Analise Swot Jogos De Negocios Fgv

1 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT PÓS–GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – TURMA 15 POR: Ana Paula Schimidt Cristina D'Avila Marcelo Paulino Priscila Alves Ilgenfritz Rafael Camargo dos Santos PLANO DE NEGÓCIOS BASEADO NO JOGO STRATEGY Porto Alegre, Novembro/2012 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 O Jogo 1.2 Reserva de Mercado 1.3 Produtos e Segmentos da Indústria 1.4 Concorrência (Rivalidade na Indústria) 1.5 Clientes 1.6 Fornecedores 1.7…

1- Sumário Executivo Nosso negócio é a prestação de serviços de treinamento através de cursos presenciais, os cursos visam capacitar o participante a contribuir com os principais processos gerenciais de uma empresa utilizando os principais sistemas. Nossas técnicas, exercícios e dinâmicas são inovadoras, pois coloca o interessado em contato com a realidade e necessidades das empresas. Os cursos serão oferecidos em várias modalidades, durante a semana e também nos finais de semana, com…

SANTOS 4 DECLARAÇÃO Os alunos Débora Batista Fernandes, Fábio Henrique dos Reis, Leandro Gonçalves Teodoro, Luiz Paulo Vilela e Rogéria S. de Castro Avanço, abaixo-assinados, do Curso de Pós Graduação em Administração de Empresas, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada Conexão Desenvolvimento Empresarial, no período de agosto de 2010 a dezembro de 2011, declaram que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso intitulado:…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS CARLOS CESAR SILVA NOGUEIRA JONE ALVES MOREIRA LUANA AMUM BARBOSA VIEIRA GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO ALIADO AO GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS: a utilização de planos de contingência dentro do plano de comunicação como resposta aos riscos aceitos com impacto negativo em um projeto na busca pela preservação das boas relações com os stakeholders São Luís 2012 CARLOS CESAR SILVA

06 CAPÍTULO 1: INTRODUÇÃO ............................................................................................ 07 CAPÍTULO 2: SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................... 08 CAPÍTULO 3: ANÁLISE DE AMBIENTE ......................................................................... 10 3.1 – Ambiente Externo ................................................................................................................... 10 3.1.1…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS (GADM1018) ATENÇÃO Este conjunto de slides tem como objetivo facilitar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. 2015.1 Prof. Paulo Wilton Camara, M.Sc Paulo Wilton Camara (currículo resumido) . Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. .…

forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e os crescimentos almejados. Desde a década de 70 já se falava de planejamento estratégico como ferramenta para a indústria norte americana que naquele momento não podia se basear apenas em projeções de crescimento para o planejamento da produção, vendas e obtenção de lucros (KOTLER, 2000). Nos tempos atuais o planejamento estratégico tem como objetivo auxiliar as empresas e organizações em seus…

Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Edmarson Bacelar Fortaleza Março/ 2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso “GESTÃO DE RISCOS EM UMA OBRA DE INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO”, elaborado por Artur Gonçalves Porto, Claudio Pedrosa de Vasconcelos Filho, Carlos Alberto…

cenaristas da Royal Dutch Shell na década de 1970, simplificou e integrou a abordagem elaborada por Kahn à rotina corporativa. Já a segunda escola, desenvolvida pelos sucessores de Kahn, propôs técnicas baseadas na teoria da probabilidade (como a análise de impactos cruzados) para modificar tendências extrapoladas a fim de obter um conjunto de cenários (Bradfield et al., 2005). Do outro lado, na França, o filósofo Gaston Berger fundou o Centro de Estudos Prospectivos para estudar…

STRATEGY – JOGOS DE EMPRESAS Rio de Janeiro Novembro / 2008 Sumário Ameaças 26 Capítulo 1 - Introdução Introdução (mercado) O trabalho que será exposto é uma extensão da disciplina jogos de negócio, tendo como objetivo a elucidação do mercado de microinformática. Apresentaremos nossas estratégias de jogo, explicando cada decisão tomada, e indicaremos alternativas futuras para a sobrevivência da empresa, fazendo uso de ferramentas de pesquisa e análise de mercado.