ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE

GRUPO NOME DO COMPONENTE 4 DO GRUPO NOME DO COMPONENTE 5 DO GRUPO NOME DO PROJETO Projeto Interdisciplinar apresentado como exigência parcial para a conclusão do Curso ............................ da Universidade Anhembi Morumbi, sob responsabilidade do(a) professor(a) ................................................. SÃO PAULO 2014 DEDICATÓRIA AGRADECIMENTO RESUMO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Geral 1.2 Objetivos Específicos 1.3 Ramo de Atuação 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 2.1 Cenário Político-Econômico 2.2 etc 2.n Oportunidades e Ameaças 3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 3.1 Rivalidade entre as Empresas 3.2 Ameaça de Novos Entrantes 3.3 Ameaça de Substitutos 3.4 Poder de Barganha dos Fornecedores 3.5 Poder de barganha dos compradores / clientes / consumidores 4 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 5 FATORES CHAVE DE SUCESSO 6 ESTIMATIVA DE DEMANDA DE MERCADO 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 APÊNDICES E ANEXOS 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo Geral Apresenta a que se propõe o trabalho, qual o objetivo e pertinência da realização do projeto. O projeto é o desenvolvimento de um plano de negócios para a criação de uma empresa nova, ou seja, inexistente no mercado. Exemplos: Desenvolver um plano de…

Análise de Cenários do Macroambiente Antes de iniciar a explanação sobre a importância desse tema, vamos definir o que é Macroambiente? O macroambiente nada mais é que as forças ambientais externas a empresa, as quais a organização não possui controle, porém podem e devem monitorá-las e adaptar-se as mesmas. Chamadas de PESTN´s, são as forças políticas, legislativas, econômicas, sócias/culturais/demográficas, tecnológicos e naturais. É altamente importante que as organizações…

Externos do Ambiente, ou Variáveis Incontroláveis. O que são as Oportunidades e as Ameaças ? Oportunidades - resultado da análise do impacto de cada Cenário do Macroambiente no seu negócio que possa trazer uma vantagem competitiva à sua empresa/produto. E também que represente uma possibilidade de melhorar a rentabilidade ou o volume de negócios da empresa. Ameaças - resultado da análise do impacto de cada Cenário do Macroambiente no seu negócio que dificulte o desenvolvimento…

EMENTA Tendências do macroambiente organizacional. Cenários estratégicos econômicos. Posicionamento Competitivo. Ameaças e oportunidades. OBJETIVO GERAL Permitir ao aluno compreender os elementos formadores do atual macroambiente organizacional, contextualizado segundo as realidades do Ceará, do Brasil e do mundo, considerando o impacto destes elementos no processo de posicionamento estratégico das organizações mediante o reconhecimento dos fatores de ameaças e de oportunidades que…

.................................  2 16/10/2012  BUSQUE APOIO EM .............................  PROCURE CONFRONTAR A REAÇÃO ..................  OBSERVE SEMPRE ............................  BUSQUE NA ESTRATÉGIA ...................  DESENVOLVA TRABALHOS .............................  NÃO DEFINA .......................  PROCURE PREVER SEMPRE 03 CENÁRIOS: .................... .................... E UM ................, PORÉM, NÃO ATRIBUA PROBABILIDADE MAIOR A NENHUM…

Administração Estratégica RANDON S/A Professor: Edson Luiz Flores Caxias do Sul, 09 de maio de 2012 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 Análise do Ambiente externo – Macroambiente 4 2.2. Análise do Ambiente Setorial 6 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 9 2.3 Análise do Ambiente Interno 10 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 10 2.4 Cenários 13 2.5 Matriz SWOT 16 3 DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 18 3.1…

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO – PARTE 1 VISÃO, VALORES E ANÁLISE AMBIENTAL - 1 - Explique o que é a Visão. R: É a perspectiva da empresa em um futuro próximo ou distante, a visão explicita como a empresa deve ser vista, o que deseja realizar ou aonde quer chegar. 2 - Quais os benefícios gerados pela visão? R: Os benefícios gerados ocorre tanto na organização como em quem participa. A visão deve funcionar como desafio estratégico que irá mobilizar pessoas, competências e recursos,…

3 ANÁLISE DE CENÁRIOS A técnica de análise de cenários vem percorrendo um longo caminho desde a década 50. Já era usada pelos militares na segunda guerra mundial. os quais construíram cenários para visualizar o sucesso das investidas na execução de suas ordens de ataque com maior eficácia. A partir dos anos 60, a técnica de planejamento de cenário foi disseminada em nível mundial. Cenários são estudos do futuro, observando que não se pode predizer o futuro, nem é este seu objetivo;…

adaptação constantes às mudanças do ambiente. Dentro do Ambiente de Marketing estão os participantes do mercado e forças externas a ele que afetam a capacidade de administração de marketing e de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes alvos. A idéia de ambiente de marketing é defendida porKOTLER (1998, p.47-51), pois para ele a administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente. O ambiente de marketing é composto por um microambiente e um…

controlar, conduzindo a organização por meio de uma estratégia ampla, abrangendo as áreas de marketing, de operações, de pessoal e finanças”. “ O propósito principal da administração estratégica é criar riqueza para os proprietários (acionistas) da empresa por meio da satisfação das necessidades e expectativas de outros stakeholders (clientes, fornecedores, empregados,etc) (WRIGHT, K. PARNELL, 2010). Conceito É conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para…