Analise Swot Hoteis

.............................................................................................19 7.4 Fatores Chave de Sucesso ........................................................................................................21 7.5 Análise de SWOT ........................................................................................................................22 7.6 Matriz do BCG ..................................................................................................

Gráfico 1: Gráfico do propósito da visita dos clientes no Hotel.......... 41 Gráfico 2: Gráfico do atendimento dos recepcionistas...................... 42 Gráfico 3: Gráfico da rapidez e eficiência na chegada do clientes...... 43 Gráfico 4: Gráfico dos serviços dos mensageiros............................. 43 Gráfico 5: Gráfico dos serviços dos manobristas............................. 44 Gráfico 6: Gráfico da classificação do Hotel no geral........................ 45 Gráfico…

Silva, director geral do Villa Hotel Guimarães, um agradecimento pela disponibilidade e permissão para a realização do trabalho em campo. Um agradecimento muito especial à chefe de recepção, Adriana Azevedo, por nos ter concedido a oportunidade de conhecermos aprofundadamente todo o hotel e um pouco da sua gestão – numa entrevista informal – de uma forma pronta e resoluta que possibilitou o conhecimento prático que nenhum livro consegue transmitir. RESUMO A análise de algumas…

GUILHERME ZAMITH CHEQUETTO PLANO DE NEGÓCIOS: IMPLANTAÇÃO DE HOTEL DE ALTO LUXO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2012 GUILHERME ZAMITH CHEQUETTO PLANO DE NEGÓCIOS: IMPLANTAÇÃO DE HOTEL DE ALTO LUXO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção TRABALHO DE…

Conclusão Referências INTRODUÇÃO O Hotel Boa Vida é o maior da região do litoral Nordeste brasileiro, e encontra-se em um município de aproximadamente 60 mil habitantes. Tem uma infraestrutura de lazer e esporte, com um complexo aquático e inúmeras possibilidades de lazer infantil, além de uma infraestrutura para atender ao turismo de negócios, com um centro de convenções que tem a capacidade de atender a 400 pessoas. Porém, mesmo com esta estrutura deslumbrante, o hotel não tem…

ADMINISTRATIVOS TECNOLOGIA DE GESTÃO DESAFIO PROFISSIONAL – Estudo de Caso Hotel Boa Vida Tutor EAD: Renato Ana Karina Ferreira Junqueira – RA 93.632.980-06 Eliana Quitéria Ferreira Bardella – RA 93.633.038-07 Tais de Fatima Maria Alves – RA 84.631.811-78 Mariana Theodoro – RA 84.631.812-00 Dyego Luis Barbosa Santos – RA 95.143.850-90 RIBEIRÃO PRETO, 26 DE MAIO DE 2015 SUMÁRIO Introdução 03 I – Diagnostico do Hotel Boa…

Empresa A ferramenta VRIO e a Matriz SWOT 1 Prof. Gilberto Cerullo Objetivos de Conhecimento • Necessidade das empresas conhecerem seu ambiente interno. 2 • Descrever diferenças entre recursos tangíveis e intangíveis. • Definir 4 critérios para definir se os recursos e capacidades são competências essenciais. • Apresentar a importância de se identificar pontos fortes e fracos da empresa, e oportunidades e ameaças, e elaborar a matriz SWOT. • Entender a matriz SWOT como base…

Análise do ambiente externo Análise ambiental • Corresponde ao estudo dos diversos fatores e forças do ambiente interno e externo, às relações entre eles ao longo do tempo e seus efeitos sobre a empresa. Análise ambiental • Motivos: • As economias oscilam de acordo com a vontade dos mercados; • Os mercados, estão à mercê dos órgãos reguladores; • Os clientes mais exigentes; • Sobrevivência da empresa. Não é determinado Futuro Focalizar as possíveis e prováveis previsões Sujeito a

resultados para os stakeholders da empresa. Podemos desmembrá-la em duas grandes áreas de responsabilidades: a estratégica e a operacional. A responsabilidade estratégica engloba o conjunto de decisões de estratégias de marketing, que incluem a análise e a segmentação de mercado, a decisão de quais produtos e serviços oferecer, a que preço, por quais canais e meios de comunicação (estratégias de produto/serviços, de preço, de distribuição, de comunicação e promoção). Por…

passos do presente e futuro do Hotel Boa Vida. Com objetivo de compreender o cenário em que se encontra, abaixo temos um diagnóstico do Hotel Boa Vida através da análise SWOT. PASSO 2 Na busca pela sobrevivência em cenários cada vez mais competitivos, as empresas podem contar com uma série de tecnologias e ferramentas para auxiliar sua gestão. Acreditamos que a adoção de algumas tecnologias de gestão serão determinantes para reverter o quadro negativo do Hotel Boa Vida. A partir do…