Analise Pert

Resolução de Problemas Diagrama de Ishikawa, Princípio de Pareto, Brainstorming, Árvore de Decisão, Análise do Campo de Forças, Ponderação de Critérios e Análise do Ponto de Equilíbrio. Decisões sob Incertezas Decisões sob Riscos Métodos e Processos de Decisão Decisão Participativa Controle de Desempenho: Padrões, Medidas, Interpretação de Resultados Instrumentos de Controle: Cronograma, PERT-COM, Fluxogramas e Orçamentos Sistema de Controles: Finanças, Operações e Informações…

CNPJ: 15.984.819/0001-10 IE: 308.239.298.208 PLANO ESTRATÉGICO Análise das forças internas: Maquinário Capaz de produzir 300.000 unidades/mês e/ou 3.600.000,00 unidades ano. (Volume de vendas pode representar 5% do mercado consumidor). Recurso financeiro capaz de conceder crédito a clientes. Análise das forças externas: Concorrentes e participação de mercado respectivo a cada um: Nikito (Zabet) 25%, Hobby 20% e Lado a Lado…

......................................................................... 115 REDES PERT / CPM ............................................................................................................................................ 117 REDES PERT....................................................................................................................................................... 117 REDES PERT/CPM................................................................................

Termo de Abertura PRAZO 01/06/2010  INVESTIMENTO R$ 385 MIL  PRINCIPAIS ENVOLVIDOS Diretoria de RH, Financeira e de Produção  Análise SWOT ANÁLISE INTERNA FORÇAS    Know-How Equipe de Design e Marketing Marca conhecida FRAQUEZAS    Altos custos operacionais Parque tecnológico defasado Diferenças Culturais ANÁLISE EXTERNA OPORTUNIDADES     Demanda Interna Aquecida Taxa de Importação de calçados asiáticos Aumento da…

..............................................................................................06 Diagrama de Gantt...........................................................................................................................07 Métodos PERT-CPM........................................................................................................................08 O Papel das Atividades da MPT............................................................................................

até que algum outro projeto que possuia algumas Blades antigas quisessem utilizar. 2. Para uma análise de viabilidade são considerados os seguintes fatores: recursos, custos, benefícios e prazo. Vamos considerar então o seguinte caso: nos anos 70 o governo brasileiro considerou implantar um grande projeto para desenvolver aqui uma indústria de microeletrônica e produção nacional de chips. A análise de viabilidade detectou que os custos eram altos demais, e o projeto foi abandonado. Na…

demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve seis etapas principais: a determinação dos objetivos empresariais; a analise ambiental; a analise interna da organização e de seus recursos; a geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas e a implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e planos operacionais. Planejamento tático:…

um sistema qualquer, com suas rotinas, formulários, métodos e processos de trabalho – objetivando clareza e compreensão para o público, interno, envolvido; Da análise de um sistema já existente, porém não bem definido, a fim de se elaborar instruções visando definir e uniformizar seu entendimento pela organização; Do planejamento e análise de rotinas de trabalho, objetivando sua racionalização; Do desenvolvimento de um estudo de layout; Do estudo de criação, racionalização e/ou…

definidas, inexistem indagações sem resposta, são chamados de problemas bem-estruturados. O problema pode ser analisado qualitativa e/ou quantitativamente. Dificilmente, se ataca um problema apenas com análise quantitativa, pois os aspectos qualitativos são às vezes indispensáveis a uma análise criteriosa. 2.1. Tipos de Decisões: Programadas e Não-Programadas. As decisões programadas são aquelas tomadas de acordo com as políticas, procedimentos ou regras escritas ou não, que…

processo do projeto 1- Escopo 1.1- Declaração do Escopo 1.2- EAP 1.3- Dicionário da EAP 2- Tempo 2.1- Cronograma do projeto 2.2- Gráfico de Gantt 2.3- PERT 2.4- Gráfico de Milestones 3- Custo 3.1- Orçamento do projeto 3.2- Planilha de custos do projeto 3.2- Crongrama físico-financeiro (fluxo de caixa) 3.3- Análise de Valor Agregado (Earned Value Analysis) 4- Qualidade 5.1 - Auditorias do processo de projeto (avaliação da aplicação da metodologia de…