Analise Swot Do Departamento De Rh

diretor-executivo e três diretores de departamento. Além das Superintendências Estaduais (unidades descentralizadas), tem a seguinte estrutura organizacional: I – órgãos de assistência direta e imediata ao Presidente: Gabinete da Presidência e Diretoria Executiva; II – órgãos seccionais: Procuradoria Federal Especializada, Auditoria Interna e Departamento de Administração; III – órgãos específicos e singulares: Departamento de Engenharia de Saúde Pública e Departamento de Saúde…

................................................ 16 2.3 – Grau de aderência ................................................................................................. 17 2.4 – Análise SWOT ........................................................................................................ 17 3 – ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS...................................................... 18 4 – CONSIDERAÇÕES FINAIS, CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES ................. 22 4.1 – Sugestões de melhorias

8 4.1 Analise do Setor 8 4.2 Descrição do Segmento de Mercado 9 4.3 Análise da Concorrência 9 5 Marketing e Vendas 9 6 Análise Estratégica

delegadas aos colaborados, mas notável que quase sempre há a consulta aos diretores. 7. Existe a pratica de delegação de poder na empresa? Comente. Apenas decisões rotineiras, aquilo que afeta diretamente o negócio é passado aos diretores para análise. 8. Qual o nível da centralização de poder na empresa? Embora os colaboradores tenham certa autonomia no dia a dia de suas funções, a tomada de decisão continua sendo centralizada, uma vez que é necessária a consulta aos diretores…

concorrência, local, análise SWOT, recursos humanos, demonstrativos financeiros, projeções para o futuro e anexos. SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 2.0 MODA 2.1 MODA NO BRASIL 3.0 CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 3.1 DADOS DA EMPRESA 3.2 DADOS DOS DIRIGENTES 3.3 FONTES DE RECEITA 4.0 PLANO DE NEGÓCIOS 4.1 ASPECTOS TÉCNICOS 4.2 TECNOLOGIA ADOTADA 4.3 ESCALA DO PROJETO 4.4 PLANO DE MARKETING 4.4.1 MISSÃO E VISÃO 4.4.2 ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING 4.4.3 ANALISE SWOT 4.4.4…

presenteados daqueles que nos compra o produto. * Realizar investimentos nas mídias tanto visuais como auditivas, visando sempre transmitir a imagem de uma empresa seria, ao ponto de sermos reconhecidos como referência nos serviços prestados. Análise Ambiental: Análise dos fatores externos à empresa: * Ambiente Econômico: Depois de experimentar um período relativamente longo de atraso relativo, a economia de Pernambuco vem mostrando, mais recentemente, alguns indícios de…

problemas Departamento financeiro Prepara folha de pagamento Informar sobre os livros contábeis Preparar e encaminhar mensalmente documentos Departamento de compras Realizar compras e receber mercadorias Estocar mercadoria Passar orçamento e fechar vendas Departamento de RH Avaliação e melhorias Seleção e recrutamento Admissão e Demissão Treinamento e desenvolvimento Departamento de marketing Elaboração das campanhas de publicidades e propagandas Estudo de parâmetros de…

recetor) Fluxos (percurso por onde mensagem passa) Ascendentes ( orientações e diretrizes - maior insatisfação) Descendente (problemas e pedidos - base para topo) Diagonal (mesmo nível hierárquico - menor insatisfação) Horizontal (diferentes departamentos - entre níveis hierárquicos) Tipos de comunicação Formal (uniformidade de conteúdos; planeada e controlada; conteúdos conhecidos; escrita) Informal (conversa casual; rápida e ágil; não escrita) - é a mais poderosa e que…

seguintes dados: Organograma; Visão, missão e valores; Departamentos existentes; Quantidade de funcionários por departamento; Relacionamento entre os departamentos; Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes. Passo 2 (Equipe) Fazer o organograma da empresa conforme levantamento dos dados no passo 1. Exemplo de organograma: Passo 3 (Aluno) Digitar a visão, missão e valores da empresa e como os departamentos se relacionam. Passo 4 (Equipe) …

principais áreas do mundo. A estrutura organizacional da empresa é formada por um diretor presidente, nove supervisores e os demais funcionários que são de responsabilidade direta de cada supervisor da área. A empresa é constituída dos seguintes departamentos: logística (06), operacional (08), administrativo (08), financeiro (08), documentação (exportação/importação - 43), prontidão de carga (13), faltas e avarias (04), programa Jovem Aprendiz (03) e terceirizados (09). A concorrência…