Analise Swot C C

TRABALHO DE GRUPO Í N DICE INTRODUÇÃO METODOLOGIAS APLICADAS NO RELATÓRIO CM DESIGN CARACT. E APRESENTAÇÃO GERAL IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ACTIVIDADE DA EMPRESA ESTRUTURA DA EMPRESA MEIOS MATERIAIS RECURSOS HUMANOS VISÃO, MISSÃO E VALORES ANÁLISE PESTE ANÁLISE SWOT AVALIAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Ambiente externo Empresa - Geral Política de Produto Tipo de Produtos e Serviços Qualidade Técnica dos Produtos e Serviços Serviços e Garantias Politica de Comunicação Gestão Recursos humanos…

...............................................02 2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................. 03 2.1 CONCEITOS SOBRE SWOT....................................................................................... 03 2.2 ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK......................................................... 06 2.2.1 Forças (ambiente interno).................................................................................

Estabelecimentos C Estabelecimentos D Plano Gratuito Para Convida dos X X X X X X Plano Mídia 299 Para Recepti vo X X X X X X X Plano por Resultado Para receptivo X X X X X X X 1.1.2. Matriz Produto/ Mercado para Usuários Porto Alegre SP (capital) RJ (capital) Demais Cidades Android Iphone Blackberry Nokia Classe A Classe B Classe C Aplicativo Gratuito X X X X X X X Website X X X X X X…

Case Ferrero Rocher Análise SWOT • Matriz SWOT Internas FORÇAS OPORTUNIDADES Externa FRAQUEZAS AMEAÇAS Análise SWOT FORÇAS • Qualidade • Sofisticação • Embalagem • Produção • Distribuição • Reconhecimento Instantâneo • Variedades de Embalagem FRAQUEZAS • Abrangência de Regiões –não disponível em todas regiões • Preço Alto • Imagem de Luxo e Sofisticação • Pouco Propagado, falta publicidade • Clima Análise SWOT OPORTUNIDADES • Introdução de Novos

LESSA PROJETO DE EMPRESA DE ALIMENTOS CONGELADOS: Gerenciamento de projetos, custos, riscos e qualidade, gestão de pessoas, análise de comunicação para a IK Congelados BRASÍLIA, DISTRITO FEDERAL 2011 ICANUZA DE OLIVEIRA REIS LESSA PROJETO DE EMPRESA DE ALIMENTOS CONGELADOS: Gerenciamento de projetos, custos, riscos e qualidade, gestão de pessoas, análise de comunicação para a IK Congelados Coordenador Acadêmico: Agliberto Cierco Orientador: Bento Costa Trabalho…

respeito a: A) Resposta Correta Como a organização deve se relacionar com um ambiente externo que se caracteriza pela mudança, incerteza, concorrência e competitividade. B) Inexistência de diferença de poder e status entre supervisores e subordinados. C) Falta de um ambiente de turbulência e instabilidade, com poucas transformações. D) Um ambiente de estabilidade e muito previsível. 2 - Podem ser entendidos como Fatores Críticos de Sucesso: A) A Criação de parcerias e/ou…

1. Análise SWOT A matriz de SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva, a partir dela é possível relacionar as oportunidades e ameaças que compõem o ambiente externo com as forças e fraquezas encontradas no ambiente interno da organização. Ao cruzar as informações da matriz de SWOT pode-se obter o diagnostico da empresa, bem como definir estratégias de atuação. No quadro abaixo é possível identificar as forças, fraquezas, oportunidades…

localizada em Porto Alegre – Rio Grande do Sul, no bairro Menino Deus. Para a elaboração deste estudo foi feita uma análise situacional, analisando-se o ambiente externo e interno da empresa. Essas análises foram a base para identificar as fraquezas e as forças existentes na escola e as oportunidades e ameaças existentes no ambiente onde a mesma atua e, assim, confeccionar a matriz SWOT da escola Minds. A partir destas informações, foram propostas as estratégias de marketing…

em termos de oferecer algum produto ou serviço. Deve g p ç desenvolver-se a partir do contexto da análise SWOT, que será estudada a seguir. Definição da visão estratégica:   O que a organização deseja ser no futuro. Ela pode ser considerada como uma declaração de identidade e direção de longo prazo para a empresa, sendo algo que proporcione orientação e não restrinja a oportunidade e flexibilidades da organização. g ç Uma boa visão: gera orgulho, energia e um…

utiliza a eficiência e a eficácia como critérios de mensuração de avaliação de desempenho das organizações. Ao se definir a organização como um sistema de recursos que busca objetivos, a eficácia é: (A) realizar tarefas. (B) utilizar recursos. (C) estabelecer meios. (D) obter resultados. (E) cumprir obrigações. 03 - Explique a diferença entre eficiência, eficácia e efetividade. 04 - As empresas produzem bens ou serviços, empregam pessoas, utilizam tecnologias, requerem…