Analise Swot Hotelaria

capable to guarantee the success of this business. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIO 6 2.1 O Mercado de Spa 6 2.2 Nosso Negócio 7 2.3 Segmento de Mercado 8 2.4 Cenários 8 3 PLANO ESTRATÉGICO 14 3.1 Visão e Missão da Empresa 14 3.2 Valores 15 3.3 Fatores Críticos de Sucesso 16 3.4 Análise de Forças e Fraquezas 19 3.5 O Estudo da Matriz SWOT 21 3.6 Potencialização da Matriz SWOT 23 3.7 Análise do Ambiente Competitivo (Modelo Porter) 26 3.8 Definição…

...................................................................12 IV. 11 - Posicionamento do Produto ...........................................................................12 IV. 12 - Análise da atratividade da indústria ............................................................12 IV. 13 - Análise da concorrência .................................................................................13 IV.14 – Os competidores ...................................................................

capable to guarantee the success of this business. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIO 6 2.1 O Mercado de Spa 6 2.2 Nosso Negócio 7 2.3 Segmento de Mercado 8 2.4 Cenários 8 3 PLANO ESTRATÉGICO 14 3.1 Visão e Missão da Empresa 14 3.2 Valores 15 3.3 Fatores Críticos de Sucesso 16 3.4 Análise de Forças e Fraquezas 19 3.5 O Estudo da Matriz SWOT 21 3.6 Potencialização da Matriz SWOT 23 3.7 Análise do Ambiente Competitivo (Modelo Porter) 26 3.8 Definição…

capable to guarantee the success of this business. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIO 6 2.1 O Mercado de Spa 6 2.2 Nosso Negócio 7 2.3 Segmento de Mercado 8 2.4 Cenários 8 3 PLANO ESTRATÉGICO 14 3.1 Visão e Missão da Empresa 14 3.2 Valores 15 3.3 Fatores Críticos de Sucesso 16 3.4 Análise de Forças e Fraquezas 19 3.5 O Estudo da Matriz SWOT 21 3.6 Potencialização da Matriz SWOT 23 3.7 Análise do Ambiente Competitivo (Modelo Porter) 26 3.8 Definição…

Meio Ambiente e Florestal. Em 2003, visando atender a demanda da região, foram abertos os Cursos Técnicos em Hotelaria e Gestão Ambiental. No ano de 2007, seguindo mais uma vez a necessidade da comunidade local, investiu no Curso 7 Técnico em Informática. Para o ano de 2008, será implantado, o Curso Técnico em Agropecuária Integrado ao Ensino Médio, como também os Cursos em Hotelaria e Florestal, atendendo exigência do MEC, terão novas nomenclaturas, sendo Hospedagem e Florestas,…

mercadológicos como aspectos das organizações que são necessários de serem desenvolvidos para que elas se mantenham e cresçam em mercados cada vez mais competitivos e exigentes. A compreensão desse processo nas organizações e o registro científico de tal análise tem uma contribuição para a própria organização, pois torna-se um diagnóstico que ela pode utilizar como ponto de partida para aperfeiçoamento desses processos. Por outro lado o trabalho é importante para…

MULTIDISSIPLINAR VIII A HISTÓRIA DE EMPREENDEDORISMO E A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO NA IMG HOTELARIA ALUNO: RICARDO LEMES RIBEIRO RA: 0801634 CURSO: MARKETING CALDAS NOVAS 2010 RESUMO O projeto a seguir foi desenvolvido a partir do estudo de caso da IMG Hotelaria, gestora hoteleira do Hotel Águas da Serra, localizado na cidade de Rio Quente,…

7: Amostra da classificação do hotel de maneira geral........... 44 7 Tabela 8: Amostra do resultado futuro de retorno ao hotel............... 45 Tabela 9: Amostra com os principais motivos da estadia no hotel..... 46 Quadros Quadro 1: Analise SWOT (Pontos Fortes e Pontos Fracos) do Hotel Royal Palm Resort...................................................................... 35 8 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho trata da percepção de um nicho de mercado existente no Brasil…

conceitos e técnicas de administração estratégica: - Estratégia corporativa: É a que abrange os objetivos e interesses de todos os negócios das empresas que atuam em diversos ramos de negócio. Ex: Bunge ( alimentos, vestuário), Varig ( aviação, hotelaria) e Bradesco ( banco, seguradora). - Estratégia de Ramo ou de unidade de negócios : É a designação que se dá a uma empresa de um grupo de empresas, que atua num ramo particular, diferente dos ramos qu atuavam as outras empresas ou…

SUMÁRIO 1. Sumário Executivo----------------------------------------------------------------------- 05 2. Planejamento Estratégico do Negócio---------------------------------------------06 2.1. Análise SWOT (DAFO)----------------------------------------------------------------- 07 2.2. Visão-----------------------------------------------------------------------------------------07 2.3. Missão---------------------------------------------------------------------------------------07