Analise Swot Idoso

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 04 2. OBJETIVO GERAL 04 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 04 4. ANÁLISE AMBIENTAL 05 4.1 Propriedades do Açaí 05 4.1 Quadro Nutricional do Açaí 06 4.2 FATORES ECONÔMICOS 07 4.3 FATORES SÓCIOS-CULTURAIS 07 4.4 FATORES POLÍTICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS 08 4.5 FORÇAS COMPETIVIDAS DE PORTER 08 4.6 ANÁLISE SWOT 10 5. ESTRATÉGIAS DE MARKETING 12 5.1 DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 12

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2 2. CONCEITO DO NEGÓCIO 3 3. ANÁLISE DE MERCADO 4 4. EQUIPE DE GESTÃO 5 5. ESTRUTURA LEGAL 6 6. OPERACIONALIZAÇÃO 7 7. MARKETING 8 8. ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 9. FINANÇAS 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Segundo Capinussú & Costa (1989), Platão criou em 387

ao fluxo de consumidores que vinham aumentando conforme as novidades e o clima da cidade, a diferenciação do sorvete Diet também foi uma das maiores mudanças para o comercio. 2) Quem são os principais clientes da sorveteria? R: Desde crianças até idosos, de ambos o sexo ou classe social 3) Quais são os principais produtos? R: Trabalho com sabores diferenciados de sorvete Diet e Sorvete Assado 4) Como funciona a Distribuição e a Força de Vendas da sorveteria? R: A Sorveteria ainda…

LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Organograma da estrutura organizacional.................................................................... Figura 02 – Análise de SWOT...................................................................................................... LISTA DE TABELAS Tabela

anos ou mais. Haverá 19 em 2030 e 30 em 2050, ou seja, 25% das famílias já têm um idoso em casa. Em 1950, o país era o 16º do mundo em número de idosos. As projeções indicam que até 2025 será o 6º. Atualmente, 70% dos brasileiros chegam aos 60 anos com saúde e a expectativa média de vida é de 74 anos. Em 1990, era de 66 anos. A Organização Mundial de Saúde (OMS) informa que, primeira vez na história, há mais idosos do que crianças no planeta. O crescimento dessa população indica a abertura de um

..................................................................... |16 | |16. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS................................................................... |17 | |17. MATRIZ SWOT.................................................................................................. |18 | |18. MAPA DE POSICIONAMENTO DE PRODUTO E MARCA.......................... |18 |

fotografar as casas de arquitetura típica e almoçar em um dos quatro restaurantes da cidade. Um destes estabelecimentos é de propriedade de Irena Partala, viúva, sem filhos e que vive na casa dos fundos do pequeno restaurante na companhia dos pais idosos. Embora o restaurante da família Partala tenha uma excelente localização e tradição em comidas típicas polonesas, cujo prato principal é o pierogi, é o restaurante menos frequentado tanto por turistas quanto pelos habitantes locais.…

11.3.2 Posicionamento do produto.....................................................................................27 11.4 Ciclo de vida e estratégia de marketing....................................................................27 12-ANÁLISE SWOT.......................................................................................................... 28 13-REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS.............................................................29

Tópicos Essenciais da Gestão Estratégica de Marketing Aula 4 Prof. Me. Eduardo Rossetto Objetivos da Aula 1. Análise de mercado e orientação mercadológica. 2. Estratégias de segmentação de mercado. 3. Estratégias de posicionamento. 4. Planejamento estratégico de marketing. 5. Gestão da inovação. TEMA 5: Análise de Mercados e Orientação Mercadológica Análise de Mercado Analisar o mercado Avaliar o segmento que pretende atuar Buscar agrupamentos de clientes potenciais…

ambiente agradável e aconchegante que fará dele o melhor restaurante do Vale da Felicidade. E para isso iremos reestruturar seu espaço interno, seu cardápio e investiremos no melhor atendimento para encantar e conquistar seus clientes. 1. ANÁLISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK FORÇAS FRAQUEZAS (Ambiente Interno) (Ambiente Interno) Excelente localização Falta de profissionalização Tradição em comidas típicas polonesas Falta diversificação de pratos Boa identidade visual Falta de…