.1 ANÁLISE DO SWOT................................................................................................ 5 3.2 DEFINIÇÃO DO NICHO DE MERCADO ....................................................................... 5 3.3 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA…

depois analisado baseado na analise SWOT, foi detectado os pontos fortes e fracos dos concorrentes, e aparte desse ponto foi criada a ideia de parceria com lojas já estabelecidas no ramo de eletrônicos. 3 ATUAÇÃO DA EMPRESA NO MERCADO Empresa Criative Eletrônico Montagem e Manutenção de Eletrônicos Endereço: AV. Osvaldo Costa Nº 691 Vila Menck Osasco SP Histórico: A Criative Eletrônico foi criada em dezembro de 2008, inicialmente com o nome de Matrix Lan House, mondada por…

matão- Sumaré-SP, optamos por esse lugar pelo fato de não ter nenhuma empresa de informática no local, além do alto crescimento de novas empresas na região. Contamos também com varias lan house nessa avenida, o que possivelmente nos tornaram nossos clientes posteriormente. 4.5Competidores: Como vimos na analise de mercado, o ramo de tecnologia é o que mais cresce no mundo, consequentemente novas empresas na área serão criadas, por isso é muito importante que a nossa empresa tenha…

................................. 09 3. Equipe de Gestão................................................................................ 10 4. Mercado e Competidores................................................................... 11 4.1 Análise Setorial................................................................................... 11 4.2 Mercado-alvo...................................................................................... 12 4.3 Necessidades do Cliente..................

suporte de toda parte de informática e tecnologia avançada da empresa. Formação: Graduado na UNESP (Universidade Estadual Paulista) Experiência: foi supervisor de análise de sistemas na empresa IBM (International Business Machines Corporation) 4. Marketing 4.1. Preços  Lan House hora; wifi - R$ 3,00 A cabo (nosso PC) - R$ 5,00  Xerox e Impressão Preto e Branco - R$ 0,25 Colorido - R$ 0,75  Taxa de Locação de Livros Tarifa

VISÃO 4 1.4 VALORES 5 1.5 OBJETIVOS GLOBAIS 5 2 PERFIL DOS EMPREENDEDORES E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2.1 perfil dos empreendedores 5 2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 3 ANÁLISE DE MERCADO E SWOT 7 3.1 MERCADOS 7 3.1.1 CLIENTES 8 3.1.2 FORNECEDORES 8 3.1.3 CONCORRENTES 10 3.2 análise de swot 10 3.2.1 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS AMBIENTAIS 10 3.2.2 PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS 11 4 ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO 11 4.1 ESTRATÉGIA UTILIZADA 11 4.2…

..........3 NOSSA MISSÃO.....................................................................................................3 NOSSOS VALORES...............................................................................................3 ANÁLISE DO PRODUTO……..…………………………………………………..….….4 O PRODUTO……………..…………………………………………...………….....……4 CARACTERÍSTICAS TANGÍVEIS DO PRODUTO…………...…………..…..………5 CARACTERÍSTICAS INTANGÍVEIS DO PRODUTO…………...…………..……..…5 RÓTULO............................

BERTAIOLE – RA 0889466 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – 10º SEMESTRE SANTA BÁRBARA D’OESTE 2012 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – FORNECEDORES..........................................................................................6 Tabela 2 – MATRIZ SWOT..............................................................................................9 Tabela 3 – BENCHMARKING.......................................................................................13 Tabela 4 – COMPARATIVO…

variáveis; • A Missão e a Visão da Empresa; • Os propósitos da criação do negócio; • A Elaboração de um diagnóstico estratégico do empreendimento; • A Prospecção de cenários, tanto a curto como médio e longo prazos; • A análise dos objetivos e desafios empresariais; • As Estratégias de Marketing usadas para atingir as metas; • A divisão hierárquica do negócio; • Os investimentos necessários; • O retorno esperado e a divisão…

quando ele viu que poderia fazer algo para evitar isso. Bruno sem experiência no ramo e sem condições financeiras para reergue o negocio, foi atrás de ajuda pois admirava muito a instituição e viu que mais tarde seria um bom negocio. Ele tinha uma lan house junto com seu sócio atual, e convidou seu amigo para se tornarem sócios nesse novo ramo. Dando inicio na reforma e seleção de funcionários capacitados, e conquistando a preferência dos clientes. Ele está a 6 anos com a People…