Analise Swot Da Lojas Marisa

pré-venda: conhecer os clientes, suas expectativas e suas necessidades. É preciso conhecer a concorrência, analisar o mercado e identificar sempre as oportunidades. - Etapas da pré-venda: • Prospecção do mercado (identificação do público alvo); • Análise da potencialidade do cliente; • Agendamento de visitas; • Elaboração de propostas comerciais; • Realização de visitas; • Acompanhamento da proposta; • Emissão do pedido; e Elaboração dos relatórios comerciais. - Fase da pré-venda: para…

compra o serviço? 39 1.4.9 Quais os benefícios que o consumidor espera desse serviço? 39 1.5 Distribuição 40 1.5.1 Sobre os canais utilizados, quantos são, e qual a porcentagem de participação do canal. 40 1.5.2 Quantos Pontos-de-venda (PDV’s) ou lojas 40 1.5.3 Há revendedores? quantos? em quais regiões? 40 1.5.4 Há vendedores ? quantos? em quais regiões? 40 1.5.5 Possíveis restrições legais, éticas ou políticas, em relação à distribuição. 40 1.6 Preço 41 1.6.1 Os preços do serviço e sua relação

......20 7. Conclusão da Pesquisa..................................................................................29 8. Diagnóstico......................................................................................................29 3 9. Análise SWOT.................................................................................................30 9.1. Pontos Fortes 9.2. Pontos Fracos 9.3. Oportunidades 9.4. Ameaças 10. Planejamento de Marketing.............................................

GESTÃO DE MARKETING ATIVIDADE 02 PERGUNTA 1 Os executivos da Soft Games Brasil chegaram à seguinte análise de seus principais produtos: Considerando o modelo de análise de carteira (GE), cada executivo deu seu parecer sobre um dos games produzidos pela Soft Games Brasil: I. Para Artur, COZINHA FELIZ é um negócio forte e de alta atratividade, portanto a empresa deve investir em seu crescimento e proteger sua posição de mercado. II. Para Aline, as estratégias a serem adotadas para MEU…

método dedutivo, caminha-se do geral para o particular, partindo de premissas ou idéias iniciais que não precisam ser provadas. Segue-se pelo raciocínio abstrato, tirando conclusões, até chegar àquilo que se considera verdade deduzida. Não há análise de fatos ou estudo da natureza. Já no método indutivo, utiliza-se uma via oposta. Começamos com algo em particular, e caminhamos em direção a uma conclusão genérica. Ary Lex ilustrava o raciocínio com um exemplo bastante simples e…

sugestões que muito contribuíram para o aprimoramento do trabalho. Aos executivos das empresas pesquisadas, pelo tempo dedicado e apoio na coleta de dados. Aos meus familiares e amigos, pelo apoio emocional e compreensão pelas ausências forçadas. À Marisa Mazza pelo apoio inestimável na consolidação dos dados de pesquisa e auxílio à redação dos casos. À minha querida esposa, Solange Mazza, pelo amor, alegria, carinho, encorajamento e compreensão nos momentos de meu isolamento.…

.......................................................................................................74 VII Análise da Cadeia Produtiva.................................................................................................. 75 VII.1. Modelagem da cadeia........................................................................................................75 VII.2. Análise dos fluxos de capital e material…

Fernanda Bocorny Messias Flávia Consoni Francisco Ferreira da Silva José Augusto de Oliveira Larissa de Oliveira Maia Luciel Henrique de Oliveira Marcia Regina Ewald Marco Antonio Silveira Marina Cavalcanti Tapetti Marina Figueiredo Fioravanti Marisa Eboli Nathália Pompeu Sandoval Rafael Kellermann Barbosa Roberto Gardesani Sandra Aparecida Formigari Ortigoso Sérgio de Oliveira Caballero Sérgio Mancini Revisão técnica Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo Marília…

Temas de Exercícios para 1º e 2º bimestres( grupos de 6 alunos) valor 3 pontos. |TRABALHOS 1º BIMESTRE | |1- Análise Swot | |2 - Balanced Score Card

de uma Universidade Corporativa? É oferecer capacitação aos colaboradores adequando-os às necessidades da organização. São cursos customizados que atendem exatamente as estratégias organizacionais. Empresas do tipo Banco do Brasil, Vale, Lojas Marisa, Sistema Eletrobrás, Petrobrás, Ambev e GE são alguns exemplos que implementaram a Universidade Corporativa como modelo de gestão de pessoas. A questão da sustentabilidade, pode ser verificado através do exemplo da NATURA. Ela foi a…