Analise Pest

-------------------------------------------------------------------------------------3/4 • Objectivos ----------------------------------------------------------------------------------4 • Análise SWOT ----------------------------------------------------------------------------5 • Análise PEST ---------------------------------------------------------------------------6/7 • Ambiente Tarefa ------------------------------------------------------------------------7/8 …

Questão 1: Escolha uma empresa que você tenha maior conhecimento sobre seus processos, estória e plano estratégico e faça a sua análise macroambiental ou microambiental. Procure fazer a análise como se estivesse prestando uma consultoria real, ao final faça um relatório dos resultados de seu trabalho. Utilize as ferramentas próprias para essa análise (SWOT, PEST ou Análise de Porter, de acordo com a indicação de seu livro didático). Apresentação de Empresa A Coca-Cola, é uma empresa…

........................................................ 5 2. Análise do mercado .................................................................................................. 6 2.1 Análise macro ...................................................................................................... 6 2.1.1 Análise PEST ................................................................................................. 7 2.1.2 Análise do sector ....................................................

DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 Definição de SWOT...................................................................................................4 Objetivos e vantagens de análise SWOT................................................................4 Aplicação e prática....................................................................................................4 Conclusão…

questão, é necessário analisar a realidade actual dos elementos externos da organização (ambiente externo), podendo reduzir a análise às variáveis PEST, e determinar as oportunidades e ameaças que poderão surgir. De igual modo, é necessário “olhar” para dentro da organização e avaliar os seus pontos fortes e pontos fracos. Como auxílio à análise destes quatro pontos temos a análise SWOT, cuja resposta fornecerá a informação base necessária para o desenvolvimento das estratégias de…

A Instituição e Localização Visão, Missão e Objectivos Contributos para a região PEST e SWOT Marketing Mix Evolução dos Cash Flows F.C.S. Fornecedores, Clientes e Concorrentes Análise Detalhada do Produto e Preço Linhas Evolutivas da Empresa/ Produto Fonte : w.w.w.delta-cafes.pt A Instituição • • • NOME : DELTA CAFÉS - SGPS, S.A (Decreto-Lei n.º 262/86, de 02-09). CAPITAL SOCIAL : € 60.014.370 (representado por 12.002.874 acções). O GRUPO : É…

que é bem de consumo de convivência? São aqueles comprados com frequência, que faço uso constante, e que tem alto grau de substituição. Ex: água. O que é bem de compra comparada? São aqueles em que não compramos com tanta frequência e é feito uma analise antes de comprar, (aspectos como marca, preço) ex: casa, carro. O que são bens de especialidades? São aqueles que não são encontrados em qualquer lugar. EX: Ferrari, remédio feito de maconha. O que são bens não procurados? São…

Eficiência (relação resultados‐recursos) Aptidões: conceptuais, Técnicas e em Relações Humanas ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 2. A empresa e a sua envolvente 2.1 A empresa como um sistema aberto ­ Análise PEST +A Condicionantes (Envolvente Global):  Político­Legal (Legislação Laboral, Legislação Fiscal, Políticas Monetárias, Políticas Proteccionistas – regulação, favorecimento de parceiros comerciais,…

Ferramenta 18 A análise política, econômica, social e tecnológica (PEST), é um conceito que leva a empresa à analisar condições vindas de fora que podem afetar a empresa direta ou indiretamente. Tais fatores são subdivididos nestes quatros tópicos, que tem por objetivo detectar e criar meios para controlar, contornar ou exterminar estas ameaças externas que podem subtrair o sucesso da organização. Quando bem aplicadas podem maximizar lucros ou minimizar perdas, realizando esta análise…

........................................................................ 6 3. Análise do meio envolvente ...................................................................... 7 3.1. Mercado e clientes .............................................................................. 7 3.2. Concorrência....................................................................................... 7 3.3. Análise PEST ...................................................................................